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摘要：就目前而言，企业在经营管理的过程中已经形成了一套完备的激励机制理论，这些理论在实际的经营管理过程当中，企业的掌握和使用情况并不是十分熟练，这导致激励机制在企业的经营管理过程当中并未将自己的作用发挥到极致。企业在经营管理中要深入了解每一位员工的心理诉求，采用不同的激励机制来提高企业全体员工的工作热情。
关键词：企业经营管理；激励制度；优化
1激励机制在企业经营管理中的应用现状
1.1企业对激励制度不够重视
虽然已经有不少企业已经开始重视人力资源管理，但是还有许多企业管理者对人力资源管理没有具体的认识和理解，更别说对于激励制度的完善了。在人力资源管理方面，很多企业不知道要有效的进行人力资源管理就必须有完善的人力资源管理机制，人多企业都忽视了这一点。对于激励制度各企业了解的就更少了，都不了解有效的激励制度可以很好的激发人才、培养人才、发展人才的潜力。现在企业在进行人力资源管理的时候，管理的方式还是比较传统的方式，对于管理概念的认识还处于一个比较低的层面，仅限于多回报，把人才的培养仅仅看作是企业员工的数量上，不看重人才资本，从而使人力资源管理水平一直停滞不前，从很大程度上影响了企业生产发展的水平。
1.2激励制度不完善
现在许多企业仍然受传统观念的影响，在人才培养方面仍然采用比较传统的方式，在工作方面也没有什么改善。在人力资源管理方面对企业员工的激励制度不够重视，因此导致企业激励制度在制定和实施上不够完善。企业应该改变传统的观念，不断创新，已达到现在社会对人才的去求量。
2优化企业经营管理中激励机制的具体措施
2.1制定有效的激励制度方案
要制定出有效的激励制度就要根据企业的发展战略来制定，对激励制度进行有计划的开发、培训、考核，这样才能达到现在社会企业对人才的需求量。在进行激励制度管理的过程中企业应该树立正确的管理战略观，平衡人力资源管理就要根据企业激励制度的完善情况来看。从我国企业人力资源发展情况的角度来看，企业对人力资源开发利用的全局性、整体性的规划就是企业人力资源管理的策略规划，这就包含激励制度的目标、规则、方针，有助于企业指导员工更好的完善自己的工作，以达到企业的要求。在制定企业激励制度的时候要注意企业的发展战略，要把握好企业的发展战略，以企业的发展战略为基础，创建更加明确的完善的激励制度。
2.2根据员工的生活以及精神需要制定人性化的管理模式
企业在进行人力资源管理的过程中应该以员工为中心，更好的激发员工的内在潜质。在工作的过程中企业还应该重视员工的文化知识，可以经常开展一些活动，让员工的工作氛围不会那么枯燥，让员工的心里得以放松，企业不能为了提高工作量就让员工天天加班，应该确保企业员工的休息时间，估计员工适应新的管理方式。企业还应该加强对员工的表扬和鼓励，根据企业的发展战略建立不同的奖项，让员工根据自己的能力去拿到奖励，激发员工的积极性。
2.3体现员工待遇的公平性
为了能够真正发挥激励的作用，不仅要在招聘员工阶段体现公平性，员工待遇也是激发员工工作积极性的重要内容，在某一方面也是企业是否能够吸引、留住人才的前提。为了从根本上解决激励片面性的问题，企业中的管理人员务必要正确认知这一内容，不仅要将员工放置在与之适合的工作岗位，更为重要的是给予所有员工公平的待遇，以全体员工为对象，实施激励机制，真正发挥员工激励的作用，从而在提高工作效率的同时，实现人才作用的最大化。
2.4设置培训组织
职业规划固然重要，但是若没有专业技能与素养支撑，再天衣无缝的职业规划也只是空谈而已。因此，员工需要认识到提升专业水平、拓展知识面的重要性。例如可以在企业内部设置专门的培训组织，如计算机培训、基础知识培训等，强化员工专业技能地培训。以某市企业为例，管理人员发现个别员工在日常工作时经常会出现懈怠的现象，并对工作效率形成了影响，为了调动企业中员工工作的积极性，管理人员建立了计算机技能培训、专业技能培训等多个培训班，并规定年工作效率最高的员工可以获得2000元的现金奖励。在这样的激励形式下，员工调动工作积极性，参与到培训当中，从而实现个人专业技能的提升。
2.5建立绩效考核评价机制
企业需要在内部建立体现科学性的绩效考核评价机制，使员工的努力能够通过考核评价的方式得以体现。在建立这一机制时，可以将KPI作为绩效考核的核心，以指标为需要实现的动力，实现发展战略向管理方向的转化。而员工在这一制度之下，可以看到努力的成效，并通过具体数字的形式了解未来的努力方向，向激励目标的方向努力前进，从而也发挥了激励制度的积极意义。
2.6培训执行考核人员业务技能
在建立考核评价机制之后，专业的考核人员同样十分重要。如果负责绩效考核的人员业务不熟练或是专业知识了解不深入，那么便会对绩效考核的结果造成影响，同样也会使激励制度失去意义。基于此，企业必须要对绩效评价培训加以重视，对执行考核人员的业务技能进行培训，通过培训组织的形式，向其普及绩效考核的专业知识、基本原则，尽量减少参与考核双方人员方面的错误。另外，要想真正实现绩效管理的激励目的，必须要在企业中建立绩效反馈机制，通过对实际反馈情况地了解推动工作地良性发展，并以此发挥企业中激励制度的积极意义，在激励制度的引导下实现企业与员工个人的发展。
3案例企业简介
华为成立于1987年，是一家生产和销售通信设备的民营通信科技公司，为世界各地的通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备?软件?服务和解决方案?自成立以来，华为从最初一个名不见经传的销售代理，逐渐发展成全球最大的电信网络解决方案提供商和通讯设备供应商，至今已经取得诸多成绩?
华为的内部股权计划始于1990年，即华为成立3年之时?至今，华为已实施了5次大型的股权激励计划?第一次，1990—2000年的创业初期，任正非为吸引和留住人才而实施全员持股；第二次，2000—2003年的网络经济泡沫时期，华为为解决人员流失严重?融资困难等问题而发放虚拟股票；第三次，2003—2007年的特殊时期，华为因面临中国出口贸易紧缩而决定变更配股方式为锁定配股；第四次，2008—2012年的经济危机时期，在全球金融市场因美国次贷危机而遭受重创的背景下，华为实施饱和配股的股权政策；第五次，2013年开始，华为宣布国际化战略发生转移，外籍员工数量剧增，为了让外籍员工也受到激励，华为出台了TUP即奖励期权计划--一种基于员工的历史贡献和未来前途的中长期奖金激励计划。除了进行以高薪为主要内容的物质性激励外，华为还十分重视非物质性的情感激励。“少将连长”、破格提名，是一种职权激励，旨在引导更多的优秀人才长期奋斗在一线。除了职位晋升权，华为还会赋予优秀员工荣誉权，如“蓝血十杰”奖励和“明日之星”奖励。那些获奖员工会成为华为人学习的标杆。
结束语
从企业管理的角度来看，所谓的激励机制就是公司领导者对员工进行鞭策和鼓励，让员工向着各自的工作目标前进，这样的激励机制可以更好的提高员工工作的积极性，使员工可以乐观向上的对待工作，从而更加有效的完成企业的工作。由此看来激励机制有推动和促进精神力量的作用，从员工工作的角度看，起着很好的引导作用，激励制度就是采用一些有效的手段或方法对员工进行奖励或处罚，从而更好的让员工在工作中更好的发挥自己的长处，努力的向着企业的发展目标前进。
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