深蓝公寓成本控制与质量控制的互动研究

论文摘要

本文以真实的深蓝公寓工程施工实例,分析该项目的建设背景中所面临的核心压力:来自投资方面的较低造价带来的底成本要求和较高质量要求之间的压力,即工程在投资约束下的质量控制和成本控制。深蓝公寓大厦工程是一个续改建项目,该项目的投资建设方与工程项目的施工承包方间签订的是依据工程量清单计价为基础的固定价合同,该项目合同价格对于具有中等施工能力的建筑公司来说是具有强杀伤力的,同时,该工程建筑性质为一类高层建筑,是集会议、办公、餐饮、住宅、为一体的综合性框支剪力墙结构的高层建筑,其质量要求很高,必须达到国家无质量通病工程的要求,因此施工承包方必须在接下来的施工阶段,通过对项目施工中的质量控制和成本控制,合理控制质量和成本,发挥技术上的优势,依靠对质量控制和成本控制的互动协调管理,才能取得合理利润。本文重点阐述了通过运用目标分解(确定了施工中的成本控制和质量控制重点)、PDCA循环等多元项目管理手段和新材料、新工艺应用等技术措施约束成本,优化项目施工的质量控制,在实践中探索低成本要求的情形下,最大优化项目质量的施工管理经验。针对深蓝公寓项目施工中重点分部分项工程的质量控制和成本控制,成功解决了该项目的低成本要求和高质量标准间的矛盾,并在解决问题的同时分析总结了项目管理活动中质量控制和成本控制的互动协调关系,为施工企业在今后应对类似项目管理活动提供了一点参考经验。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题提出的根源
• 1.3 研究的意义
• 1.4 国内、外研究现状
• 1.5 研究的内容和方法
• 2 深蓝公寓项目建设背景
• 2.1 工程项目概况
• 2.2 项目质量目标和投资成本规划
• 2.2.1 该工程投资的特点
• 2.2.2 该工程投资预算方式
• 2.3 建设工程投资控制的目标和重点
• 2.3.1 建设工程设计阶段的投资控制
• 2.3.2 建设工程施工阶段的投资控制
• 2.3.3 该工程中投资控制的重点
• 2.4 深蓝公寓项目管理面临的主要问题
• 2.4.1 成本方面存在的问题
• 2.4.2 质量方面存在的问题
• 2.4.3 进度方面的问题
• 3 深蓝公寓项目成本控制
• 3.1 深蓝公寓项目的成本概述
• 3.1.1 该工程成本构成
• 3.1.2 影响项目成本的主要因素
• 3.2 成本控制基本理论
• 3.2.1 成本控制的概念
• 3.2.2 成本控制的特点、重要性和目的
• 3.2.3 施工项目成本控制原则
• 3.2.4 项目成本控制的依据
• 3.2.5 项目成本控制的内容
• 3.2.6 项目成本控制的技术方法
• 3.2.7 项目成本控制措施
• 3.2.8 该项目成本控制的动态原理
• 3.3 该工程施工阶段成本控制的措施
• 3.3.1 工程预付款的管理
• 3.3.2 工程进度款的管理
• 3.3.3 竣工结算的重点管理
• 3.3.4 本工程中成本目标的拆分
• 3.3.5 重点分部分项工程的成本控制
• 4 受成本约束的质量控制
• 4.1 该工程质量分析
• 4.1.1 该工程质量特性
• 4.1.2 影响该工程质量的主要因素
• 4.2 工程项目的质量控制基本理论
• 4.2.1 质量控制的概念
• 4.2.2 工程质量控制存在的问题
• 4.2.3 工程质量控制原则及要点
• 4.3 该工程的质量控制
• 4.3.1 该工程质量控制的施工管理组织结构
• 4.3.2 该工程质量控制的监理组织结构
• 4.3.3 该工程的质量控制重点
• 4.3.4 该工程项目质量控制范围
• 4.3.5 该工程应用的质量控制工具
• 4.3.6 该工程中的质量偏差控制分析
• 4.3.7 重点受控分部分项工程质量解决措施
• 4.3.8 质量控制进一步优化
• 4.4 该项目质量控制经验
• 5 质量控制与成本控制的互动研究
• 5.1 质量目标与成本目标的规划互动研究
• 5.1.1 成本和质量目标规划工作流程
• 5.1.2 成本和质量目标规划决策
• 5.2 质量控制与成本控制相互作用机理研究
• 5.2.1 质量目标与成本目标之间的关系
• 5.2.2 质量控制与成本控制权衡分析
• 5.3 质量控制与成本控制的互动协调
• 5.3.1 协调的作用与原则
• 5.3.2 质量控制与成本控制的互动协调
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献