1978-2008中国通讯社经营管理演变史

论文摘要

随着参与世界竞争步伐的加快,中国的通讯社不仅要有各种形式的报道,更要通过加强内部管理和市场营销环节来实现通讯社新闻信息产品的价值。在市场经济条件下,通过加强科学管理,强化新闻信息的采集和新闻信息的营销,不断拓展通讯社功能和服务领域,提高营销工作效率,有很强的紧迫性和现实意义。本文的研究对象是新华通讯社和中国新闻社这两家通讯社。本文主要运用文献研究和逻辑思辨等方法,通过对史实的梳理,研究1978-2008三十年间中国的新华通讯社和中国新闻社经营管理的演变轨迹。论文一共分为六部分。第一部分是绪论,第二部分从宏观的角度出发,归纳出1978—2008通讯社经营管理制度﹑法规政策的演变,第三部分和第四部分通过稿件出售﹑多种经营﹑资本运营﹑技术进步等方面分别理清两个通讯社经营管理发展的轨迹,第五部分是典型的人物穆青,最后第六部分得出通讯社经营管理的经验和教训,包括整合资源,强化品牌意识,进行国际化拓展等。附录里列出三十年来中国通讯社经营管理的大事年表。本文的研究涉及新闻传播学﹑社会学以及企业管理学等多个学科,可以推动中国媒体经营管理研究的深化,给通讯社的进一步发展提供借鉴,丰富相关学科的理论和实践。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究方法
• 2 1978－2008 中国通讯社经营管理制度、法规、政策之演变
• 1991 年）'>2.1 第一阶段：探索经营创收（1978¹991 年）
• 2002 年11 月）'>2.2 第二阶段：发展文化产业（1992²002 年11 月）
• 2.3 第三阶段：深化文化体制改革（2002 年12 月至今）
• 3 1978－2008 新华通讯社经营管理发展之轨迹
• 3.1 新华通讯社（Xinhua News Agency）简介
• 3.2 稿件出售
• 3.3 多种经营
• 3.4 资本运营
• 3.5 技术进步
• 3.6 财务和人事管理体系变迁
• 4 中国新闻社经营管理轨迹
• 4.1 中国新闻社（China News Service）简介
• 4.2 中新社经营管理演变轨迹
• 5 典型人物-穆青
• 6 1978－2008 通讯社经营管理的经验与教训
• 6.1 加强通讯社产业的海外拓展
• 6.2 整合资源，实现集约式发展
• 6.3 加强品牌意识
• 6.4 加强采编营销互动
• 注释
• 致谢
• 参考文献
• 附录 1978－2008 中国通讯社经营管理大事年表