阜新联通移动通信战略研究

论文摘要

本文以阜新联通公司为研究对象,以中国的移动通信行业发展趋势为背景,运用SWOT分析方法对阜新联通的优势、劣势和所面临的机会、威胁做了竞争力分析;其次,通过对阜新联通价格策略现状及存在问题的描述,对阜新联通现有价格战略进行了全面的分析。根据上述分析结果,运用移动通信产品定价等多种基本理论,提出了阜新联通竞争战略的实施策略。而在转型的战略目标中,作为全面转型的先导,实现移动业务转型成为必然的选择,如移动业务多元化战略、移动业务品牌化战略。并提出了有针对性的移动业务发展策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究状况
• 1.3.2 国内研究状况
• 1.4 论文研究的主要内容
• 2 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略的内涵及构成要素
• 2.1.2 企业战略管理作用
• 2.2 企业核心竞争力理论
• 2.2.1 企业核心竞争力的内涵
• 2.2.2 企业核心竞争力的特征
• 2.3 现代竞争战略理论
• 2.4 相关理论的局限性
• 3 阜新联通移动通信发展竞争战略分析
• 3.1 阜新移动通信发展现状
• 3.1.1 阜新市简要概况
• 3.1.2 联通阜新分公司概况
• 3.1.3 主要经营指标
• 3.1.4 市场、集团、数据业务发展现状
• 3.2 阜新联通的发展困境分析
• 3.2.1 竞争对手的规模优势
• 3.2.2 增量市场逐步萎缩
• 3.2.3 阜新联通低端用户较多
• 3.2.4 政策优势的逐步取消
• 3.3 阜新联通竞争与合作困境分析
• 3.3.1 电信运营商经营策略存在的问题与发展趋势
• 3.3.2 竞合模型的构建
• 3.3.3 垄断性行为的长期效率损失及瓦解
• 3.3.4 以价格战为特征的竞争性行为经营策略的滥用
• 3.4 阜新移动通信市场困境分析
• 3.5 内外部环境分析
• 3.5.1 业务拓展业绩下降的损害
• 3.5.2 电信价值链成长受阻
• 3.6 战略目标分析及分析方法
• 3.7 环境和行业及其可能的变化分析
• 3.7.1 分析方法
• 3.7.2 相关分析
• 3.8 阜新联通 SWOT 分析
• 4 阜新联通移动通信竞争战略设计
• 4.1 竞争战略总体思路设计
• 4.1.1 移动通信业务发展战略
• 4.1.2 服务及营销战略
• 4.1.3 技术领先战略
• 4.2 阜新联通通信业务定价战略设计
• 4.2.1 阜新移动通信市场斯坦克尔伯格均衡分析
• 4.2.2 二部制业务定价模型
• 4.2.3 定价决策战略设计
• 4.3 阜新联通与其他运营商竞合战略设计
• 4.3.1 网间接入规模效益模型的建立
• 4.3.2 确定阜新联通互联决策
• 4.4 阜新联通 CDMA 竞争战略
• 4.4.1 CDMA 差异化战略分析
• 4.4.2 CDMA 竞争战略方向选择
• 4.5 阜新联通移动通信业务拓展设计
• 4.5.1 移动通信网络发展战略设计
• 4.5.2 移动通信业务发展战略设计
• 4.5.3 服务及营销战略设计
• 4.5.4 技术领先战略设计
• 5 阜新联通移动通信发展战略实施
• 5.1 移动业务发展的转型战略
• 5.1.1 移动业务多元化战略
• 5.1.2 移动业务品牌化战略
• 5.1.3 移动业务转型战略的路径
• 5.1.4 在移动业务转型中实现创新策略
• 5.2 移动业务发展策略建议
• 5.2.1 运营商之间的合作与竞争策略
• 5.2.2 产业价值链之间的合作与竞争
• 5.2.3 市场开发策略
• 5.2.4 营销渠道建设策略
• 5.2.5 数据业务重点发展策略
• 5.2.6 市场管理策略
• 6 结论
• 攻读硕士学位期间发表的学位论文
• 致谢
• 参考文献