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摘要：变电工程设计模块化管理及电缆敷设的优化可以降低其设计风险，使设备生产厂家的通用化和标准化水平得到提升，对变电站设计的经济性、社会效益和可持续发展有重要的现实意义。本文简述了变电工程电缆敷设方式和优化措施，及设计模块化管理与经济性评价，以期促进变电工程设计模块化管理的进一步发展。
关键词：变电工程；设计模块化管理；经济性评价
1.变电工程的设计现状
随着国家电网变电工程实施模块化设计，传统设计的组织机构、人员构成、工作流程对模块化设计的实施造成了极大的制约，所以应该探讨科学的设计方法。现阶段普遍采用大数据分析方法进行判断分析，国家电网根据数据分析结果确定了变电工程设计的模块化方案，并以典型的标准化设计技术规范和经验指导模块化的发展，但是因为模块化属于新的设计技术，管理上具有明显的不足，而且也缺乏实施新技术的配套的组织机构和人员分工，所以管理方法的缺失对新技术的推广有一定影响，在当前变电工程本身模块已经建立的前提下，亟待建立模块化管理体系。
2.电缆敷设方式及优化措施
2.1电缆敷设方式选择
电缆的敷设设计应严格遵守国家相关规程、规范要求，统筹规划，合理选择敷设路径和敷设方式。电缆的敷设方式一般有：穿管、线夹或绝缘子明敷，塑料配线槽、支架、电缆桥架、钢索及架空线，另外还有壕沟直埋、水泥电缆槽直埋及电缆排管等。电缆构筑物有：电缆隧道、电缆沟、电缆夹层、电缆竖井等。在选择电缆敷设方式时，不应强求统一，应本着节约投资因地制宜的原则，一般应根据电气设备位置、电缆的数量、出线方式、地下水位高低以及各车间的环境和工艺流程、设备布置的特点等现场情况决定。
2.2优化的方法和措施
（1）电缆敷设设计的优化
高压电缆线路尽可能地采用架空通廊或电缆隧道的形式敷设，必须采用电缆沟的地方，一定要严格做好防水及排水设施，电缆沟的空间要充分满足电缆敷设的需求，尤其要注意转弯及垂直段的设计要满足电缆弯曲半径的要求。电缆在沟内敷设必须严格按规范要求分层设布置，设计图纸中对每段每层的电缆的布置必须清晰标注到每一根电缆。高压电力电缆与控制电缆、通讯电缆等不同电压等级的电缆要尽可能地分开敷设。至重要负荷的双回路互备电源的高压电缆在条件允许的情况下要设计不同的路径，在同一电缆通廊内时要分侧或分层敷设，在电缆沟内时要分布在两侧布置，且要做到有效隔离。电缆沟必须同步完善电缆测温预警、防火封堵等设施的设计。
（2）完善管线综合设计
①仪表、自动化专业与电气专业共用同一电缆路径及构筑物敷设时，要与电气专业结合，将共同敷设的电缆数量、分布层数提交电气专业统筹布置后，向土建及工艺专业一并提交相关设计资料。电气、仪表、自动化等各专业均须在电缆敷设图纸中绘出统一的电缆敷设的断面图，标明电缆的分层。②车间外各专业电缆管线路径须统一提交总图专业统筹其他管道综合布置定位；车间内各专业电缆管线路径务必统一提交至各相关主体工艺专业统筹其他管道协调布置。③扩建及改造类工程需利用已有电缆构筑物敷设新增电缆时，务必到现场核实清楚已有电缆构筑物里面的电缆分布情况，确定是否有空间敷设新电缆。若能够利用，需绘出明确的电缆敷设断面图，严格标明电缆的分层；不能利用，则需另外考虑敷设路径及构筑物，严禁随意增敷电缆。
3.模块化管理的标准化的形成
3.1模块化管理标准的形成
按照模块化设计的需求，确立模块化设计应用的模块化流程，把工作流程和模块化设计需要步骤相匹配，剔除原有设计中审批确认环节，由于模块化设计是标准制图通用设计，所以从方案到布置设备都是确定的，不用反复审批，选择通用设备时也不需要向厂家索要技术图纸，逐渐形成模块化的工作流程图。模块化的流程确立了具体的工作内容，但是工作人员还属于不同部门，受不同的管理。模块化工作和行政管理脱节，模块化设计实施模块化流程以后，产生了模块化人员，模块化人员隶属于相应项目，由项目经理为管理人，推动项目人员流动与设计工作顺利进行。原有组织机构实施模块化设计和管理以后也变得名存实亡，所以需要构建新的管理体系和标准，根据具体的设计工作，制定新的管理标准，根据模块化方式规定管理层级、组织结构和业务流构成，逐步形成了模块化设计的管理方法。
3.2.模块化管理标准的执行
一旦制定模块管理标准就需要执行，首先标准本身就是模块化割裂行为的组合方式，组合是其最终目的。模块化管理使原有体系流程人员组织的界限被打破，根据相应的标准方式实施分散的工作，但是工作时间和标准却遭到约束，形成了以工作标准为内容的管理标准。模块化管理设立了相应的管理标准，通过绑定工作内容和管理标准，使模块化管理和模块化设计组织相匹配，使设计人员按照模块进行工作，按照模块化实施设计工作并和模块化管理匹配形成管理标准并执行。
4.运用价值工程分析法进行经济性评价
价值工程分析法是把项目分解为过程评价的分析方法，实施模块化管理后的项目价值工程分析法，主要进行的经济性评价有：
（1）固化成本，提升效率。设计流程进行模块化经济性评价，进行模块化改造后，原来设计流程合并分类，加入时间节点管控，预先安排工作提醒，审批流自动传递，格式公文自动填表等，单体设计工程流程模块化再造后时间压缩为90天，只人工成本就节约了60.5万元，使全年工作效率提升了百分之百，并且使原来全中心年接单8个单体变电站设计工程变为可接16个单体变电站勘察设计的工程；（2）组织不变，降低人工成本。原来项目分三次向每个部门分配，每个部门再按照不同任务分配给不同的设计人员，人员之间工作的交接浪费了大量的时间和精力，据相关资料统计，每个设计工程项目设计人平均为37个，最多的为75人，人工成本极大，效率较低。改造模块化组织结构后，使人员一项目一组队，参与全流程工作，无特殊情况不进行交接，可研制定人即为初设人和最终施工设计人。实施项目职业经理人首接项目负责制，全程参与流程设计和制度管控；（3）提高管理，降低成本。模块化设计设备的选型按照模块化变电设备的标准化设计，使设备品种减少，使设备种类从参数相同的设备平均1000种减少到不超过100种，主要设备参数相同的设备也从400多种减少为10种以内，使设备筛选时间大大缩短，厂家也可以调整设备的构成种类，提升技术通用性和产品规模的效应。通过拆解已设计变电工程，对设计的全过程进行反向研究，使方案与图纸、图纸与设备形成对应关系，并把其设备输入数据库，在初设环节，相对应的关键词也会在系统中出现，随之可调用匹配关键字的图纸模板，在项目模块素材包里储存，省去了查阅资料的时间和精力，只需拼接素材，调整间距和方向便可完成图纸主项。
5结语
在电力设计模块化的环境下，对电缆敷设方式优化和模块化设计匹配的模块化管理成为关注的要点，也使管理模块化的经济性评价更加具有实用价值。所以相关专家和决策者应该重视经济性评价工作，使模块化设计项目模块化管理的经济性评价作用得到充分的体现。
参考文献：
[1]孙晋刚.变电工程模块化设计与分析[J].电子制作，2013，（14）：89.
[2]李彦华.变电工程设计模块化管理与经济性评价研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]王强.发电厂工程项目模块化建设与管理研究[D].华北电力大学，2015.