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摘要：随着我国农业发展的水平逐渐的提高，带动了我国的经济发展，农业也因此得到了越来越高的重视，随之而来的就是水利工程的建设项目逐渐的增多。而在水利建设施工的过程中，现场管理工作是十分重要的，直接影响着施工的质量、进度、成本以及施工安全性，因此，本文就针对水利建设工程施工的现场管理措施进行简要的介绍，并分析了在实施过程中的技术要点。
关键词：水利建设工程；施工现场管理措施；实施要点
引言：随着我国对农业的重视逐渐的提高，相关的水利建设项目逐渐的增多，因此，针对不同规模的水利建设项目，都要采用合理的施工现场管理措施，并需要相关人员了解现场管理措施实施的要点。
1水利工程概述
建设水利工程的目的，就是对自然界的水源进行治理并合理的利用，为人们的生活和工作用水提供来源。水利工程的枢纽主要由挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑这三个部分构成。水利工程的建设需要考虑很多方面的因素，只有对建筑和外部环境之间进行综合性的考虑，才能设计出最合理的建筑结构。水资源在我国的总量很大，但是由于人口众多且分布不平均，导致了我国的水资源并不丰富。在这种情况下，水利工程的建设就十分必要了，只有对有限的水资源进行合理的治理和利用，才能为人们生活提供足够的便利。
2水利工程施工现场管理措施
2.1水利工程施工进度管理措施
水利工程的建设施工往往具有很长的工期，工程的规模也较大，因此对进度的要求也就更为严格。因此，在施工过程中，施工单位要根据实际的情况合理的对施工进行规划，在不同的施工阶段设置相应的目标，确保合理的安排工作强度从而维持施工人员的积极性，从而施工得以高效顺利的进行。同时，施工单位相关人员也要结合实际的施工情况对图纸进行深入的分析，对不合理的设计及时的进行调整，从而避免一些问题的出现导致施工进度受阻。
2.2水利工程施工质量管理措施
在水利建设施工中，不能仅仅追赶进度就忽视了施工的质量，质量才是工程建设的关键，施工质量是水利建设工程实现其功能的必要条件。想要对施工质量进行管理科采取以下几种措施：（1）施工人员管理。在水利建设工程中，无论使用怎样先进的施工工艺和设备，施工开展的基础仍然是施工人员，因此，对人员的管理不容忽视。首先，参与施工的人员应具备相应的专业技能和对专业知识的掌握情况以及对特殊情况的发现和处理能力，施工单位可定期对其进行培训，并要求上岗人员具有相关的上岗证。其次，就是控制施工人员的数量，过多或过少都会对施工造成影响；（2）管理现场机械设备。机械设备是水利建设工程中极为常用的，能够在很多大型的施工项目中代替人力，具有更高的效率，因此，应进行定期的维护和检修，保障其正常的运行；（3）管理施工方法。根据水利工程的不同环境因素，需要采用不同的施工方法开展施工，同时，企业好应该不断对原有的施工方法进行创新，从而不断提高施工效率和质量；（4）对施工材料的管控。在任何建设工程中，施工材料都是重要的一环，因此，必须严格的控制材料的质量，结合施工图纸的要求对材料进行采购。
2.3水利工程施工成本管理措施
在水利建设工程中，不仅仅要为人民的生活和工作提供便利，施工企业自身的经济效益也是需要保证的，只有对施工成本进行合理的管理和控制，才能为企业创造更高的经济效益。成本管理可采取以下几种措施：（1）做好工程预算工作，并对现场施工进行严格的监管。结合不同水利工程项目的规模和外部条件在施工前进行合理的预算，从而避免一些不必要的资金投入；做好对相关人员的监督，从而防止一些管理人员以权谋私的现象出现，并规范所有施工人员的操作规范，避免事故的出现造成经济损失；（2）完善企业内部的成本管理制度。对材料和设备的资金预算必不可少；采取合理的奖励制度可以有效的提高员工的积极性，从而加快施工的进度，节省一定的人力投入。
2.4水利工程施工安全管理措施
在各种建设施工中，施工的安全性都是必须要要保证的，无论从人员人身安全或是工程进度方面考虑都是极为重要的。为了确保水利建设施工的安全性和采取以下几种措施：（1）通过培训向员工普及安全知识。定期对施工人员进行培训，规范施工人员的操作，并表明操作的规范性和安全性对其自身和企业的重要性；（2）结合建筑施工在施工安全方面的相关法律条例，在施工管理措施的制定过程中将施工安全性考虑在内；（3）不断对企业所应用的水利安全管理技术进行改进和创新，适当的引进新技术；（4）加强现场的管理水平，并要求监督管理人员对自身素质不断完善，从而对现场施工进行更为严密的监督，确保施工安全顺利且高效的开展。
3水利工程施工现场管理的技术要点
3.1做好前期的准备工作
在水利工程的准备工作中，主要需要考虑一下几个方面：（1）充分掌握施工图信息，从而按照实际的需求进行人力、财力、物力的筹集和分配；（2）对施工现场情况进行合理的分析，从而结合当地水流及湖泊的分布情况对施工地点进行水流引导工作，并对到达施工场地的施工中会用到的重要辅助设施进行必要的保护，从而保护这些设施能够在施工开展后发挥其应有的功能；（3）结合施工的强度和性能上的要求，对所需的机械设备进行采购；（4）将施工所需材料准备齐全，严格控制材料的质量，并对材料的相关数据和信息进行保存。
3.2施工现场进度管理
在对水利建设工程施工的现场施工管理控制工作中，对现场施工进度的控制工作是重要的工作内容之一，着首先需要对各个阶段的进度进行分别控制，并严格分配各个单位之间的进度要求，从而协调好各部门之间的工作。工期的延误往往会造成一定的经济赔偿，因此，应将施工的进度与企业的经济效益直接联系起来，从而对施工进度进行管理，尽可能将施工的工期控制在预定的工期以内，可采用合同的形式对施工进度进行约束；同时针对实际参与施工的人员，可采取适当的奖惩制度从而对施工的施工的进度加以管理和控制。
3.3做好各施工单位现场施工质量管理
以建设、监理、设计、施工"四方一体"的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参见各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理[5]。
3.4抓好施工安全管理
运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点地落实到具体点面，形式与具体负责人的一一对应，以"高质高效、安全施工作"为主要的管理评定技术指标，来确保在整个是工程现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行的安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人，便于工程施工质量的动态监督管理，在施工现场的职业安全安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络。来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。
结语：
从上述分析可知，在水利建设工程施工的过程中，想要妥善的完成一项工程需要考虑很多方面的因素，比如工程的施工质量、工程成本的多少、施工的安全性以及施工进度等等，关于这些因素，不同的水利建设工程都有着不同的要求，因此，相关的施工建设单位应结合实际情况，对水利建设工程采取合理的施工现场管理措施。
参考文献：
[1]曾建伟.水利建筑工程施工现场管理措施及实施策略[J].建材与装饰.2018(19)
[2]兰伟.浅谈水利建筑工程的现场管理[J].建材与装饰.2017(12)
[3]张娜.水利建筑工程的现场管理措施研究[J].科技风.2014(14)
[4]张应威.水利建筑工程施工质量影响因素及控制措施[J].江西农业.2016(11)