天津一汽非生产用材集中采购实施方案的设计

论文摘要

天津一汽夏利汽车股份有限公司(以下简称天津一汽公司)是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业,是一家集整车制造、发动机、变速器生产、销售以及科研开发于一体的上市公司。公司的前身是天津汽车夏利股份有限公司,成立于1997年8月28日,1999年7月27日在深圳证券交易所挂牌上市。公司目前拥有居于国内先进水平的冲压、车身、涂装、装配生产线,整车质量检测线,汽车发动机铸造及机加工生产线,变速器生产线,计算机工作站、产品开发及检测实验室等。具备包括整车及动力总成制造、产品研发、销售、进出口业务在内的完整体系,“夏利”、“威姿”、“威乐”系列轿车,天内牌发动机、天齿牌变速器都是公司的拳头产品。夏利作为天津一汽的当家产品,以其皮实、省油、耐用的优良品质及其便捷的维修服务广受赞誉,20年来夏利走遍大江南北,社会保有量近80万台、总产量突破120万辆,成为中国汽车工业第一个突破百万产量的民族品牌。为了实现“小车大师”的产业梦想,达到要做“经济型轿车领头羊”的奋斗目标,对合作伙伴、员工、股东和社会尽职尽责,降低采购成本一直是公司努力的方向。集中采购(Centralized Purchasing)是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少,采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。本文以非生产用材集中采购实施方案的设计为研究课题,分析天津一汽夏利汽车股份有限公司非生产用材采购现状,结合天津一汽的实际与特点,针对分析出来的问题,提出采购流程,为天津一汽的非生产用材集中采购提出解决方案,并在天津一汽实施。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 集中采购在国内外现状
• 1.3 本文研究的核心问题
• 1.4 本文研究的目的
• 1.5 本文研究的方法
• 第2章 采购的理论与方法
• 2.1 采购理论综述
• 2.2 采购的主要方法
• 2.2.1 传统采购
• 2.2.2 战略采购
• 2.2.3 降低采购成本策略
• 2.3 集中采购的战略意义
• 2.3.1 集中采购的原则
• 2.3.2 集中采购的优势
• 第3章 天津一汽公司现状分析
• 3.1 天津一汽公司简介
• 3.1.1 天津一汽公司生长的环境
• 3.1.2 天津一汽公司的发展历程
• 3.2 天津一汽公司非生产用材采购业务流程
• 3.2.1 业务流程
• 3.2.2 主要问题分析
• 第4章 天津一汽公司集中采购的方案设计
• 4.1 集中采购的必要性分析
• 4.2 集中采购的方案设计
• 4.2.1 实施范围
• 4.2.2 总体目标
• 4.2.3 组织机构构建和职能划分
• 4.2.4 采购流程设计
• 4.3 相关措施
• 4.3.1 集中采购的前期准备
• 4.3.2 搭建天津一汽集中采购项目小组
• 4.3.3 全方位的沟通
• 4.3.4 梳理采购类别
• 4.3.5 加强员工及供应商培训,培养激励员工和供应商
• 4.3.6 完善信息系统
• 4.4 集中采购方案实施
• 4.4.1 日用照明产品集中采购改进前的现状分析
• 4.4.2 天津一汽日用照明产品集中采购解决方案
• 4.5 实施效果的分析和评价
• 4.5.1 降低了采购成本,管理水平得到提升
• 4.5.2 建立了一支优秀的采购队伍
• 4.5.3 文化建设
• 第5章 结论
• 5.1 全文总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT