营口港实业公司绩效管理体系研究

论文摘要

绩效考评管理体系,是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发,在分析营口港实业公司绩效管理现状及其主要问题的基础上,为其设计了绩效考评管理体系。第一部分是引言,对营口港实业公司的机构、业务及绩效管理现状进行了简单介绍,阐述了绩效管理的重要意义,第二部分是国内外绩效管理相关研究综述,对绩效、绩效管理的含义、内容等相关理论,绩效管理在人力资源管理中的地位等进行了全面的阐释。第三部分对营口港实业公司的绩效管理情况进行了较为详细的介绍和分析,剖析了其存在的问题及原因。依据营口港实业公司的现实状况,运用相关理论知识和方法,为营口港实业公司设计了绩效管理体系。第四部分对营口港实业公司的绩效管理体系的运行提出了实施的保障。在设计过程中,本人对绩效管理理论进行了深入的探讨,同时对营口港实业公司的绩效管理现状进行了分析,在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计,并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文所设计的绩效考评管理体系在在营口港实业公司正在进行实施,但其中也还存在诸多不足之处,许多方面的研究尚须进一步深入展开。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的目的及意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 营口港实业公司机构及业务情况简介
• 1.1.3 营口港实业公司绩效管理现状
• 1.1.4 本文研究的目的及意义
• 1.2 本文研究的思路及内容
• 2 国内外对绩效管理的研究综述
• 2.1 绩效的含义
• 2.2 绩效考核的含义
• 2.3 绩效管理在人力资源管理中的地位
• 2.4 绩效管理的基础理论
• 2.5 绩效管理的工作流程
• 3 营口港实业公司绩效管理体系的设计
• 3.1 营口港实业公司绩效管理问题及原因分析
• 3.2 营口港实业公司绩效管理体系设计的主要原则
• 3.3 营口港实业公司绩效管理体系设计的基础工作
• 3.3.1 营口港实业公司绩效管理工作分析
• 3.3.2 营口港实业公司关键绩效考核指标的制定
• 3.4 营口港实业公司绩效管理体系的设计方案
• 3.4.1 营口港实业公司绩效计划的制定
• 3.4.2 营口港实业公司绩效考评方法的选择
• 3.4.3 营口港实业公司的绩效管理体系的建立
• 3.5 营口港实业公司绩效管理实施
• 3.6 建立营口港实业公司绩效反馈机制
• 3.7 制定营口港实业公司绩效改进机制
• 3.7.1 制定绩效改进计划
• 3.7.2 制定个人发展计划
• 4 营口港实业公司绩效考核体系实施保障
• 4.1 公司领导的支持和宣传力度的加大
• 4.2 提高人力资源部门的专业化水平
• 4.3 建立以绩效为导向的企业文化
• 结论
• 参考文献
• 附录《营口港实业公司的绩效考核规程》
• 致谢