基于价值管理的中小贸易企业绩效考核体系研究

论文摘要

在我国贸易型企业中,有相当大一部分是中小型的,其企业规模小,经营方式灵活,布局分散,有许多独特的长处。同时,这些企业也为社会做出了较大贡献,他们推动了我国国民经济的发展,缓解了社会就业压力,满足了群众在产品、服务创新方面多样化的需求等。但随着社会的发展,企业之间竞争日益加剧,越来越多的中小型贸易企业面临生存危机,他们不得不通过优化内部管理水平,以达到提高企业竞争力、维持企业快速发展的目的。本文首先概述了价值管理和绩效考核方面的相关理论,其中价值管理方面主要包括企业价值、价值管理以及价值的来源、价值管理模式等内容,绩效考核主要涉及考核涵义、作用、周期和主体等内容。然后,在剖析中小型贸易企业内涵和特征的基础上,提出了其目前在绩效考核方面存在的问题。根据绩效考核的设计思路、设计原则等相关理论,确定了考核指标以及考核标准,建立了绩效考核体系。最后,将该体系运用到案例企业中,并提出该体系的相关管理措施。本文旨在提高中小型贸易企业人力资源管理水平,为促进企业的健康发展,具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国外研究现状
• 1.3 国内研究现状
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 创新点
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 企业价值管理理论
• 2.1.1 企业价值的来源
• 2.1.2 企业价值的管理模式
• 2.2 绩效考核理论与方法
• 2.2.1 绩效考核的涵义
• 2.2.2 绩效考核的作用
• 2.2.3 绩效考核的周期
• 2.2.4 绩效考核的主体
• 2.2.5 绩效考核的方法
• 第三章 中小型贸易企业绩效考核现状分析
• 3.1 中小型贸易企业概述
• 3.1.1 中小企业的界定
• 3.1.2 中小型贸易企业的界定
• 3.2 中小型贸易企业绩效考核现状
• 第四章 基于价值管理的中小型贸易企业绩效考核体系构建
• 4.1 绩效考核设计思路
• 4.1.1 价值管理理念
• 4.1.2 整合营销理念
• 4.1.3 激励员工理念
• 4.2 绩效考核设计原则
• 4.3 绩效考核方法选择
• 4.4 绩效考核体系设计
• 4.4.1 绩效考核指标及权重
• 4.4.2 绩效考核标准
• 4.4.3 绩效考核结果计算
• 第五章 案例研究
• 5.1 W 公司背景介绍
• 5.2 W 公司绩效考核信息收集与整理
• 5.2.1 信息搜集
• 5.2.2 信息整理
• 5.3 W 公司绩效考核体系实施
• 5.4 W 公司绩效考核体系实施管理
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 研究不足与展望
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文
• 致谢
• 摘要
• Abstract