论文摘要
我国经济正处于持续快速发展阶段,物流需求不断上升,物流行业面临难得的机遇。但是,我国第三方物流业整体发展水平不高,行业竞争力不强,又面临着国外物流公司的强大竞争压力。作为在公路货运业务方面具有一定优势的国内物流企业如何化解压力健康成长,如何成为真正意义上的“第三方物流”,正是本文所关注的核心问题。本文共分六个部分,第一部分是绪论,第二部分是PGY公司现状及存在的问题,第三部分是PGY公司的外部环境分析,第四部分是PGY公司的内部环境分析,第五部分是PGY公司的战略措施,最后是全文的总结。本文首先简要阐述了论文选题的意义,对国内外关于物流及第三方物流等相关概念作了介绍。根据相关资料,对比分析了美国、日本、德国等发达国家和我国现代物流产业发展的历程和现状,重点分析了我国物流产业现阶段的发展环境,对当前国内第三方物流产业存在的问题进行了分析。本文以成都一家由货运企业转变而来的PGY物流有限公司(以下简称PGY公司)为具体研究对象,分析了PGY公司所处的宏观环境、行业竞争环境及企业的内部条件,运用PEST分析、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT分析方法,多角度剖析PGY公司的生存现状、面临的发展机遇和发展目标,在实证研究和理论分析的基础上,针对PGY公司发展中存在的主要问题,结合我国物流产业的实际情况,对PGY公司今后的发展提出了对策。希望本文能对推动我国第三方物流的发展有所帮助。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 问题的提出1.2 本文的研究对象1.3 国内外第三方物流的发展历程和现状1.4 本文研究的主要内容和研究思路第2章 PGY公司现状及存在的问题2.1 公司简介2.1.1 公司组织结构2.1.2 公司主要业务2.2 公司现状2.3 公司存在的问题第3章 PGY公司的外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政策与法律环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 科学技术环境分析3.2 公司的行业竞争结构分析3.2.1 来自现有竞争者的威胁3.2.2 来自新进入者的威胁3.2.3 来自购买者的威胁3.2.4 来自供应商的威胁3.2.5 来自替代品的威胁3.3 公司外部环境EFE矩阵分析第4章 PGY公司的内部环境分析4.1 内部环境分析4.1.1 公司内部管理分析4.1.2 公司人力资源分析4.1.3 公司企业文化分析4.1.4 公司专线运输分析4.1.5 公司仓储配送分析4.1.6 公司物流咨询分析4.1.7 公司个性服务分析4.1.8 公司营销管理分析4.2 公司内部环境IFE矩阵分析4.3 SWOT分析4.3.1 SO战略4.3.2 WO战略4.3.3 ST战略4.3.4 WT战略4.4 公司战略选择4.4.1 企业的总体战略类型4.4.2 战略选择的原则4.4.3 公司选择的战略第5章 PGY公司的战略措施5.1 调整公司组织结构5.2 完善公司内部管理5.2.1 加强公司物流成本的管理5.2.2 加强公司应收账款的管理5.2.3 拓宽公司融资渠道5.2.4 建立公司自己的网站5.2.5 建立健全公司的内部管理制度5.3 完善公司人力资源的开发管理5.3.1 做好人力资源规划5.3.2 建立合理的人力资源结构5.3.3 加强公司人力资源的培训5.3.4 建立科学合理的绩效考核制度5.3.5 建立科学合理的用人制度5.3.6 建立公平公正的竞争机制5.4 加强企业文化建设5.5 提高公司的核心竞争力5.6 降低公司仓储配送成本5.7 积极拓展新的增值服务5.8 完善物流营销5.9 完善物流联盟结论致谢参考文献附录1
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