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摘要：火力发电厂的功能主要是负责生产电力，在具体的建设施工当中，由于实际的项目规模较大，所以需要的整体资金投入相对也就较大，为了更好的确保施工安全，要在实际的项目管理中做好相应的施工秩序管理，并有效地控制好整体的工程进度。本文就从火力发电厂建设施工项目管理展开分析。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理
1、火力发电厂建设项目管理特征
1.1工期紧
对于火力发电厂的建设项目来说，一般都是任务重、工期紧，为了控制好进度目标，就需要制定相应的进度计划，并保证其合理性和可行性，并且保证资金投入和资源配置充足，协调好工程效益、施工质量、施工安全以及施工进度等各个方面的关系。通过采取相应的措施来充分的调动施工人员工作的积极性和主动性，保证各项工序都能够在规定时间内高效、优质的完成，尽可能的提高工程效益。
1.2工序复杂
在火力发电厂建筑中会涉及到很多的施工项目，工艺关系复杂，同时还会存在着较多的交叉施工作业，种种因素都大大加强了建设施工难度。为了保证施工工序能够顺利开展，建筑施工单位需要注重对施工计划的编制，保证所有施工工序都能够得到合理安排，通过相互之间的有效配合、协调，来保障各环节的施工质量，从根本上保证其经济性和安全性。
1.3安全风险高
由于工期紧、工序复杂，所以火力发电厂建设项目的安全风险也比较高。因此，在火力发电厂建设施工过程中，不仅仅需要加强施工现场安全检查和常规的安全检查，相关部门还需要定期进行抽查，如果发现存在安全问题的话，则需要及时的采取有效措施进行处理，消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2、火力发电厂建设项目管理分析
2.1建立健全管理体制
在施工单位内部建立相应的监督管理机制，且在实际的机制执行时要做到赏罚分明，进而激发员工参与的积极性。在具体的施工过程中，严格落实相应的管理机制，且对于不同的施工环节、工序安排以及相关的验收环节都要派专人进行监管，进而实现对材料设备的高效配备。对于实际施工中由于人员失误而造成的事故问题，要进行责任追究，并给予相应的处分。严格的管理制度，可以帮助施工企业更好的进行责任落实，使得内部分工更加明确。
2.2做好材料设备供应
由于火力发电厂的建造需要消耗很多的人力、物力，因此在实际的材料设备使用中要确保其能有效使用。比如，在工程开始之前，要对整个场地进行系统规划，严格遵照场地的实际大小来对场地材料进行合理划分，做到场地与材料分配合理。对于原材料的存储问题，一定要处理好。避免出现材料存储堆积的现象，进而导致材料浪费。与此同时，对于不同的工程阶段，要根据其工程量的不同，相应的材料以及设备也要进行科学合理的配备，避免出现资源的浪费，对节约成本不利。再者，对于工程使用的设备，要进行定期的维修管理，进而有效确保其使用期限。在实际的发电厂施工建设中，还要注意管理好用电管理工作，对于电源箱以及电负荷要按照相关要求做好相应配置，对临时使用的设备以及工序要进行及时备案，对于电源的开关箱要给予相应的漏电保护处理，进而确保施工供电的正常运行。
2.3项目技术管理
随着科学技术的发展，在火力发电厂建设过程中应用的技术和设备都越来越先进，同时技术要求、劳动分工越来越严格，加强技术管理是十分必要的。因此，施工建设单位需要加强加强技术管理，提高管理水平，通过组织管理，保证所有工作都能够顺利完成。对于企业中的技术管理部门来说，主要是对工程建设进行组织、管理和协调，通过有效的调配人力设备、制定施工方案、控制施工质量、安排施工进度、反馈执行信息、布置领导决策等方面来实现管理和协调。
为了保证施工操作能够顺利完成，技术人员就需要对施工作业指导书、施工组织计划进行严格审核，尤其是在一些重点或大型施工方案上，一定要做好周密考虑，仔细推敲和详细安排所有的关键环节，如果在施工过程中存在危险点或重难点的话，需要精心策划。除此之外，还需要合理的安排好施工人员和机械设备，这是所有施工工序顺利开展的基础保障。
2.4项目进度管理
加强项目进度管理的目的主要是为了在规定的时间内完成建筑施工，以免增加施工成本。一般对于现场进度管理过程来说，都会使用工程项目计划管理软件来制定相关的管理办法和施工规范标准，这样不仅仅能够保证当下的工作能够顺利完成，同时也为后续施工工作的开展提供参考依据。对于工程施工进度来说，一般会受到场地情况、机械计划、图纸计划、材料设备计划、劳动力计划、起止时间、搭接关系、组织关系以及工艺关系等多方面因素的影响，因此在进行项目进度管理的过程中，需要对各个方面进行综合考虑。在施工现场各种影响因素都是始终处于不断变化当中的，因此在管理过程中需要根据现场的实际情况，不断的做出调整。另外还需要注意的是，施工机械设备和材料是对项目进度产生影响的主要方面，所有建设施工单位一定要保证施工材料质量和数量都能够满足施工项目建设要求，同时施工机械设备都能够正常运行，并在施工过程中严格按照施工规范标准操作。
2.5项目质量管理
项目质量管理是整个工程项目施工管理中的最终目的，在火电发电厂建设项目质量管理中，主要体现在机组的运行质量当中，这就需要加强过程控制管理。首先需要建立风险管理制度，保证所有的施工工序都“有章可循”，特别是对于仪表校验、热处理、焊接操作、混凝土施工等特殊施工项目中，一定要对整个施工过程都做出详细计划。其次需要加强材料管理，从采购，到进厂，再到后期的使用过程，都需要加强材料质量检查，保证所有施工原材料的合格证、质保书以及试验报告都齐全，如果在后期检查过程中质量不合格的话，则不予使用。
2.6项目安全管理
无论对于什么施工项目来说，安全都是首要考虑的因素，而且对于火力发电厂建设来说，安全生产十分关键。在项目安全管理中最重要的是需要制定相关的安全管理制度，并在实际施工的过程中严格落实。同时施工人员还需要对施工现场的危险环境因素和源头进行有效辨别，针对潜在的不安全因素采取有效的预防措施[6]。另外在制定施工方案的时候，还需要根据在施工过程中可以会出现的意外情况编制相应的应急预案，以便在发生意外事件的时候能够有序的应对，得到及时有效的处理，进而降低事故风险。
结束语
随着火力发电厂建设项目的增加，人们越来越重视建设项目管理问题，由于火力发电厂建设项目的系统性和复杂性比较高，因此在正式施工之前需要制定出合理的施工方案，进而有效的保证顺利施工和施工质量。总的来说，在建设项目管理中，主要是做好技术、进度、质量以及安全等方面的管理工作，能够有效的提高施工操作的规范性和合理性，这对提升施工质量具有重要意义和作用。
参考文献
[1]于海波.海外火电厂EPC项目采购管理流程及信息化研究[J].南方能源建设，2016.
[2]李坤.试论火电厂建设项目风险及其管理[J].江西建材，2015.
[3]杨福刚.火力发电厂建设施工项目管理简述[J].中国新技术新产品，2017.