广东电网茂名供电局战略规划与执行研究

论文摘要

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明,实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业战略规划和强化执行,从而获得持续竞争优势。在电力体制改革形势下,如何结合自身现状,科学分析面对的内、外部环境,从而制定出合适的发展战略,对供电企业有着十分重要的现实意义。本文的研究分为两大部分:理论研究和实证研究。理论研究部分,主要侧重于对企业战略理论的分析与研究,认真分析了国内、外研究现状,有选择性地重点研究了资源约束型和需求导向型的供电模式,并且比较了其异同。同时,运用SWOT分析模型对茂名供电局内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析茂名供电局的优劣势、面临的机会和威胁,为茂名供电局的战略管理工作的开展提供了理论基础。实证部分的研究,以广东电网茂名供电局为研究对象,从企业所处的环境和内部资源条件来解析其战略目标的愿景选择的依据,并着重研究了企业的现状和发展中存在的问题。从建立战略规划的指标入手,确定了企业总体发展战略,提出了强化战略执行的方式和手段,包括经营战略的执行、职能战略的执行等,并建立了评价机制。从实证研究内容的策略建议部分来呼应企业战略规划和执行研究的重点,力求做到理论与实践的最佳结合。全文在分析和研究详尽数据、材料的基础上,建立起茂名供电局的企业战略规划模型,提出了战略规划和执行工作的具体建议。论文的创新在于,以规划和执行为主线,探讨和研究了战略设计和执行在企业发展中所起的作用,为其他供电企业提供了良好的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究回顾
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 现有研究的不足
• 1.3 研究目的与方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文内容结构
• 第2章 茂名供电局现状分析
• 2.1 茂名供电局简介
• 2.2 茂名供电局发展中存在的问题
• 2.2.1 供电局主业创利能力较低
• 2.2.2 业务发展不平衡而且低端用户多
• 2.2.3 营销能力不强
• 2.2.4 管理体制不合理
• 2.2.5 企业文化建设有待进一步加强
• 2.2.6 员工素质相对于企业发展要求还有待提高
• 2.3 实施战略管理的必要性和可行性
• 2.3.1 国家能源布局形势要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.2 现代经营要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.3 经济环境的复杂多变要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.4 宏观政策的调整要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.5 电力体制改革的发展要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.6 市场竞争的加剧要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.7 企业的内部条件要求茂名供电局实施战略管理
• 2.3.8 茂名供电局实施战略管理的可行性分析
• 第3章 茂名供电局战略模式选择
• 3.1 模式及战略模式
• 3.2 资源约束的供电模式
• 3.2.1 约束的类型和资源约束
• 3.2.2 以资源为本的战略思维模式
• 3.2.3 资源约束的供电模式
• 3.3 需求导向的供电模式
• 3.3.1 需求管理理论介绍
• 3.3.2 以顾客需求为导向的战略思维模式
• 3.3.3 需求导向的供电模式
• 3.4 两种模式的比较分析
• 第4章 茂名供电局战略规划
• 4.1 茂名供电局 SWOT分析
• 4.1.1 SWOT方法和模型介绍
• 4.1.2 茂名供电局 SWOT分析
• 4.2 战略的愿景与目标
• 4.2.1 建立企业共同愿景
• 4.2.2 茂名供电局共同愿景
• 4.2.3 茂名供电局战略目标
• 4.3 战略规划
• 4.4 小结
• 第5章 茂名供电局战略的执行
• 5.1 茂名供电局企业总体发展战略
• 5.2 经营单位战略的执行
• 5.2.1 执行战略目标
• 5.2.2 营销发展战略
• 5.2.3 营销策略
• 5.3 职能部门战略的执行
• 5.3.1 管理改革职能规划的执行
• 5.3.2 财务管理职能规划的执行
• 5.3.3 生产管理职能规划的执行
• 5.3.4 人力资源职能规划的执行
• 5.3.5 企业文化职能规划的执行
• 5.4 战略工作的评价指标
• 5.4.1 评价的框架
• 5.4.2 评价的方法
• 5.4.3 战略工作的评价指标
• 5.5 小结
• 结论
• 致谢
• 参考文献