论文摘要
履行新世纪新阶段我军历史使命,推进中国特色军事变革,做好军事斗争准备,关键在人才。士官队伍是我军五支人才队伍之一,是介于士兵与军官之间的一个特殊阶层,在部队的作战、训练、管理和政治思想工作中发挥着重要作用。士官队伍素质的高低直接决定着部队现代化建设进程和战斗力水平。加强我军士官考评制度的建设研究,构建科学的士官考评体系,为“打得赢”、“不变质”提供可靠的人才保证,是当前我军面临的一项重要课题。本文采用理论和实证相结合的方法对国内外有关绩效考核的理论和方法进行了全面回顾。首先,从绩效考核的理论基础、指标体系的确定、考核方法等几个方面进行了论述和分析,认为绩效是多因素综合作用的结果,因素之间又存在着复杂的、动态的相互作用关系,而非目前的考核体系中考核指标独立和简单的权重分配关系,这个问题是影响考核的信度和效度的主要原因之一。在这种思想的指导下,通过综合运用文献调查法、经验访谈法、问卷调查法等问题研究的基本方法,坚持定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合,立足当前,着眼长远,从新时期士官队伍的实际素质需求出发,对平衡记分卡的四个维度进行了转换,并完成了要素模型、指标体系和评价体系的构建工作。本论文的研究可为士官的培养和选拔任用提供了新的考评方法,也可为其它类型军事人才评价起到一定的借鉴作用。本文的创新之处在于将应用于企业绩效考评的平衡一记分卡的思想引入部队士官的绩效考核中,并进行了相应的维度转换,构建了适用于士官绩效考评的平衡记分卡模型,为部队士官管理提供了新的考评方法。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 选题依据及可行性1.1.1 选题依据1.1.2 课题研究的目的1.1.3 课题研究的可行性1.2 国内外研究现状1.2.1 国外绩效管理思想的发展1.2.2 我国绩效管理思想的发展1.2.3 绩效管理研究的发展趋势1.3 研究我军士官绩效考评的意义1.3.1 有助于建立科学的用人机制1.3.2 有助于激发士官的练兵热情1.3.3 有助于退役后地方的安置1.4 论文研究的框架及研究的方法1.4.1 主要研究内容1.4.2 章节安排1.4.3 论文研究的方法第二章 相关理论概述2.1 绩效管理2.1.1 绩效的概念2.1.2 绩效的决定因素2.1.3 绩效管理体系2.2 绩效考评2.2.1 绩效考评的概念2.2.2 有效的绩效考评系统的特征2.2.3 绩效考评效果的影响因素2.3 绩效考评方法2.3.1 系统的绩效考评方法2.3.2 非系统的绩效考评方法第三章 士官考评现状分析3.1 传统考评制度存在的问题3.1.1 士官考评法规建设不完善3.1.2 考评指标缺乏科学性和可考性3.1.3 考评鉴别方法、形式过于简单3.1.4 考评结果的应用不重视3.1.5 考评缺乏有效的监督和制约3.2 士官实施绩效考评的重要性3.2.1 士官在军队建设中地位突出3.2.2 士官在军队建设中作用重要3.2.3 士官的四种属性要求士官实施绩效考评3.3 新时期士官队伍应具备的素质3.3.1 新时期士官队伍应具备的素质3.2.2 新时期士官队伍应具备的能力第四章 士官绩效考评模型的建立4.1 士官绩效考评平衡记分卡四维度的转换4.1.1 平衡记分卡的起源及应用4.1.2 平衡记分卡的核心思想4.1.3 士官绩效考评平衡记分卡四维度的转换4.1.4 士官平衡记分卡所包含的平衡4.1.5 士官平衡记分卡四维度之间的关系4.2 士官绩效考评 KPI体系设计程序4.2.1 KPI的基本概念4.2.2 KPI设定的原则4.2.3 KPI体系的设计程序4.3 采用平衡记分卡建立士官绩效考评 KPI体系4.3.1 运用平衡记分卡建立士官KPI的工作步骤4.3.2 士官绩效考评 KPI确定的方法4.3.3 士官绩效考评指标体系的初步建立4.4 士官绩效考评 KPI权重的确定4.4.1 士官绩效考评 KPI权重的确定方法4.4.2 层次分析法确定权重的步骤4.4.3 利用层次分析法确定士官KPI的权重4.5 士官绩效考评标准体系的制定4.5.1 标准设计的方法4.5.2 标准设计的原则4.5.3 标准设计的意义4.5.4 士官绩效考评标准体系的建立第五章 士官绩效考评实例分析5.1 基本情况介绍5.2 绩效考评的几项具体措施5.2.1 设定考评方案5.2.2 实行动态跟踪及绩效记录5.2.3 加强相互沟通5.3 实施年终综合考评5.3.1 确定士官的考评等级和考评方法5.3.2 制定年终考评表5.3.3 绩效总分值的计算5.4 绩效改进与绩效激励5.4.1 绩效反馈与改进5.4.2 士官绩效考评结果的分析5.4.3 士官绩效激励结束语致谢参考文献作者在学期间取得的学术成果
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