G公司员工培训体系优化研究

论文摘要

随着市场经济的不断繁荣,人力资源开发与管理的不断发展,企业培训越来越成为企业人才竞争的关键。应公司人员结构的变化,综合素质能力不一,人才知识培养需求多元化、前端化,特别是对新技术新机制的应用等的要求,旧有的培训模式已经不再适应G公司新炼厂需求,G公司人力资源部针对这些问题,前期合理统筹做出一系列培训应对,取得了很大时效,随着企业的发展及精细管理需求,仍满足不了现有的结构需求。通过一系列培训调研,进行科学的培训体系摸索与创新,将对本公司的发展具有重要的现实意义。本文在人力资本、培训模式、培训体系以及培训效果评估等的理论基础上,从G公司员工结构层次、人员需求出发,结合国内外培训管理现状,并从国内外著名企业的员工培训体系中获取有效的经验借鉴,再以本公司的实际状况为基础,进行科学探讨分析,从培训模式的选择、培训需求的分析、培训计划的制定、培训活动的实施控制以及培训效果评估五方面入手对公司的员工培训体系进行优化再设计,并且提出相关的保障措施最终促进新体系的顺利实施,同时提出几点认识,为国内其它炼油企业的人力资源战略转型提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究方法和内容
• 第2章 国内外企业员工培训的经验借鉴
• 2.1 培训模式的常见型式
• 2.2 国内外企业的员工培训
• 2.2.1 国内两大企业的员工培训
• 2.2.2 国外两大企业员工的培训
• 2.3 国内外企业的员工培训经验
• 2.3.1 国内企业的员工培训经验
• 2.3.2 国外企业的员工培训经验
• 2.4 国内外企业员工培训的启示
• 第3章 G公司员工培训体系现状分析
• 3.1 G公司概况
• 3.1.1 G公司简介
• 3.1.2 G人力资源状况
• 3.2 G公司培训体系现状
• 3.2.1 培训组织
• 3.2.2 培训体系流程
• 3.3 员工培训体系存在的问题
• 第4章 G公司员工培训体系优化
• 4.1 培训需求分析
• 4.2 培训计划的制定
• 4.2.1 培训对象的目标选择
• 4.2.2 培训内容的确定
• 4.2.3 培训方法的选择
• 4.2.4 培训者的选择
• 4.2.5 培训时间的选择
• 4.3 培训活动的实施控制
• 4.4 培训效果评估
• 第5章 新培训体系实施的保障措施
• 5.1 确立人才培养总体思路
• 5.2 建立健全人才培养制度
• 5.3 构建分层专业培训制度
• 5.4 加强培训师资队伍建设
• 5.5 加大财务保障执行力度
• 5.6 培训体系运作过程中应当注意的问题
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢