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摘要：建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果；而施工技术管理优化措施对建筑工程施工质量、施工安全以及经济效益产生着巨大的影响。本文针对建筑施工技术管理存在的问题，提出了一些施工技术管理优化措施，希望施工单位不断提高施工技术管理水平，提升企业的市场竞争力，促进建筑事业的发展。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施；分析
导言：建筑工程施工技术管理对保证建筑施工质量，提升企业在建筑市场中的竞争力有着非常重要的意义；实际的施工技术管理优化过程应该在完善管理制度的基础上，加强重点进行施工图纸、建设材料、施工进度以及施工过程中的科学化管理，让建筑工程为企业的发展带来更大的效果。文中通过对建筑施工技术管理的认识，分析存在的问题，才能更好地从制度层面、意识层面、技术层面、管理层面对建筑施工技术进行优化管理，更好地促进施工单位的技术管理水平。
1.建筑施工技术管理存在的问题
1.1施工技术管理监督不到位
对施工技术上的管理监督工作存在不严格的情况是当前技术管理存在的一大问题，由于监督机制不健全，在实际进行施工技术管理的监督过程中，难以充分遵照其操作方式和流程对工作人员的行为进行监督和完善，这在很大程度上影响操作人员的工作，使得最终施工人员难以对这项工作进行有针对性的管理和控制。如总承包企业与分承包企业的存在，因为不是一个企业来完成整个工程，就导致监管出了问题，一些建筑并未达标就通过了检验，一些建筑并不符合建筑标准，这些问题看似简单，实则都将引发巨大的问题。另外，一些企业为了赶超施工进度，技术监督管理人员在技术管理上选择了“能说的过去就行”的管理方式。
1.2施工技术管理体系不完善
当前建筑施工技术管理体系还存在不完善的情况，由于在建筑过程中采用总分包的制度比较多，而不同的企业或是单位之间的设备会存在一定差异，这就产生了施工技术和施工管理的不同，在实际工作过程中由于无法对工作进行紧密连接，所以导致施工要想对原有技术进行应用，就需要对原有的设计方式进行工作开展，这将在很大程度上提升建筑施工的成本投入，甚至还可能使得单位和单位在交接的过程中出现差错，从而影响整个建筑的质量。
2.建筑施工技术管理优化措施
2.1优化建筑施工技术管理体系
对建筑施工技术管理组织体系的优化，可以在工期内对建筑施工技术进行管控，确保工期内各个部门能够完善执行，按照相关条例进行建筑整合，确保施工技术方面能够到位、达标。现阶段基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐的情况，可以构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中，加强对各级分包商的管理。保证在实际进行施工的过程中，将这项体系全面落实在每一个分包商的手中，而不再是依靠简单的分包合同对工作方式进行约束，要经过专门的工作人员对整个建筑施工技术进行管理，通过每一项工作的研究和落实，保证每一项施工环节都处于有人管的状态。
2.2加强建筑施工技术监督力度
加强施工技术管理的监管力度，不仅要创新技术监管手段，改善监督方式方法，还要严格执行技术标准。首先就技术标准而言，要加强对建筑施工中参与建设各个主体的技术标准培训，明确严格执行施工标准的重要性，提高标准执行力度；同时，对施工过程存在的违背原则的做法，一定要严格惩处，以杜绝不符合技术标准施工现象；③施工技术管理应对各个主体工程进行保障，加强质量技术监管制度建设，并不断引导建筑单位运用现代化的新技术进行技术管理。就创新监督手段而言，可以采用科学的监测仪器和设备提高监督检查质量，以保证数据的准确性和有效性。建筑施工过程中进行原材料的程序管理和施工技术控制工作，也可以使得各项强制性标准得到贯彻执行，还可以从最大程度上确保建筑施工的质量。
除此之外，各个施工环节的技术的责任必须到人，加强监督建设，并监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些不按照操作规程的要求，违规行为影响施工质量和施工安全，关注的客观条件，施工进度，施工、组织、人力、材料和技术来创建所有必要的工程条件，使施工过程的平衡，不断，保证项目在规定的工期内，交付使用，使工程在保证质量的前提下，提高劳动生产率，降低工程造价。如可以设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。
2.3优化建筑施工技术操作规范
优化建筑施工技术操作规范，是确保施工安全与施工质量的法宝。对技术管理系统的组织责任、文件的要求、程序、施工规范和各种技术标准进行完善和落实；才能确保建筑企业内每个工作岗位都配备专业的技术人才，避免建筑行业施工工作无人监管、责任不明的现象。因此，施工技术管理过程中，不仅要注重文件的规范性、合理性，还要确保执行到位，对现有的建筑工程建设指标，包括尺寸要求、高度、结构强度以及精度等级等，应当进行优化调整，使其切实符合建筑工程的实际情况；同时，要确保文档管理系统的规范性、合理性，从而保障技术管理步调协同、前后一致。另外，还需要严格进行资质审核，规范建筑行业秩序；监管部门要严格按照有关规定和入行准则对施工单位的资质进行审核，不给资质不达标的施工和设计单位立项和发放许可证；并严格查处超区域、超级别承接监理、设计、施工等业务的行为以及违规承包、转包、挂靠承包等行为，全面整治建筑行业秩序混乱现象。
结束语
综上所述，在建筑施工的过程中，技术管理作为建筑环节中重要的管理工作，对其管理方式进行必要改进，并相应的提出优化措施就显得十分必要。建筑施工技术管理作为保证建筑工程施工质量的基础，只有加强对建筑工程施工技术管理的研究力度，在实际管理过程中不断进行优化，才可以保证建筑的质量，提高建筑行业的施工效率，有效的控制建筑施工的成本。因此，必须要采取切实有效、科学合理的对策，来提高建筑施工技术管理的效率与水平，从而避免在建筑过程中或建筑竣工后出现大量的安全质量问题和人员事故问题。
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