江铜集团永平铜矿绩效管理研究

论文摘要

在“知识经济”时代,企业之间的竞争已经不仅仅是产品和市场的竞争,更重要的是管理和技术的竞争,而管理和技术的落脚点在于经营管理者的才能和员工的素质。在企业中,评价员工才能和素质的基本方法属于绩效管理的范畴。现在,绩效管理已经密切地融入到人力资源管理的各项活动中,成为人力资源管理的基础和不可缺少的一部分。绩效管理理论出自西方,中国企业在成长过程中一直在学习国外的理论,但我们同时也发现,本土企业所学习的“绩效管理”其实只是皮毛而已,这些企业只是搬用了绩效管理的一些方法和模式,而绩效管理的真正的理念和精髓根本就没有学会我们发现。基于此,笔者就我国企业绩效管理实践中存在的问题,拟通过实证分析,进行深入的探讨,以期提出改进绩效管理的有效策略。论文的研究主要分两大块。第一块,基于国有企业绩效管理的现状,从国内外绩效管理研究的理论和实践入手,综合分析了我国国有企业绩效管理存在的问题。第二块,利用科学的方法和分析工具对永平铜矿的绩效管理进行了诊断,并对其存在的问题进行了全面的解剖分析,根据实际情况为永平铜矿设计了系统的绩效管理体系。本文共包括五章,第一章为引言,这一章主要介绍了选题背景和意义,同时提出了本文研究的基本思路和研究方法。第二章为国内外绩效管理理论和实践现状,在这一章里主要介绍了绩效管理的涵义、绩效管理与绩效考核的区别和联系以及国内外绩效管理理论与实践。第三章是永平铜矿绩效管理现状及分析,主要是在整体介绍永平铜矿绩效管理基础上,详细分析了永平铜矿绩效管理存在的问题。第四章永平铜矿绩效管理体系设计,在介绍永平铜矿发展战略的基础上,分析了永平铜矿绩效管理体系设计的基本原则和总体思路,并提出了永平铜矿绩效管理体系设计方案。第五章是对全文作出结论。希望通过永平铜矿绩效管理的实证研究,能为国有企业的绩效管理系统建设提供一些新的思路和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 背景研究
• 1.1.2 课题研究的意义
• 1.1.3 绩效管理研究对江西铜业集团永平铜矿的意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.2.1 基本思路及论文框架
• 1.2.2 主要研究方法
• 第2章 国内外绩效管理理论和实践
• 2.1 绩效管理概述
• 2.1.1 绩效及绩效管理的涵义
• 2.1.2 绩效管理的内容及流程
• 2.1.3 绩效考核的相关方法
• 2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别和联系
• 2.2 国内外相关研究的现状
• 2.2.1 国外绩效考核研究现状
• 2.2.2 国内绩效考核研究现状
• 第3章 永平铜矿绩效管理现状分析
• 3.1 永平铜矿概况
• 3.2 永平铜矿绩效管理现状调查
• 3.3 永平铜矿绩效管理存在的主要问题分析
• 3.3.1 考核理念存在误区
• 3.3.2 尚未建立完善的、客观的绩效考核体系
• 3.3.3 考核缺乏执行力
• 第4章 永平铜矿绩效管理体系设计
• 4.1 永平铜矿发展战略
• 4.2 永平铜矿绩效管理体系设计的基本原则和总体思路
• 4.2.1 绩效管理体系设计的基本原则
• 4.2.2 绩效管理体系设计的总体思路
• 4.3 永平铜矿绩效管理体系设计方案
• 4.3.1 总体目标及要求
• 4.3.2 组织体系
• 4.3.3 矿二级单位和部门考核
• 4.3.4 员工考核
• 4.3.5 绩效沟通
• 4.3.6 申诉及处理
• 4.3.7 考评结果应用
• 4.3.8 永平铜矿绩效管理流程
• 4.3.9 实施步聚
• 4.4 绩效考核实施的保障
• 4.4.1 人员保障
• 4.4.2 制度保障
• 第5章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录