思特集团企业并购财务风险控制研究

论文摘要

至2010年底,国内民办教育培训机构在美国上市已达到10家之多。随着资本市场对民办教育培训行业的青睐,越来越多的教育培训机构为了实现快速扩张及提升市场影响力,采取并购的战略方式进行资源有效配置,实现企业的规模性经济效益。思特集团作为在华南地区影响力重大民办教育培训机构,为了提高企业赢利能力及市场影响力,实现快速区域战略布局,也实施了企业并购战略。本文通过描述教育培训行业发展态势及并购特点,进一步对企业并购、企业并购动因、并购财务风险、并购财务风险分类、并购财务风险防范等理论进行阐述,结合思特集团并购动因的了解,分析集团并购决策阶段、并购执行阶段及并购运营整合阶段存在的各项财务风险,并对其定价风险、融资风险及支付风险各环节进行风险研究,查找出思特集团在并购实施各环节存在的主要问题。最后,本文以解决思特集团并购财务风险存在的问题为方向,以建立思特集团并购财务风险控制体系为目的,综合运用财务管理学等知识,全面系统的梳理整合思特集团并购财务风险解决方法,提出构建和设计思特集团并购管理制度的原则,并对并购管理制度实施与控制提出建议,尽可能的降低思特集团并购财务风险,使思特集团的并购财务风险处于可控范围。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 民办教育培训行业发展与市场状况
• 1.2.1 民办教育培训的发展状况
• 1.2.2 民办教育培训行业市场状况
• 1.3 研究内容及思路框架
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究思路及框架
• 第2章 企业并购财务风险理论
• 2.1 企业并购的涵义
• 2.2 企业并购动因理论
• 2.3 民办教育培训行业并购特点
• 2.4 企业并购财务风险理论
• 2.4.1 财务风险内涵
• 2.4.2 并购财务风险定义
• 2.5 企业并购中财务风险分类
• 2.5.1 按企业并购实施阶段分类
• 2.5.2 按并购交易模式分类
• 2.5.3 按照并购财务风险来源分类
• 2.6 并购财务风险防范与识别
• 2.6.1 并购定价风险影响因素与防范
• 2.6.2 并购融资风险影响因素及防范
• 2.6.3 并购支付风险影响因素及防范
• 第3章 思特集团企业并购财务风险分析
• 3.1 思特集团发展历程及现状
• 3.2 思特集团并购动因分析
• 3.3 并购定价存在问题分析
• 3.4 并购融资存在问题分析
• 3.5 并购支付存在问题分析
• 第4章 思特集团并购财务风险控制方案设计
• 4.1 并购定价方案设计
• 4.1.1 并购定价管理流程设计
• 4.1.2 主要工作要求及措施
• 4.2 并购融资方案设计
• 4.2.1 并购融资管理流程设计
• 4.2.2 融资决策关键工作实施
• 4.3 并购支付方案设计
• 4.3.1 并购支付管理流程设计
• 4.3.2 并购支付关键工作实施
• 4.4 建立财务管控体系
• 第5章 并购财务风险方案实施
• 5.1 建立思特集团并购管理办法
• 5.2 企业并购实施的组织建设
• 5.3 企业并购整合跟踪
• 结论
• 致谢
• 参考文献