中国企业转型问题研究

论文摘要

企业作为社会的一个组成部分,随着社会的转变与发展,企业自身也需要不断的演变,逐步改变企业组织结构、运营模式来适应企业外部环境的变化。企业如同生物一样,往往是经受不住一项业务的衰落到另一项业务兴起之间漫长的时间间隔。企业生命周期的规律与企业演变发展的矛盾,成为了企业转型的动力。企业必须在自身的核心产品和业务衰退之前立刻创造新的业务,或者通过创新延续主要产品和服务的衰落。企业要想长久发展,就要打破自身生命周期的束缚,必须在发展和保有核心业务的同时利用创新进行转型,以求企业的基业长青。本文在企业生命周期理论和德鲁克企业管理创新思想的基础上,结合中国民营企业和国有企业发展的实际,分析了这两类企业发展的阶段性,提出了中国民营企业和国有企业转型的必要性问题,进一步研究了转型的途径。本文的研究目的是对如何促进民营企业和国有企业的转型提供一种思路、方法和措施。首先,以企业生命周期理论为基础,通过分析影响生命周期的因素,得出企业要想延长生命周期就面临转型的问题。其次,分析民营企业和国有企业的发展阶段,探讨了民营企业和国有企业转型的必要性问题。最后,结合德鲁克企业管理创新思想提出转型的途径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 论文的研究背景
• 1.1.2 论文的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的创新点与研究方法
• 1.3.1 论文创新点
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容和结构
• 1.4.1 主要内容
• 1.4.2 论文的结构
• 第2章 企业的生命周期与德鲁克管理创新思想
• 2.1 企业的演变
• 2.2 企业的生命周期
• 2.2.1 企业生命周期理论
• 2.2.2 企业生命周期的影响因素
• 2.3 企业的演变与德鲁克管理创新思想
• 2.3.1 德鲁克管理创新思想
• 2.3.2 机会利润型企业
• 2.3.3 管理型企业
• 2.3.4 管理创新型企业
• 第3章 中国企业转型的阶段性
• 3.1 中国民营企业转型分析
• 3.1.1 中国民营企业演变的阶段性
• 3.1.2 中国民营企业一次转型的迫切性
• 3.2 中国国有企业转型分析
• 3.2.1 中国国有企业演变的阶段性
• 3.2.2 中国国有企业二次转型的迫切性
• 第4章 中国民营企业的转型途径
• 4.1 关注市场变化拥有企业的事业理论
• 4.1.1 全面关注市场变化
• 4.1.2 拥有自身的事业理论
• 4.2 建立财务控制体系实现企业财务的前瞻性
• 4.3 建立企业高层管理团队实现全面管理
• 4.4 企业创始人要知己所长并知己所属
• 第5章 中国国有企业的转型途径
• 5.1 学会有计划地放弃以激发产品创新的动力
• 5.1.1 拟定一个系统的放弃策略
• 5.1.2 用"企业X射线"探测所需的创新
• 5.1.3 有系统的放弃
• 5.2 建立新产品创新的体制和机制
• 5.2.1 建立独立的产品创新体制与评估体系
• 5.2.2 建立产品创新的激励与学习体系
• 5.3 适应产品创新进行企业文化的重塑
• 5.3.1 激发整个管理层的创新精神
• 5.3.2 培育以顾客为主的创新价值体系
• 5.4 建立企业家选择机制
• 结论
• 参考文献
• 攻读研究生期间的科研成果
• 致谢