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摘要：工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用。所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
1工程造价的管理分析
从目前建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要显现出以下特点：①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的实现。②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。在具体实践中，积极推广应用新技术和新理念，不断提高工程造价管控的水平。③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。
2现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
建筑工程造价管理是保证工程成本和效益的重要手段，在新形势下，我国建筑行业采用的仍旧是传统的粗放化管理方式，以至于各类问题频发，对工程综合效益造成了不小的影响，具体体现在以下方面：首先，工程造价缺乏重视。这种情况主要发生在项目投资决策阶段，受传统管理理念的影响，很多人都意识不到造价管理在这一阶段的作用，为后期项目的实施埋下一定的隐患，导致一系列失误。其次，工程设计阶段造价控制不严格。工程设计决定了工程建设施工方案、技术选用以及材料选用等多方面的内容，这些工程造价都存在着紧密联系。现阶段，大部分建筑工程设计单位都存在“重设计、轻经济”的现象，概预算的编制效果较差，对后续造价管理带来了许多负面影响。再次，工程招投标阶段存在大量不正当竞争行为，如围标、内部转包、分包、陪标等，这对项目以及其他投标人的合法利益造成了严重的损害，也对工程造价管理打来了不利影响。导致这种现象的原因有两个方面，一是当前法律对建筑行业市场中存在的诸多不良行为无法形成有效的约束，很多企业在中标之后会采取各种手段增加成本，导致工程造价不断提高。二是相关职能部门的不作为，监督管理不到位，以至于部分建筑单位公然违反国家规定进行行业垄断。最后，传统管理方法模式仍旧存在很大的影响力，当前阶段，大部分建筑工程造价管理采用的仍旧是传统的管理方法和模式，材料费用占据了较大的比例，且最后结算时虚报现象十分严重。而且由于缺乏精细化管理，管理活动无法做到对所有细节的全面覆盖，很多管理人员甚至存在中饱私囊的现象。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1完善工程造价管理标准体系
从目前建筑企业发展中不难看出，在部分企业当中，开展工程造价管理工作时候，仍然采用定额定价制度。采用该种方式存在一定弊端，那就是如果在实际建筑工程投标过程中，出现价格过高或者过低时，将会对工程造价管理工作产生严重影响，对建筑行业的更好发展产生制约。所以，为实现建筑行业的可持续发展，更好落实工程造价管理工作。具体可以从以下几点展开：第一，在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程工程量进行统一规划与编制，这样可以为后续招标投标工作以及工程造价管理提供科学依据。保证建筑项目工程造价管理工作有序进行，同时保证招标工作与投标工作的公平性与公正性。第二，对于建筑工程项目的造价指标与建设标准，需要构建完善的建筑工程建设标准，并且逐渐将造价指标进行优化与完善，保证后期招投标价格的科学性与合理性。与此同时，造价指标设计能够为招投标工作价格的明确提供科学依据，保证工程造价管理工作能够充分发挥自身作用。第三，在市场经济前提下，需要保证建筑工程价格的公开化与透明化。定时公布市场价格情况，除此之外，需要构建工程造价数据库，使价格信息的透明性与公开性得到保障。第四，对与工程造价工作人员，需要保证全部工作人员具备较强工作能力与综合素养，保证工程造价队伍的专业性，提升工程造价管理水平。
3.2构建高水平高素质的造价管理队伍
现代建筑工程工程量巨大，施工工艺复杂，涉及到多个领域，因此对于工程造价管理人员的要求越来也高。建筑工程造价管理人员必须要对建筑工程相关的技术有深入的了解，同时掌握相关的管理知识，同时还要具备一定的管理经验，对建筑市场的变化规律也要有全面的了解，才能够胜任不同类型的建筑工程的造价管理工作。因此，施工企业在引进工程造价管理人员事，一方面要提高入职门槛，在进行人员面试过程中对于专业知识、工作经验、相关的资质证书等都要进行详细的了解，要选择专业知识水平高、工作经验丰富同时具有造价管理以及建工程相关的资质证书的人员。另一方面对于现有的造价管理人员要组织相关的技能培训，同时给与一定的实践深造机会，增加造价管理人员专业技能水平的同时，也增加了其工作经验。
3.3进行全过程的造价管理工作
建筑工程施工周期比较长，而且分为了多个阶段，每个阶段都涉及到工程造价管理，因此只有对建筑工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本，实现建筑工程的经济效益。首先，在建筑工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员进行图纸的评审，找出其中存在的影响造价方面的问题，做好合理的造价管理方案。其次，在建筑工程的具体实施阶段，工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪，全面了解工程施工进度以及施工材料耗用，人工以及设备费用等有关建筑工程成本的使用情况，同时了解建筑市场的变化，对建筑工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题，施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制，始终将工程支出控制在合理范围内。最后，对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好建筑工程项目做好工程的核算，确保建筑工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。
结束语
在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理中工程造价的管理控制的论述。
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