科信石油工程咨询公司发展战略研究

论文摘要

工程咨询业是一个知识密集型行业,近年来发展迅猛,机遇与挑战并存,中小咨询企业普遍缺乏正确的战略指导。本文通过对影响科信公司竞争力的重要因素进行研究,提出实施品牌战略和知识型人才战略是解决科信公司发展战略问题的重点方向。对其它中小咨询企业也有一定参考价值。本文首先进行了科信公司的现状分析,以战略管理理论和人力资源管理理论为理论指导,通过分析科信公司内部条件的优势和劣势,运用IFE 矩阵分析得出调动知识型人才的积极性是公司亟待解决的关键问题。在分析科信公司外部环境的机会与威胁时,通过运用CPM矩阵和EFE 矩阵,得出创立企业品牌也是科信公司一个迫切需要解决的重要问题。最后,根据SWOT 分析,归纳出科信公司的发展战略的核心与出发点是知识型人才战略,树立科信品牌应以打造知识型人才团队为基础,并提出了具体的实施措施。本文创新点主要为应用方面的创新,围绕着打造知识型人才团队,以知识型人才战略为基础树立品牌的创新思路,提出了一系列适度超前、可操作性较强的措施,如以差异化、市场重点集中、战略联盟为方向,以确保服务质量为核心进行品牌建设的品牌解决方案;“导师制”、“人才输出”的人才培养方法,“双职业阶梯”的职业生涯规划方法,知识型人才团队建设方法,解决劳资利益对立的“合伙人制”方法等有创新意义的管理方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 科信公司发展现状与面临的主要问题
• 1.2.1 科信公司发展现状
• 1.2.2 科信公司面临的主要问题
• 1.3 相关理论基础
• 1.3.1 战略管理理论
• 1.3.2 知识型人才资源管理理论
• 1.4 研究思路、方法及框架
• 第2章 科信公司内部环境分析
• 2.1 优势分析
• 2.1.1 资质种类齐全,拥有核心技术,具有一定的行业垄断优势
• 2.1.2 组织机构灵活,企业资源利用率及工作效率较高
• 2.1.3 管理层次较少,决策迅速,运行成本较低
• 2.1.4 中青年知识型人才占据员工较大比例,公司发展潜力较大
• 2.1.5 地处天然气工业发达地区,专业人才与技术来源有保障
• 2.2 劣势分析
• 2.2.1 忽视战略规划,企业患有“战略短缺症”
• 2.2.2 集权的家族式管理模式阻碍了企业进一步发展
• 2.2.3 企业规模较小,经济基础较薄弱,公司承担项目的能力有限
• 2.2.4 主营业务单一,抵御风险能力弱,缺乏知名度
• 2.2.5 既懂管理,又懂专业的复合型人才匮乏,激励机制不健全
• 2.3 内部因素评价（IFE）矩阵
• 2.4 构建科信公司的核心竞争力
• 第3章 科信公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 工程咨询行业分析
• 3.3 外部因素评价（EFE）矩阵
• 第4章 科信公司的战略规划
• 4.1 科信公司战略目标
• 4.2 SWOT 分析
• 4.3 品牌战略
• 4.3.1 差异化战略
• 4.3.2 市场重点集中战略
• 4.3.3 构建战略联盟
• 4.3.4 以确保服务质量为核心进行品牌建设
• 4.4 知识型人才战略
• 4.4.1 树立人才投资观,加大员工培训和职业生涯管理的力度
• 4.4.2 建立知识型人才的选拔机制与用人机制
• 4.4.3 整合知识型人才资源,打造企业核心团队
• 4.4.4 建立知识型人才的长效激励机制
• 4.4.5 明晰企业产权,实施“合伙人制”模式
• 4.4.6 激发企业向学习型组织转变,创建特色企业文化
• 第5章 结论
• 致谢
• 参考文献