A公司产品研发项目团队建设研究

论文摘要

本论文试图通过对生产型企业的核心职能之一的研发项目团队在管理层面和实施层面应用项目管理的理念和技术进行研究,从项目管理方法的视角进行企业研发项目团队管理创新上做一些理论探索,希望通过对A公司研发团队项目化管理的了解和分析,依托团队建设观念,将项目化管理的思想和方法引入到研发团队建设中,对其进行项目化管理,保障产品研发战略目标的实现以及提高企业产品研发活动的执行力和业务水平,为企业建设高绩效研发项目团队提供有益参考和借鉴。本论文在研究方法上采用文献研究、调查研究相结合,以文献研究为主；定性分析与定量分析相结合,以定性分析为主的研究方法,探讨企业高绩效产品研发项目团队的建设。本章从课题的研究背景入手,分别阐述课题研究的理论意义和现实意义,国内外项目团队管理相关理论的研究概况,明确研究的方法、研究内容及论文的创新之处,并给出论文研究论文技术路线；全面梳理项目管理和团队建设领域的现有的理论成果,系统地撰写文献综述；并研讨项目管理和团队建设交叉领域的理论成果及具体应用,找出不足,并在此基础上确定本论文研究的具体内容和方向；论述A公司概况及产品研发团队建设的实际情况,并找出该公司在产品研发项目建设上存在的问题和不足；结合理论研究和企业实地调研结果,提出基于项目管理的A公司企业高效产品研发团队组建的具体方案,包括团队建设、目标管理机制、绩效考核机制、激励机制等方面的内容,进一步从完善A公司药品研发项目团队的选聘机制、明晰团队人员的权责机制、提升项目团队凝聚力、创建学习型项目团队、加强项目团队的沟通管理、强化项目团队的文化建设等方面提出研发项目团队的建设性策略。本文在对项目管理和团队建设的理论研究基础之上,以A公司产品研发项目团队为例,不但全面诠释了高绩效项目团队建设的举措,具有很强的参考性和实用性,而且本文结合医药行业的特点,利用平衡计分卡,设计了产品研发团队的绩效考核指标体系体系,为A公司改善绩效考核机制提供有益的参考。本文研究表明,要建设高绩效产品研发项目团队,必须做好以下几个方面：第一,把好人力资源管理关,选拔与职位相匹配的人员,唯才是用；第二,项目经理不但要具备相关行业知识与产品专业知识及丰富的管理经验,还要有出色的领导才能；第三,要营造良好的团队沟通与交流的氛围,增强团队协作能力和团队凝聚力；第四,制定良好的绩效考核激励机制,激发项目团队全体成员的工作积极性,最大化挖掘团队成员的研发潜力；第五,做到“小目标因人而异、大目标团体一致”,提高团队工作效率和整体研发能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 国内外相关研究
• 1.3.1 国外项目管理发展概述
• 1.3.2 国内项目管理研究现状
• 1.3.3 我国项目团队理论研究现状
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法与技术路线
• 1.6 创新之处
• 2 项目团队管理理论概述
• 2.1 项目管理
• 2.1.1 项目管理的概念与特征
• 2.1.2 项目管理的目标与内容
• 2.2 项目团队管理
• 2.2.1 团队与团队管理的基本概念
• 2.2.2 项目团队的概念与特征
• 2.2.3 项目团队的作用与内容
• 3 A公司及其产品研发项目团队概况
• 3.1 A公司的基本情况
• 3.2 A公司产品研发项目概述
• 3.3 A公司产品研发项目团队概况
• 3.4 A公司及其产品研发项目团队建设存在的问题
• 4 A公司产品研发项目团队的建设机制
• 4.1 A公司产品研发项目团队建设的内容
• 4.2 A公司产品研发项目团队的目标管理机制
• 4.2.1 项目团队目标制定的原则
• 4.2.2 确立项目团队目标的程序
• 4.2.3 项目团队目标的转化
• 4.2.4 目标控制系统的建立
• 4.3 A公司产品研发项目团队的绩效考核机制
• 4.3.1 平衡计分卡绩效评价体系设计
• 4.3.2 A公司产品研发项目团队绩效考核指标体系的设计
• 4.3.3 A公司产品研发项目团队绩效提升的有效措施
• 4.4 A公司产品研发项目团队的激励机制
• 5 A公司产品研发项目团队的建设策略
• 5.1 完善项目团队的选聘机制
• 5.2 明晰项目团队人员的权责机制
• 5.3 完善项目团队绩效考核机制
• 5.4 提升项目团队的凝聚力
• 5.5 创建学习型项目团队
• 5.6 加强项目团队的沟通管理
• 5.6.1 建立科学的团队沟通管理制度
• 5.6.2 坚持正确沟通原则
• 5.6.3 提高研发项目团队沟通的举措
• 5.7 强化项目团队的文化建设
• 6 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 不足之处
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文