论文摘要
长春铁路分局目前正处于改革时期,如何实现“主辅分离”、减员增效的改革目标,是摆在长春铁路分局面前的一个亟待解决的问题。本文主要在对长春铁路分局的绩效管理的现状及问题进行研究和分析的基础上,结合绩效管理理论,提出对绩效管理逐步完善的具体思路。论文首先对长春铁路分局目前绩效管理的现状进行了分析和研究,并以此为基础提出现有的绩效管理中所存在的问题。然后对长春铁路分局绩效管理的内容(包括绩效管理的基本原则、绩效管理的具体内容、绩效管理指标体系设计、绩效管理流程设计等)进行了分析,找出了绩效管理中存在问题的根本所在并加以解决。最后通过对长春铁路分局绩效管理具体实施并进行评价,使长春铁路分局绩效管理得以逐步完善。
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