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摘要：工程造价的确定与控制是一门博大精深的学问。工程造价的控制贯穿于投资决策到竣工结算的整个建筑过程，任何环节都缺一不可，做好工程造价的控制工作，确保投资取得最大的收益具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价成本控制；重要性；原则；问题；措施
1建筑工程造价成本控制的重要性
造价和成本控制密切关系到企业和建筑单位的利润和经济效益。但是目前我国建筑行业大量存在“三超”现象：概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算，因此很大程度上干扰了投资方的合理化效益管理。做好建筑工程的造价和成本控制目的不只是要将项目的投资控制限定在一定的额度内，还为了科学合理地利用人财物等资源从而提高固定资产的投资效益。由于我国建立了别具特色的社会主义市场经济体系，许多传统管理模式都已落后，现在工程的造价管理方面出现了许多新问题，如何做好建筑工程的造价和成本控制，通过怎样的措施和制度制约来达到预期的目的是目前建筑单位需要探索和思考的一个重要问题。
2项目成本控制遵循的原则
2.1目标管理原则
目标的分解和目标的设定是目标管理的两个重要元素，其中，目标责任是否执行到位以及检查目标的执行结果，构成了目标管理的计划、核查、实施以及处理的整个循环系统，可以使企业的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。
2.2节约原则
节约就是项目施工用的人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制于监督，而是要要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。
2.3责、权、利相结合的原则
在整个项目的实施过程中，各相关部门不光需要承担成本控制的责任，同时还应该赋予其控制成本的权利。此外，项目经理应定期核查各相关部门在成本控制中的业绩，并对其进行考评，实施奖惩制度，调动全体员工的积极性。
3工程造价成本控制存在的主要问题
3.1管理方面存在的问题
工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。
3.2忽视质量成本
“质量成本”是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足消费者和用户需要而产生的一切损失。在施工项目中质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四部分。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国项目管理人员未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，主要有两种表现形式：有的片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；有的却片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能和很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
4建筑工程造价成本控制措施
4.1工程设计阶段的成本控制
在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施，可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综合评比；其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范，对工程预算定额、费用定额等进行充分了解及掌握，以此进行设计限额的准确确定，如造价、材料消耗指标等，且进行一定奖惩考核机制的建立。同时，能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。
4.2加强材料、设备的控制
材料费在建筑施工工程费用中占有很大比重，因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。购进材料不仅要控制质量，更要控制数量。如果建筑材料超量采购往往产生额外的材料损耗和保管费用，因此，在订货时材料员应该以保证正常施工进度为原则，根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制每次的采购量。并且，通过定点采购等方法设法降低采购成本。对于一些周转材料如模板、钢管脚手架等，应该尽量发挥其周转使用效率。在设备进场前要对其进行全面的检修、维护、试运行，严禁设备“带病进场”，在施工过程中避免由于设备故障造成工程停工增加施工成本；建立合理的设备运行管理制度，确保设备不超负荷运转，各种设备在运行过程中要有专人负责管理，对其进行必要的检修、维护，确保设备出现故障能够及时修复。
4.3强化合同管理
建设方要学会工程索赔的方法和技巧，具体来说，作为应做好以下方面工作：由于合同约定必须由建设方解决的问题，建设方代表要提前解决和答复，例如：“三通一平”即施工供水、供电、场地的平整、这是要求建设方负责并组织实施的，以便给正式开工创造良好的环境，向施工方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，并保证数据准确，图纸变更等等。在合同管理中，现阶段建设方代表要特别注重反索赔的权利，随着项目管理在我国的逐步推广深入，国际工程逐渐增加，承包商越来越重视工程索赔，这就要求建设方代表必须具备应对的能力，也就是反索赔，否则会使建设方受到损失，建设方代表要对承包商提出的索赔要求进行分析、评审和修正，否定其不合理的要求，接受其合理的要求。
4.4项目竣工阶段的成本控制
首先，是工程造价人员素质的考核。针对定额等相关理念，工程造价人员应做到全面理解，且对计价信息、规则及相关定额内容等进行全面掌握，做好套用工作。同时，造价人员需进入施工现场，了解施工现场的具体现状，做好和施工相关人员的交流，进而进行实际情况的全面掌控，且计算好各项费用，做好签证工作；其次，提高对于竣工阶段的重视程度。于施工单位而言，为提高工程经济效益，要求对施工各方之间的关系进行正确处理，且建立完善的成本造价管理体系，为正确、有序开展结算工作提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析，能够准确对施工单位工作成效、质量状况进行评估，这也是工程结算的重要依据；最后，工程资料管理。在结算审核及审计核对方面，工程资料为其主要依据，其不仅能够通过书面的形式充分反映工程实体现状，还能作为编制工程结算的依据。为此，应进行工程施工资料审核制度的建立，做到具备完整、真实及可靠的工程资料，只有这样才能为工程资料管理及造价成本核算提供便利。
5结语
工程建设过程复杂且时间较长，所以难免会受到人为因素或市场因素的影响，致使实际工程支出造价要远远超过预期造价，也就是没有成功控制工程造价预算。如此，就需要对其进行适当的管理，工程造价管理的作用也就显现出来了，即控制风险、改进和完善投资评估，实现对整个工程的管理与控制。
参考文献：
[1]王梅.建筑设计阶段工程造价成本控制探讨[J].城市建筑，2013（22）