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摘要：随着时代的发展，现代建筑工程比传统建筑工程有更长的施工周期、更为复杂的建筑结构和更广的涉及面。通常情况下，施工进程会受到天气、地理条件、社会环境等外部因素不同程度上的影响，因此，想要在建筑工程项目按时完成的情况下保证工程施工质量就要在各个环节多加注意。土建施工现场管理在建筑工程中对整体质量的作用不言而喻，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理进行分析，并提出相应管理策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国家基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个空前难得的发展机遇，国内的土建企业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的经济管理体制的影响，已经无法适应不断扩大的土建模式，适应不了日益发展的方向。传统的经济管理体制与现如今的经济发展形式越来越格格不入，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化规划的项目管理是必须要执行的。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2建筑工程土建施工管理工作中的问题
2.1建筑施工人员安全意识低
建筑施工技术由于工程复杂，所需人员数量很大，在管理上有一定困难，没有做加强建筑施工人员安全意识的提高工作，而且在长期观察下，我们会发现有很多建筑工程人员在施工过程中不带安全帽而受伤，或者工程做完后没有按照固定程序进行竣工检查而引起工程事故的发生，这种事情的发生主要是因为建筑施工人员安全意识不高，没有按照要求的程序去进行工作，建筑工程监管人员工作也不认真，才会导致工程事故的发生。所以有意提高建筑施工人员的安全意识是很重要的。的问题。
2.2管理规范不完善
施工现场要实现高效管理，就必须有“法”可依。目前国内的施工现场管理中，几乎没有现实完整的规章制度，工程的管理主要依靠管理人员的临场指挥，并且不同的管理人员通常有不同的管理方式和管理风格，这就导致了管理层的流动影响到施工现场管理的情况，换一套管理班子就换一套管理规则，这对建筑施工而言无疑是危害极大的。
3建筑工程土建施工现场管理策略分析
3.1强化施工现场有效管理意识
一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。
3.2加大对企业内部相关人员的培训力度，提升安全意识
安全管理对建筑企业的工程项目来说是最为重要的核心部分，因此，建筑企业必须要严加重视建筑工程中的安全管理问题。应当加大对企业内部相关人员的培训力度，提升所有工作人员自身的安全意识，要重视对所有人员的安全教育工作，使施工人员们意识到施工过程中所涉及到的安全管理问题，对他们人身安全的大力影响。在建设施工之前，应当对施工人员进行专业技能培训，要求施工人员们要重视对各项施工过程中的安全管理问题，加大自身的安全管理意识。同时，还要对监督管理人员进行培训，使监督管理人员要严加勘察施工的各个环节，减少施工中出现的失误，对于出现安全隐患的地方，要及时征求上级领导的同意，采取科学有效的措施来解决施工中出现的各项安全隐患。
3.3制定合理施工方案
在施工前的预算要准确、合理、科学，没有用处的设备不要进行投资，以免铺张浪费，设计图纸的人员要实地考察，制定符合实际情况的图纸，看图纸的人员也经过认真观察，然后各级管理人员在施工前做好安全防范教育工作，制定好紧急情况发生时的处理方案，将具体的工作流程规划好进行工作，详细到每一个阶段用多少时间来完成，每一个阶段用多少钱，实施过程中可能会发哪些始料不及的事情，都要写清楚解决方案。
3.4控制施工进度
随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。
4结语
在绿色建筑的造价预算和成本控制这两个方面来看，提高相关人员的环保意识、工作素养，完善造价预算监督体系，对建造全程及审计过程进行有效的管理等都是非常重要的关注要点。社会科技的不断发展，造就了一个高速高效的生活环境，同时也将节能环保、可持续发展课题带给了我们，新型绿色建筑的开展是相应时代发展主旋律的，相信未来前景将会一片大好。
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