中国大型承包商战略能力成熟度的研究

论文摘要

大型承包商是我国建筑业的中坚力量,其持续发展壮大对于建筑业乃至整个国民经济都具有重要的意义。然而当前我国的大型承包商却普遍陷入规模快速增长效益停滞不前甚至下滑的局面,与国际大型承包商相比我国的大型承包商既不大也不强,如何有效地促进大型承包商的持续、健康发展具有重要意义。为此本文在企业能力论及战略能力发展基础上,继续深入研究战略能力,并将其与成熟度模型相结合应用于大型承包商的发展实践,采用理论分析与案例分析相结合、定性与定量分析相结合的研究方法,综合运用企业能力论、企业战略管理、DEA、计量经济学等多学科知识,结合大型承包商的行业特色和实际需求,对大型承包商战略能力成熟度进行了深入细致的研究,具体如下:在深入剖析企业能力论及战略能力发展基础上,继续深入研究企业战略能力,研究并界定了企业战略能力的概念及特征;分析了企业效率的概念,分析了战略能力与企业效率之间的关系;明确了战略能力可以用企业效率进行衡量;将成熟度模型与企业战略能力相结合,提出了企业战略能力成熟度二维模型,指出了企业战略能力成熟度分为内部成熟度和外部成熟度,给出了其一般操作过程。采用基于Malmquist生产率指数的方法对1996-2005年间我国大型承包商全要素生产率的变迁进行了细致的研究,指出了大型承包商全要素生产率的波动是由于技术效率和技术进步相互波动影响的结果,提出了提高承包商生产率的具体建议;采用基于GM（1,1）和回归分析方法预测了国内GDP、固定资产投资及建筑业总产值;分析了当前项目层次及企业层次的关键竞争要素变迁对大型承包商影响;阐述了大型承包商战略能力各能力要素的组成。结合企业战略能力成熟度及大型承包商发展态势的研究,界定了大型承包商战略能力内部成熟度等级和内涵,界定了每个成熟度等级的关键实践及内涵;确定了大型承包商战略能力内部成熟度的划分准则;采用基于DEA的分析方法评价了2003-2006年我国上市大型承包商的内部效率,并确定其内部成熟度等级,有针对性地提出了其内部成熟度提升的具体措施。界定了大型承包商战略能力外部成熟度的等级和内涵,确定了各成熟度等级的关键实践及内涵;指出了以规模和范围经济作为大型承包商战略能力外部成熟度评价准则;采用了BCC结合C2R模型评价了大型承包商的规模经济;采用基于Herfindahl指数方法分析了大型承包商多角化经营程度与其绩效之间的关系;采用基于LRUH的模型分析了大型承包商的多角化经营类型对其经营绩效的影响,并以此作为范围经济评价的依据;根据对范围经济和规模经济评价的结果确定了2006年上市大型承包商战略能力外部成熟度等级,最后提出了有针对性的外部成熟度提升措施。采用本文的理论方法,首先剖析了上海隧道股份有限公司发展中遇到的问题,进而评价并确定其战略能力内部和外部成熟度的等级,确定了上海隧道股份在二维成熟度矩阵中确切位置,根据评价结果,有针对性地提出了隧道股份战略能力成熟度提升的具体发展策略。本论文研究大型承包商战略能力成熟度的有关理论和方法,可在一定程度上促进企业能力论的发展,提高企业能力论的可操作性,对于促进建筑经济与管理理论的进一步发展,对于解决当前我国大型承包商发展中的瓶颈问题,促进我国大型承包商的持续、健康和快速发展,具有一定的理论和实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状与分析
• 1.3.1 企业能力理论国外研究现状
• 1.3.2 企业能力理论国内研究现状
• 1.3.3 大型承包商企业能力国外研究现状
• 1.3.4 大型承包商企业能力国内研究现状
• 1.3.5 成熟度模型国外研究现状
• 1.3.6 成熟度模型国内研究现状
• 1.3.7 国内外研究现状评述
• 1.4 研究内容及方法
• 1.4.1 本文研究内容及逻辑框架
• 1.4.2 本文研究方法
• 第2章 企业战略能力成熟度的理论分析
• 2.1 企业战略能力体系
• 2.1.1 战略能力的概念及特征
• 2.1.2 战略能力的形成机理
• 2.1.3 战略能力体系结构
• 2.2 战略能力与企业效率及成长经济之间的关系
• 2.2.1 企业效率的构成
• 2.2.2 企业效率与企业成长经济间的关系
• 2.2.3 战略能力与企业效率间的关系
• 2.3 企业战略能力成熟度模型
• 2.3.1 CMM成熟度模型
• 2.3.2 企业战略能力成熟度模型
• 2.3.3 企业战略能力成熟度提升机理
• 2.4 本章小结
• 第3章 新发展竞争态势下中国大型承包商战略能力的集成
• 3.1 中国大型承包商整体发展——全要素生产率变迁
• 3.1.1 大型承包商发展状况
• 3.1.2 大型承包商全要素生产率
• 3.1.3 大型承包商生产率提高的政策建议
• 3.2 大型承包商外部环境及竞争要素分析
• 3.2.1 国民经济发展及预测
• 3.2.2 固定资产投资及建筑业产值预测
• 3.2.3 工程项目承包层次关键竞争要素
• 3.2.4 承包商企业层次竞争关键要素
• 3.3 新形势下大型承包商战略能力集成
• 3.3.1 新形势下大型承包商企业家能力集成
• 3.3.2 新形势下大型承包商市场能力集成
• 3.3.3 新形势下大型承包商网络能力集成
• 3.3.4 新形势下大型承包商制度能力集成
• 3.3.5 新形势下大型承包商技术能力集成
• 3.4 本章小结
• 第4章 大型承包商战略能力内部成熟度的研究
• 4.1 大型承包商战略能力内部成熟度
• 4.1.1 大型承包商战略能力内部成熟度内涵
• 4.1.2 大型承包商战略能力内部成熟度划分
• 4.2 基于DEA大型承包商战略能力内部成熟度评价
• 4.2.1 大型承包商战略能力内部成熟度评价模型
• 4.2.2 大型承包商战略能力内部成熟度确定
• 4.2.3 大型承包商战略能力内部成熟度评价的深入分析
• 4.3 大型承包商战略能力内部成熟度提升
• 4.3.1 大型承包商企业家能力提升——战略执行力推进
• 4.3.2 大型承包商制度能力提升
• 4.3.3 大型承包商技术能力提升
• 4.4 本章小结
• 第5章 大型承包商战略能力外部成熟度的研究
• 5.1 大型承包商战略能力外部成熟度
• 5.1.1 大型承包商战略能力外部成熟度内涵
• 5.1.2 大型承包商战略能力外部成熟度等级
• 5.2 大型承包商战略能力外部成熟度评价
• 5.2.1 大型承包商外部成熟度评价内容界定
• 5.2.2 基于BCC模型大型承包商规模经济评价
• 5.2.3 范围经济分析之多角化程度对绩效影响
• 5.2.4 范围经济分析之多角化类型对绩效影响
• 5.2.5 范围经济分析结果的解释
• 5.2.6 大型承包商战略能力外部成熟度划分
• 5.3 大型承包商战略能力外部成熟度提升
• 5.3.1 大型承包商企业家能力提升——战略定位
• 5.3.2 大型承包商市场能力提升
• 5.3.3 大型承包商网络能力提升
• 5.4 本章小结
• 第6章 上海隧道股份公司战略能力成熟度提升
• 6.1 上海隧道股份发展现状
• 6.1.1 隧道股份有限公司简介
• 6.1.2 隧道股份有限公司问题剖析
• 6.2 隧道股份战略能力成熟度及总体战略的制定
• 6.2.1 隧道股份战略能力成熟度确定
• 6.2.2 隧道股份的整体战略制定
• 6.3 隧道股份战略能力成熟度提升措施
• 6.3.1 隧道股份战略能力外部成熟度提升措施
• 6.3.2 隧道股份战略能力外部成熟度提升措施
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的学术论文
• 致谢
• 个人简历