武汉凯迪电力股份有限公司发展战略研究

论文摘要

2004年是我国历史上电力建设速度最快的一年,预计2005年新增发电装机6500至7000万千瓦左右,年底总装机容量超过5亿千瓦;2006年新增发电装机7500至8000万千瓦左右。作为其业务与电源投资规模息息相关的武汉凯迪电力股份有限公司,受电力投资速度加快以及环保产业政策的影响,公司面临巨大发展机会,同时,由于行业进入门槛不高,竞争较激烈,公司如何结合企业内部条件,研究自身的发展战略,找到正确的市场定位,制定发展目标,关系到公司能否在未来市场竞争中求得生存和发展。 本文将以分析宏观经济和电力行业的历史,现状及未来作为基础,关注我国的能源与环保政策对企业的影响,预测市场容量,利用SWOT分析工具,BCG矩阵和GSM矩阵,深入调查竞争对手,剖析公司内部环境,提出了公司应选择SO战略,实行增长型的发展战略,凭借公司自身的强大优势,抓住未来几年电力行业发展的黄金时期,加大营销力度,利用市场渗透策略继续保持公司在脱硫领域的相对优势,同时,开展与战略合作伙伴合作开发新市场,扩大公司在电厂建设及环保发电领域的市场份额的公司发展战略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 武汉凯迪电力股份有限公司简介
• 1.2.1 公司概况
• 1.2.2 公司业务分析
• 本章小结
• 第二章 企业战略管理理论
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.2 企业发展战略的定义
• 2.3 TOWS矩阵分析方法
• 2.4 BCG矩阵分析方法
• 2.5 大战略矩阵分析方法
• 本章小结
• 第三章 凯迪电力的外部环境分析
• 3.1 能源与环保政策
• 3.2 电力行业分析
• 3.2.1 电源建设市场分析
• 3.2.2 电厂脱硫市场分析
• 3.2.3 环保发电市场分析
• 3.3 竞争因素分析
• 3.3.1 竞争概况
• 3.3.2 主要竞争对手分析
• 本章小结
• 第四章 凯迪电力的内部环境分析
• 4.1 公司经营管理分析
• 4.2 公司技术水平分析
• 4.3 公司财务分析
• 4.3.1 公司成长性分析
• 4.3.2 公司盈利能力分析
• 4.3.3 公司偿债能力分析
• 4.3.4 公司管理能力分析
• 本章小结
• 第五章 战略分析与选择
• 5.1 TOWS分析
• 5.2 BCG矩阵分析
• 5.3 大战略矩阵分析
• 5.4 战略选择
• 本章小结
• 第六章 战略实施
• 结论
• 参考文献
• 后记