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摘要：施工现场材料管理工作非同小可，它与市政工程的质量紧密相连。只有优化资源配置、提高材料管理人员业务水平，才能将施工项目细致化、合理化，进而达到减少材料投入、提高工程效益的目的。这样一来，既实现了企业利润最大化，还满足了新时期工程的施工标准。本文主要对市政施工现场材料管理进行探讨，希望对提高市政工程的施工质量有所帮助。
关键词：市政工程；施工现场；材料管理
现场材料管理作为一条"智慧线“贯穿于整个市政工程施工的始末。现场材料管理对施工进度、施工质量与施工成本具有一定的影响，因此制定健全的施工现场材料管理措施必不可少，一方面能够强化相关部门、责任人的职能与责任心，另一方面对提高企业的综合竞争力有积极作用，真正做到从根本上杜绝隐患、提高企业内部管理的有效性，
一、材料管理的原则
（1）工程质量在很大程度上取决于设备与建材质量的优劣，所以选择信誉良好、有售后保障的生产厂家或供应商至关重要。采购设备、建材时，应遵循品质、安全、经济的原则。
（2）施工时，交叉施工、施工延误不可避免，为了确保施工工期、质量成本不受影响，对进场时间进行协调十分必要。根据这一原则，要严密安排各个施工工序、环节，一旦发现进场顺序混乱和时间不对称要及时调整，否则将会造成工期延误和不必要的资源损耗。当然，材料的进场时间必须结合实际情况，假如厂家要求的进场时间过于紧迫，那么必然会增加施工成本，降低项目利润。
（3）价格与施工成本、利润有直接关系。也就是说，在保障进场时间、质量的前提下，以竞争的原则确定价格。
（4）本着”以人为本“的原则建立合作关系，无论是部门间、合作伙伴还是材料、设备供货商等，都负有质量的责任，并严格执行相关规定标准。
二、市政工程施工材料管理存在的问题
（一）市政工程面临着材料人员的相关问题
随着社会经济的发展，我国市政工程的数量不断增加，加剧了市政施工方面管理人员紧缺的问题，加上材料管理人员的薪资不高，致使综合素质较高的业务员不愿担任材料管理员，从而造成施工材料管理人员专业素养不高、缺乏责任心和执行力不强的现状。同时，虽然有些单位已经建立健全的规章制度，但仍有部分材料管理人员没有贯彻实落实，更另说充分掌握材料保管的细则，大大制约了材料管理工作的发展。由此可见，缺乏业务能力强的管理人员，即使科学、完整的管理系统也无法发挥其系统化的职能。
（二）不准确的材料需求量技术会加剧材料供应的成本
拟定有效的材料需求量计划至关重要。科学合理的材料需求量计划有利于节省运输及采购成本，对定期完成施工计划有积极作用。然而，在实际施工过程中，仍然会出现材料短缺或富余的现象，这是材料供应计划与需求量计划不够准确造成的，一方面增加了施工成本，另一方面可能会造成市政工程无法顺利进行。
（三）施工材料管理面临着储存方面的问题
不重视材料储存问题是市政工程材料管理普遍存在的问题，这一点应引起相关部门的注意。由于材料在运输或储存时受环境因素的影响，性质十分不稳定，极有可能氧化或受到破坏，从而增加了材料管理的难度。其次，材料在收料与卸料时没有做好标识的保护措施也会导致材料标识模糊，混淆类别的现象发生。此外，受条件影响，运输施工材料到达现场后没有及时进库，也是造成运输成本与工程造价增加的主要因素。最后，市政施工材料的管理缺乏系统的定额领料制度作支撑，使得材料的发放无法得到有效的控制。
（四）施工现场材料使用管理问题
在市政施工现场材料在实际使用过程汇总往往出现了许多不必要的浪费，从而导致整体项目流动资产流失严重。同时，在实际施工时，成本增加较多，从而加大了整体项目的经济压力。现场施工人员并未结合工程项目实际情况来实施职责划分，没能结合具体施工环境来制定相应的材料消耗定额，从而导致不必要的材料流失。
三、加强施工现场材料管理措施
（一）提高材料管理的意识和人员素质
强化材料管理人的综合素养至关重要。首先，组织开展技术培训教育，通过提高理论知识、专业技能达到管理人员专业素质的提升；其次，利用各种平台强调材料管理的重要性，比如宣传栏、多媒体电视等，一方面有利于调动管理人员的积极性，另一方面对营造材料管理的环境有重要帮助。而且，材料管理人员只有掌握一定的理论知识、专业技能后才能不断深化与提高自身的业务水平。同时掌握先进的材料验收方法与质检技术也需要一定的理论基础。
（二）重视材料的验收和入库
目前，仍有部分材料管理人对材料的验收与入库工作不够重视。材料入库前必须对其进行验收，验收合格后方能办理入库手续及财务备案。应做到以下几点：要求材料员、技术员及库管员对材料的金额、单位、材质、型号规格、数量、名称等进行严密核查；其次，除了检查包装完整度外，还要对需要理化检测的材料进行及时检测并作好标记；此外，确认说明书、材质单与合格证是否齐全，核对关键信息与实际材料是否一致等。值得注意的是，进行核心技术材料验收时业主或监理必须到场，有利于防止以次充好、不合规材料流入施工现场的现象。当然，要定期对材料的储存环境进行评估并不断调整，真正做到合理有序存放，确保仓库的每个材料都在受控范围以内。最后，为了保证材料管理技术性资料的完整性，要及时整理并做好相关备案。
（三）加强施工材料采购的管理
材料采购是材料管理的重要组成部分，同时也是薄弱环节。进行大批量材料采购时，应注意以下几点：采购量较大时，材料管理人员应会同收料员、财务人员和现场采购员同时对材料的采购数量、价格和材质等进行确定，避免瞒报、乱报材料采购的现象。同时，基于价格竞争的原则，大宗材料应采用公开招标的形式，一方面能够挑选到经济、安全的供货商，另一方面有利于在保证材料品质的前提下减少采购成本，增加市政工程的利润。最后，采购材料的材质、数量及规格等应趋于透明化，有利于互相监督，这样一来，部门、职工、社会其他人士都是监督的载体，加大了监督力度。
（五）实行凭单领料制度
在施工现场领取材料时，务必要出具由领导签发的领料单，在实际领料过程中需要切实根据领料单上的数量进行领用。而实际领用量时结合工程设计过程中的材料耗用量计算所得。如若要求领用额外数量的材料，则务必要详细说明领料用途。而相应检查人员则要求能够切实根据企业要求，严禁和领料人员传统，导致超额使用材料的情况出现。
四、结束语
总而言之，材料作为整体工程施工不可或缺的内容，其对整体工程经济效益产生了极为重要的影响。所以必须要采取有效的措施来做好市政施工现场的材料管理工作，确保市政工程经济效益的最大化。
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