基于用友NC的中国移动报账平台的设计与实现

论文摘要

为推进落实“新跨越战略”,实现打造“一个中国移动”(One CM)、强化执行力、实现信息对称共享、核算规范统一、提升财务管理水平的宏伟目标,中国移动通信集团在各省、自治区、直辖市公司实施了财务集中管理战略,并构建了报账平台、银企互联、营收稽核等配套的支撑系统。其中基于用友NC的报账平台系统作为移动财务集中化建设的的一项核心内容,上端衔接经营战略,日常控制对接业务执行,与采购计划,合同签署,报账核算等具体业务紧密结合。在财务集中的大背景下,推进移动集团财务管理的信息化建设,实现财务编制规范化,报账审批电子化,预算管理标准化,财务控制和执行信息化是当前财务信息系统的迫切需求。为此,中国移动集团公司于2009年9月全面启动了全面财务报账平台系统的实施项目。本系统是基于用友UFIDA NC ERP系统的内核,以会计科目设置为基础,以便于财务分摊及管理为设计思想,充分考虑到中国移动财务报账管理的业务逻辑和机构设置,以及与各个系统业务的紧密衔接,进行报账模块和流程模块的开发,拥有良好的兼容性和可扩展性。通过项目的实施,中国移动报账平台使中国移动的日常业务通过报账的模式进行了财务统一入口的集中管理,主要涉及到日常方面的费用报销,业务方面的费用报销,资产、资金、工程和其他类的报账申请,以及一些和报账相关的业务功能:审批流程,代办消息通知,额度控制等组成。其中还包括一些合同,预算等的外系统接口。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题的来源和背景
• 1.2 用友NC 系统概述
• 1.3 本文工作
• 2 报账平台需求分析
• 2.1 整体需求分析
• 2.2 模块需求分析
• 2.3 本章小结
• 3 系统设计
• 3.1 报账平台总体结构设计
• 3.2 应用模块设计
• 3.3 系统部署模式
• 3.4 本章小结
• 4 系统实现
• 4.1 系统环境
• 4.2 单据功能模块实现
• 4.3 审批流程模块实现
• 4.4 接口模块实现
• 4.5 消息通知模块实现
• 4.6 本章小结
• 5 系统测试
• 5.1 单元测试
• 5.2 集成测试
• 5.3 本章小结
• 6 全文总结
• 致谢
• 参考文献