（国网新疆电力公司泽普供电公司新疆喀什844800）
摘要：随着“十三五”规划建设的全面开展，电力行业积极适应国家“一带一路”与基础设施建设“走出去”战略，使得各类工程建设项目不断增加。这就对电力工程质量提出了更高的要求，电力工程建设需要不断加强施工质量管理，以确保电力系统运行的可靠性。本文将有针对性的阐述电力工程建设质量管理中的主要问题，并提出有效的改善对策，以期提高工程质量，促进电力基础设施建设与发展。
关键词：电力工程；质量管理；问题；对策
前言：在电力工程施工建设过程中，应当不断提升施工建设质量，这是达到既定目标的最主要任务之一。但是由于电力工程其本身施工的复杂性，使得影响电力工程施工质量的因素较多，这无疑为质量控制增加了较大的难度。因此，应当将质量管理作为电力工程建设管理中的重中之重，完善并落实好施工质量控制与管理，减少甚至避免发生电力工程质量问题。
1、电力工程质量管理难点分析
首先，电力工程单项工程多、专业需求多、技术要求高等特点决定了影响项目质量的因素多。其次，电力工程建设跨度大、施工环境复杂多变、存在大量的跨越、机械使用、高空作业等行为使得人员安全保障难度高，进而影响施工人员的行为。再次，电力工程项目具有明显的多目标特征，各个目标间相互影响，例如质量与工期、成本目标之间的矛盾关系，质量管理关系到工程整体效益。另外，电力工程建设项目的分部分项工程多、中间环节复杂导致隐蔽工程数量较多。
2、电力工程建设质量管理中的主要问题
2.1工程建设人员综合职业素养问题
人为因素一直以来，对于工程建设来说，都只能改变，而无法规避或者彻底解决，这也是造成目前电力工程管理质量控制受阻的原因。比如，质量控制管理与监督的工作人员，职业素养比较低，会受到利益的诱惑，出现呆滞抽层、职责腐败等方面的问题，质量管控不够严格也不合法，这将严重导致工程质量不达标；另外，具体建设人员的责任意识不够强，没有按照工程设计方案与技术标准要求进行施工，单纯凭借经验或主观进行判断，极易对工程的质量产生一定的影响。
2.2电力设备材料问题
在电力施工过程中使用的原材料和设备，对于电力工程的质量来说也是非常重要的影响因素，在进行施工之前，首先应该保证施工材料质量应该达到相关的技术要求，这样才能确保施工的安全性，否则会造成较为严重的隐患。同样，设备选型是否合理、设备的质量是否过关都会直接影响到施工的效率，进而影响到整个工程的质量。
2.3责任分工问题
在电力工程建设中，项目管理工作如果是一种无秩序的状态，分工不明确，会使得整个工程建设处于混乱局面。从业人员如果没有明确的责任意识，针对一些问题，会视而不见或置之不管，最终不仅造成人力、财力、物力资源方面的浪费，更会为施工建设埋下质量隐患，从而对工程质量产生不可估量的严重影响。
3、完善电力工程建设质量管理的相关对策
3.1提高质量管理意识，制定完善的管理体系
提高相关工作人员对质量管理的认识，提高管理水平，是从根本上保证电力工程建设能够顺利开展并实现质量目标的基础。因此，施工企业的管理者应该起到带头作用，将质量管理工作重视起来。针对电力工程建设施工前、施工中、施工后3个重点阶段，详细地制定各项规章制度，将岗位职责落实到位，避免出现相互踢球的情况，应该以国家相关法律法规为前提，将内部规定细化，做好调查，根据实际情况制定出规则，保证制度的科学合理性。
3.2严格选择施工设备和材料
在施工过程中，要想提高施工质量管理，就必须要严格选择，施工时所用到的设备和材料。因为其是影响施工质量的最直接因素，如果在这一部分出现差错，那么所有的准备都将功亏一篑。因此，在选择材料和设备时，我们要严格把关，确保选取符合国家质量要求的材料和设备。在购买之前要请相关专业人员对材料进行检测，检测过程中要认真仔细，保证检测到每一个细节。只有完全符合施工工作要求的材料，、才允许购买。绝对不允许购买到质量不达标的劣质材料，因此在购买回材料以后，也要对于施工材料和设备进行二次检查，尽量降低因材料问题而导致施工工作出现故障的概率。
3.3加大动态化监督力度
开展电力工程施工时，为有效减少设备、人员、施工等因素对工程施工质量的影响，需要加大施工的动态化监督力度，做好施工要点的把控。譬如：在开展低压配电柜安装作业时，要注重继安装电保护措施，为了确保施工质量，在保护导体上安装端子，实现和外部导体的有效连接，保证导体内部横截面面积可以达到相关标准，这还需要管理人员能够做好质量检验工作，可以采取现场检查的方式，对电力工程施工进行不定期检查，按照施工标准与规范，开展质量检查，从进度、质量、工程造价等方面入手，对施工情况进行动态化管理，以确保工程施工环节的质量。
3.4强化质量管理教育培训
根据现有的法律法规、标准、国网公司相关管理规定、项目部质量管理文件等，结合项目建设特点和工作内容，以降低质量隐患和问题为目标，制定具有针对性的质量管理教育培训体系，全面提高施工人员的质量管理意识和责任新。坚持电网工程建设质量培训＂统一领导、归口管理、分级培训＂的原则，保障培训资金的投入，对开工前、入场前、上岗前、重要工序施工前等环节加大培训力度，使得施工人员能够充分认识施工要点、质量要求和自身的责任。在保证常规性的教育培训之外，还应该充分利用例会、横幅、报纸、手册等多种方式强化宣传力度传达学习质量管理文件、技术标准、规程规范等并监督贯彻执行，创新培训教育方式和内容，切实提高教育培训效能，使得施工人员从“被动教育”到“主动意识”的思想转变，从而达到提升施工人员质量控制意识和责任心的目的。
3.5建立质量信息管理系统
构建质量监督管理工作平台，利用信息管理系统与内部办公系统等，实现后台管理和施工现场有机衔接，利用信息设备，可以及时将施工现场施工信息发送到信息系统中，实现质量管理标准化，根据工程施工质量数据信息，自动形成档案，可以为综合分析，提供真实的依据。信息化技术应用优势在物资管理方面较为突出，利用信息系统，将设备材料与具体负责人员等相关信息，及时录入到管理系统中，管理人员可以实时获取物资使用情况，在检查物资质量时，实时调度数据信息，进行数据信息对比分析，以核实物资质量是否达标，极大程度上提高了质量管理效率。除此之外，还制定了监理细则与目标，按照监理目标与人员物资计划目标等，加强施工质量管控，按照工程质量标准，对工程施工质量进行检查与评定，确保质量达标。
结语：综上所述，电力工程作为我国最为重要的工程之一，与国民经济密切相关。因此，保证电力工程的质量和效率是尤为必要的。在实际工作中，应当加强管理电力工程建设施工，在切实坚持质量第一的原则上，针对相关问题予以全面分析，采取有效的控制手段与管理技术，提升电力工程建设的整体质量。
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