企业文化的创建及其发展 ——以中瑞合资上海纳微涂层有限公司为例

论文摘要

本文对企业文化和企业文化的五层理论,以及企业文化对当今企业的可持续发展过程中所起的作用给予了阐述。并根据企业文化的五层理论,对上海纳微涂层有限公司的企业文化现状进行了梳理分析和讨论,并且对上海纳微涂层有限公司企业文化的建设提出建议和方案。企业文化的五层理论[1],是指企业的精神文化,制度文化,行为文化,物质文化,形象文化等五个不同的层次。企业精神文化即企业文化的精神层面,在整个企业文化系统中处于核心地位。它包括企业精神、企业的经营理念、使命、价值观及社会责任等几个方面。它对于调动企业员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力,从而保障企业的生存和发展等起着核心作用。企业制度文化是企业精神文化和物质文化的中介,是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范。它包括企业的工艺操作规程、厂规厂纪、岗位责任制、奖惩考核制度等。是塑造企业精神文化的根本保证。企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态,保证企业目标的实现。企业行为文化是指员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是反映企业经营风格,员工文化素质和精神面貌等关系的动态表现和文化特征。也是企业精神、企业价值观的折射。它直接关系到企业员工工作积极性的发挥,企业经营生产活动的开展,企业的经营活动的成效。企业物质文化是指由员工创造的产品和各种物质设施等构成的物质文化,是核心价值观的外在体现。它包括企业的标志,生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等物质现象等。它是构成文化精神层和制度层的条件。企业形象文化是企业在社会或市场上的认知和评价。它包括社会公众和市场对企业、企业行为、企业的各种活动所给予的整体评价和认定。它通过企业、企业行为、企业的各种活动等载体,塑造个性鲜明、信誉良好的企业形象。进而增强投资者、合作者、客户和公众对公司的信心。通过对中瑞合资上海纳微涂层有限公司的企业文化分析。我们认为该公司由于对企业文化及企业文化建设的重要性认识不足,在企业的精神文化,制度文化,行为文化等方面存在着明显的不足。本文对该公司企业文化建设提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 2. 企业文化研究的理论综述
• 2.1 企业文化的定义
• 2.1.1 什么是文化
• 2.1.2 什么是企业文化
• 2.1.3 企业文化的实质
• 2.2 企业文化的架构
• 2.2.1 精神文化
• 2.2.2 制度文化
• 2.2.3 行为文化
• 2.2.4 物质文化
• 2.2.5 形象文化
• 3. 上海纳微涂层有限公司企业文化的现状分析及存在的问题
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司所处的行业的背景
• 3.3 企业文化建设的现状分析
• 3.3.1 精神文化建设的现状分析
• 3.3.2 制度文化的建设的现状分析
• 3.3.3 行为文化的建设的现状分析
• 3.3.4 物质文化的建设的现状分析
• 3.3.5 形象文化的建设的现状分析
• 4. 上海纳微涂层有限公司企业文化建设的框架
• 4.1 提炼企业的精神文化
• 4.2 制度文化的建设与创新
• 4.2.1 制度文化建设同精神文化的一致性
• 4.2.2 制度的建设要“以人为本”
• 4.3 行为文化的倡导
• 4.3.1 企业行为文化的营造
• 4.4 形象文化的塑造
• 5. 上海纳微涂层有限公司企业文化的实施方案
• 5.1 从加强企业的制度文化和行为文化着手
• 5.2 从企业高层管理者的角度
• 5.3 从全员参与的角度
• 6. 总结与未来研究展望
• 参考文献
• 致谢