基于绩效价值的武警支队领导班子评估机制研究

论文摘要

领导班子建设作为行政组织的领导团队建设,近年来愈来愈受到各级领导部门和学界的高度关注。价值管理和绩效评估作为一种新的管理理念和管理工具,对于推动行政领导班子实施战略计划、实现组织目标起着至关重要的作用。新形势下,探索运用基于价值管理的绩效评估机制,有效改善武警支队领导班子的结构和能力,发挥核心领导作用,促进战斗力生成模式转变,已经成为武警部队管理研究的重要课题。本文遵循理论性、清晰性、系统性和实用性的原则,通过理论分析、历史回顾、实地调研、问卷调查等方法,并运用建模方法,深入探讨和研究了武警支队领导班子绩效评估系统、指标体系及其运行机制。研究工作共分五个部分:第一,研究了领导班子绩效评估理论及价值取向,主要包括早期考绩思想简介、领导班子绩效涵义、领导班子绩效评估理论及方法、领导班子绩效评估价值取向。第二,考察了武警支队领导班子评估特点,指出存在的主要问题,分析制约因素,并总结对领导班子绩效评估的启示。第三,设计了基于价值管理的武警支队领导班子绩效评估体系,分析了评估体系的动力要素、目标要素、组织要素、对象要素、规范要素和效用要素等构成要素。第四,构建了武警支队领导班子绩效指标体系,从加强党委班子自身建设能力、领导部队全面建设能力、遂行信息化条件下作战任务能力出发,运用系统思想确立了指标体系的班子建设绩效、部队建设绩效、中心任务绩效三个维度,运用德尔菲法确定了指标体系的具体指标;运用层次分析法确定评价指标的权重,运行模糊综合法计算了评估结果并进行了结果分析。第五,建立了武警支队领导班子绩效评估运行机制,在分析绩效评估公开公正原理、竞争择优原理、考用一致原理的基础上,提出了科学评估、全面评估、民主评估、依法评估理念,最后分析了优化动力系统、评估系统、评鉴系统、效用系统、反馈系统、监督系统等绩效评估运行机制的组成部分及其作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究对象和范围
• 1.4 研究思路、方法与内容
• 第二章 领导班子绩效评估理论及价值取向
• 2.1 领导班子绩效评估的涵义
• 2.2 领导班子绩效评估理论及方法
• 2.3 领导班子绩效评估价值取向
• 2.4 小结
• 第三章 武警基层领导班子评估机制发展历程及启示
• 3.1 武警基层领导班子评估机制发展阶段
• 3.2 武警基层领导班子评估机制特点
• 3.3 武警基层领导班子评估机制存在的问题
• 3.4 武警基层领导班子评估机制制约因素探析
• 3.5 武警基层领导班子评估机制发展历程的启示
• 3.6 小结
• 第四章 基于绩效价值的武警支队领导班子评估体系设计
• 4.1 基于绩效价值的领导班子评估的意涵
• 4.2 武警支队领导班子评估体系设计思路
• 4.3 武警支队领导班子评估体系设计的原则
• 4.4 武警支队领导班子绩效评估体系构成要素
• 4.5 武警支队领导班子绩效评估体系工作程序
• 4.6 小结
• 第五章 武警支队领导班子绩效评估指标体系构建
• 5.1 绩效评估指标体系构建原则
• 5.2 运用系统思想确立绩效指标内涵及类属
• 5.3 运用德尔菲法确定绩效评估体系的指标
• 5.4 运用层次分析法确定绩效指标的权重
• 5.5 运用模糊综合法计算评估结果
• 5.6 小结
• 第六章 武警支队领导班子绩效评估运行机制研究
• 6.1 武警支队领导班子绩效评估运行原理
• 6.2 武警支队领导班子绩效评估新的理念
• 6.3 武警支队领导班子绩效评估运行系统
• 6.4 小结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录A 武警支队领导班子绩效描述调查问卷
• 附录B 武警支队领导班子绩效指标调查问卷
• 附录C 武警支队领导班子绩效指标权重调查问卷
• 附录D 攻读学位期间发表的论文