北京网动公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是企业极其重要的问题,是决定企业可持续发展的关键性因素。对于北京网动公司来说,当前着手调整市场发展战略至关重要,这既关系到公司的生存,也关系到如何打造核心竞争优势,在激烈的市场竞争中进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略,必须要研究公司外部环境和内部能力,制定公司进一步的发展战略。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,以北京网动公司作为研究对象,对该公司所处的外部环境和拥有的资源进行分析,深入研究卫星远程培训产业发展特点、发展现状和发展趋势,仔细分析北京网动公司的现状,找出企业市场发展战略的关键优势和机遇,改变内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点,制订出北京网动公司的发展战略,即北京网动公司应采取加强型战略,通过实施前向一体化战略,将原本由下游企业,即远程教育供应商提供的平台服务内部化,从而改变企业的盈利模式,实现企业规模的突破。在阐述研究背景、研究意义和理论综述的基础上,本文首先分析了北京网动公司外部发展环境,并运用PEST分析法和波特五力模型对北京网动公司的外部环境进行了规范化、结构化分析;其次,从北京网动公司内部资源和能力状况着手,阐述了该公司的内部条件;再次,利用SWOT分析法对公司的机会、威胁、优势和劣势进行探索,提出北京网动公司发展战略;最后为落实发展战略,制定了实施保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 理论基础和文献综述
• 1.2.1 企业战略理论和战略管理理论
• 1.2.2 战略管理的研究方法
• 1.3 研究思路、方法和内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究内容
• 第2章 产业发展现状
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 国家政策支持
• 2.1.2 广阔的市场前景
• 2.2 产业环境分析
• 2.2.1 卫星远程培训竞争结构分析
• 2.2.2 进入威胁
• 2.2.3 替代威胁
• 2.2.4 合作程度
• 2.2.5 顾客的议价实力和转移威胁
• 2.2.6 兼容格局
• 2.3 卫星远程培训竞争对手分析
• 2.3.1 竞争对手分类
• 2.3.2 竞争对手识别
• 2.4 卫星远程培训关键成功要素分析
• 2.4.1 卫星远程培训产业产业链分析
• 2.5 卫星远程培训产业发展面临的机会与威胁
• 2.5.1 卫星远程培训的机会
• 2.5.2 卫星远程培训的威胁
• 2.6 公司外部因素评价
• 第3章 北京网动公司内部环境分析
• 3.1 北京网动公司的基本情况
• 3.2 北京网动公司优势分析
• 3.2.1 垄断优势
• 3.2.2 技术优势
• 3.2.3 资源整合优势
• 3.2.4 品牌优势
• 3.3 北京网动公司劣势分析
• 3.3.1 经营水平低,规模无法突破
• 3.3.2 管理水平不高
• 3.3.3 人才结构不平衡
• 3.3.4 师资力量弱
• 3.3.5 营销能力不足
• 3.4 公司内部因素评价
• 第4章 北京网动公司发展战略选择
• 4.1 北京网动公司发展战略选择和组合
• 4.1.1 利用战略聚类模型进行战略选择
• 4.1.2 利用SWOT分析法进行战略选择
• 4.1.3 利用市场选择矩阵确定北京网动公司发展战略
• 4.2 北京网动公司发展战略体系
• 4.2.1 公司市场发展战略定位
• 4.2.2 公司市场发展战略目标
• 第5章 北京网动公司发展战略实施保障
• 5.1 人才保障措施
• 5.1.1 加强人才选拔和培养,提高人员综合素质
• 5.1.2 建立合理激励机制,完善有效利益驱动
• 5.1.3 大力开发和培养营销人才
• 5.2 财务管理措施
• 5.2.1 为开拓业务大力筹措资金
• 5.2.2 科学的管理资金
• 5.2.3 加强地方机构的成本费用控制
• 5.3 加强企业文化建设
• 5.3.1 塑造企业精神
• 5.3.2 塑造创新理念
• 5.3.3 将企业培养成学习型组织
• 5.3.4 实施文化制胜战略
• 5.4 加强风险防范和管理措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢