中煤第一建设有限公司第三十一工程处河北邯郸056000
摘要：矿建工程是一项系统工程，属高危行业，具有特殊性。施工企业必须保证施工工程的发展与安全，要求有关智能部门对过程进行有效的管理与监督，通过全面的管理与监督保障施工过程中的安全，不断提高队伍素质和企业的施工水平，有效提高市场信任度。矿建工程是矿井开采的前沿阵地，也是保证后期开采的安全基础。矿建施工企业必须建立明确的监督管理体系，提高管控意识，并全面、细致的对矿建施工进行管理与监督。本文就矿建工程中的施工管理方法进行了分析探讨。
关键词：矿建工程；施工管理；管理措施
引言
作为较基础的矿建工程，是相关工作人员以及重要设备的保护屏障，所以只有严格要求矿建施工，才能将安全系数提至最高。施工的相关进展必须通过有组织有程序的管理才能落实到实处。所以要通过严格的管理和监督措施，将施工技术和施工质量作为管理重点，不断强化管理手段，将管理的好坏和安全与否挂钩以确保矿建的有效进行。
1矿建工程施工管理方法的重要性
1.1在施工过程中具有指导作用
矿建工程施工方法在管理与监督过程中通过对施工的技术水平、施工的内容和施工技艺等进行指导。矿建工程的施工建设本身具有复杂性和不可预见性，有效的管理与监督能够在一定程度上减小施工风险，在管理过程中提高矿建工程建设的质量，增强后续生产运行过程的安全性。
1.2对矿建工程有安全保障作用
矿建工程施工过程中，施工安全运行是一切后续生产运行进行的基础。矿建工程生产过程存在着较多施工问题，需要通过科学的管理，将矿建工程施工管理与监督作为矿建安全生产重要的一部分。质量监督管理人员从矿建工程安全长远利益出发，运用管理与监督保证施工方法达到建设标准，增强施工的质量，保障矿建工程的安全。
1.3对资金的合理利用具有重要意义
资金投入是矿山开采之前较大的投资，矿建的工程造价是整个施工中的重要组成部分。同时工程造价牵扯到各个部门的利益。所以可以依靠施工管理进行相应的规范。通过管理手段，让有限的资金发挥最大的价值。减少造价绝非在材料上偷工减料，要在不断强化质量过关的情况下通过管理手段节约造价。要从施工的工艺着手，采用新型节能工艺，对施工方法进行最大限度的优化，在施工过程中，做到材料不剩余，不浪费的原则，提高材料的利用效率，加强质量管理，做到后期少维护。只有管理得当才能在施工过程中既节约了造价又保证了质量。
2矿建工程施工管理的不足之处
2.1施工管理方法不够全面
当前众多矿建工程项目在施工过程中，一个较为重要的问题就是管理较为片面，没有从宏观层面进行全面的管理。在矿建工程施工过程中，管理应贯穿矿建工程施工的全过程，如果遗漏了某些方面，会影响后面工作的实施。由于管理是片面的，其作用就无法得到全面发挥，整个矿建工程施工过程的安全与质量就无法得到保障。
2.2施工人员能力有所不足
矿建工程施工过程中，工程的安全与质量保障在很大程度上依靠施工人员的工作能力与专业素质。施工人员素质不高会影响项目的建设质量。同样，管理人员能力不足将会到会矿建工程施工管理上的漏洞。因此，无论是施工人员还是管理人员都要具备足够的工作能力。就目前的状况而言，我国矿建工程施工及管理与监督方面的人才普遍专业素养不够，不足以应对矿建施工过程中出现的一系列复杂问题。随着我国矿建行业的快速发展，对施工建设人才的工作能力以及管理人才的专业能力都提出了更高的要求，人才素质严重影响了矿建工程施工方法管理与监督的改善。
3矿建工程施工管理监督策略分析
3.1对施工队伍的管理与监督
矿建工程实施方法的操作主体是施工人员，施工人员的施工技术、思想态度、理解新的操作技术的能力等都会对矿建工程的进行产生影响。矿建工程施工前要对施工人员进行整体的有针对性的培训，明确施工人员的岗位职责。制定工人行为管理规范，并确保每个工作人员都了解清楚。制定好施工计划，每天检查施工人员完成情况。不定期检查施工质量，确保责任到人。对于不服从管理的人员，坚决予以撤换，避免存在安全隐患。引入竞争机制，落实奖惩措施，在各个施工队伍间进行评比，鼓励施工人员在保障质量的前提下尽快完成任务。在同等条件下，选择已经了解的、信誉好的、施工技术强的施工队伍。
3.2对施工管理制度的管理与监督
要充分认识到矿建工程施工方法管理制度的重要性，制定自上而下的、明确的、具体的制度规范，建立健全一整套施工管理机制，并配合施工进程进行有效控制。用制度规范、激励和约束施工人员的行为，把安全施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中，使正确和规范的行为受到鼓励和表彰，使错误和违章的行为受到控制和处罚，让施工人员感受到在制度中的激励和约束作用。通过把矿建工程施工方法的管理更多地落实到制度、机制中，把制度变施工人员的行动指南，使正确、规范的行为变成施工人员的工作习惯。
3.3强化管理层面建设
管理层面的工作情况直接影响到矿建的施工管理。所以管理层面要进行明确的分工和合作，要将具体工作落到实处，要将相关的工作责任划分到人，要将具有专业性的人员组织起来进行安全性管理，管理层面的人员要有较强的责任心，在管理方面能严格要求自己和他人，做到实事求是。安全方面的负责人要带好头，要下井进行实地调查和指导，通过责任人直接指挥来确保安全性。管理层面人员要经过相关培训，还要对培训项目进行考核，做到择优录用。还要对管理层人员进行道德素质培训，同时签署承诺书，对后期违规管理的人员进行严肃处理，对于情节严重的要取消其管理资格，倘若触犯相关法规人员移交司法部门依法处置。
3.4对矿建材料使用的管理与监督
矿建工程施工所用的材料对矿建工程项目的质量有决定性作用，因此，矿建材料的采购与使用是管理与监督的重中之重。对矿建材料的管理与使用要在所有环节中保持高度严谨与警惕。对材料的使用要有明确的规定，并按照规定进行管理与监督。在材料的采购过程中，要保障其安全性与可靠性。在材料的使用过程中要严格控制材料的入库与出库登记，监督材料的使用量，对余料进行统计，提高材料的利用率，降低成本。
3.5对工程质量的管理与监督
矿建工程的质量是工程施工的重要目标。对于工程质量要按照既定的标准和规范完成。对于质量的管理与监督要通过专业技术人员编制的作业方案和操作规范依照质量标准予以实施。工程施工要明确严格的规范与责任制，进行事前监督、事中监督和事后监督多方管控。严格项目质量进行监督与管理，完成质量控制目标。
3.6对矿建工程造价的管理与监督
矿建工程的项目造价是企业最注重的一个方面，在工程施工过程中的各个环节都要控制项目的造价。从施工方案的确定、工程的建设施工以及造价控制等各个方面都需要全方面的管理与监督。施工建设的各个环节中管理与监督人员都要与审计人员配合，协调一致，共同控制工程造价，降低生产成本，维护企业利益。
结语
矿建工程的施工管理关系到矿建工程的安全性，质量的可靠性，还与资金的利用率有关。明确矿建工程管理的作用，只有建设强大的管理层，建立健全管理条例，重视技术管理，同时将各项监督管理进行彻底，才能让矿建工程进行顺利，同时也为矿业后期的发展奠定基础。
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