长春龙源公司生产运营系统的改进研究

论文摘要

运营管理系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。市场经济竞争激烈,要求企业保证五个方面:时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)、和环保(E)。运营管理所追求的目标可以用一句话概括:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和(或)提供满意服务。如何将运营管理理论结合实际,并在企业中灵活应用十分重要。本文通过对长春龙源公司生产运营管理系统的改进研究,解决龙源变压器生产过程中的实际问题。通过对产品交货期等工作进行研究,通过现状分析,提供各种方法和技术来设计和改善系统,提高企业的科学决策水平,摆脱经验管理的束缚,提高龙源在变压器市场的应变能力,增强企业凝聚力。本文的研究将对长春龙源公司的生产经营完善起到实际的指导作用。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第一章 变压器制造行业的需求现状分析
• 第一节 长春龙源电力设备有限公司简介
• 第二节 变压器制造行业的实际需求情况
• 第二章 长春龙源公司生产运营系统的现状分析
• 第一节 龙源公司生产运营系统的现状及存在的问题
• 第二节 改进长春龙源公司生产运营系统的意义
• 第三章 改进生产运营管理系统的方法原理
• 第一节 改进生产运营系统的方法体系
• 第二节 方法研究
• 第三节 作业测定
• 第四章 长春龙源公司生产运营系统的改进措施
• 第一节 长春龙源公司生产运营系统的改进思路
• 第二节 变压器产品质量的改进措施
• 第三节 变压器成本控制的改进措施
• 第四节 干式变压器交货期的完善措施
• 第五节 油浸变压器交货期的完善措施
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT