水钢烧结厂人力资源研究、开发与管理

论文摘要

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，对于水钢集团的一个分厂、老厂——烧结厂，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为水钢烧结厂可持续发展的重点。尤其是在当前水钢烧结厂产能规模不断扩大，技术装备水平不断提升的情况下，对人力资源的研究开发具有较为深远的现实意义。根据集团公司人力资源管理的状况，结合水钢烧结厂人力资源的现状和特点。应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。随着社会经济的发展，企业的组织形式不断发生变化，企业所面临的内部的和外部的政治、经济、社会环境越来越复杂，传统的人事管理已经不能适应客观形式的变化，“人事部负责发放礼品券和节日食品的那个时代已经一去不复返”。现代人力资源管理不仅是这些事务性工作，还要负责奖金、薪水、人员调动、人员预测、编制计划，管理员工表现、人际关系、组织发展、质量管理、需求分析、员工培训、项目评估、投资汇报等。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究目意义
• 1.2 研究的目的
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.3.3 人力资源管理的难点
• 1.4 研究的框架及重点
• 1.4.1 研究框架
• 1.4.2 研究重点
• 2 水钢烧结厂人力资源开发的沿革及开发现状
• 2.1 水钢烧结厂历史背景
• 2.2 水钢烧结厂人力资源发展的历程
• 2.3 水钢烧结厂人力资源的现状
• 2.4 水钢烧结厂的行业特点
• 3 水钢烧结厂人力资源开发的现实地位和作用
• 3.1 现状调查
• 3.1.1 数量调查
• 3.1.2 文化素质调查
• 3.1.3 素质结构调查
• 3.1.3.1 工人技能素质调查
• 3.1.3.2 工程技术人员素质调查
• 3.2 开发的现实地位和作用
• 3.3 开发的紧迫性和重要性
• 4 水钢烧结厂人力资源开发的有利条件和制约因素
• 4.1 有利因素
• 4.2 制约因素
• 5 水钢烧结厂人力资源开发分层模型
• 5.1 工人开发
• 5.2 一般管理人员的开发
• 5.3 中层管理人员的开发
• 5.3.1 中层管理的诞生
• 5.3.2 中层主管的工作特征、角色及能力素质要求
• 5.3.3 中层管理人员对团对管理的重要性
• 5.3.4 中层管理人员的开发措施
• 5.4 留住核心员工
• 5.4.1 什么是核心员工
• 5.4.2 留住核心员工的方法
• 6 员工激励
• 6.1 目标激励
• 6.2 让合适的人干合适的事、并得到晋升
• 6.3 建立员工归属感
• 6.4 文化激励
• 6.5 危机激励
• 6.6 薪酬激励
• 6.7 培训激励
• 6.8 绩效考核
• 6.8.1 绩效考核实施
• 6.8.1.1 建设优秀团队
• 6.8.1.2 产生优秀员工
• 6.8.2 以数字量化为核心的全员绩效管理实施效果
• 6.9 其它方面的激励
• 7 工作分析
• 7.1 工作分析的概念
• 7.2 工作分析的主要内容
• 7.3 工作分析的应用
• 7.3.1 工作分析与员工甄别
• 7.3.2 工作分析与员工评价
• 7.3.3 工作分析与员工绩效
• 7.3.4 工作分析与员工职业生涯规划
• 8 水钢烧结厂人力资源开发的对策措施
• 8.1 建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制
• 8.2 强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用,从战略高度上进行角色定位
• 8.3 建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系
• 8.4 建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理信息化整体水平
• 8.5 充分发挥工资杠杆作用
• 8.6 人力吸收高素质的管理人才
• 8.7 建立内部竞争机制,搭建内部人才流动平台
• 8.8 通过契约形式,加强对待岗人员管理,使其成为企业储备力量
• 8.9 引进市场竞争机制,加强劳务队的评价和选择工作
• 8.10 加速发展各类教育,培养全体员工吸收知识的能力,提高文化素质
• 8.11 制定相应政策,吸引人才,推动人力资源合理、有序流动
• 9 结束语
• 致谢
• 参考文献