惠州市日月明实业有限公司516001
摘要：随着经济社会和科学技术的发展，电气工程在工程项目中发挥着日益重要的作用。电气工程管理已经涉及到工程项目全过程的各个方面，只有做好电气工程现场施工管理工作，才能保证整个工程项目的质量。
关键词：电气工程；施工现场；管理
引言
电气工程具有其特殊性，其质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。因此，建设工程中的电气工程最重要的就是施工安全问题，加强电气工程的管理对促进整体施工现场的安全性有着重要作用。
1电气工程的导向性研究
电气工程的安全性导向是指在电气工程的施工过程中，以安全施工为目标，将施工安全作为施工任务的根本保障，同时其也是现场施工的根本保障。首先，在电气工程的施工中，施工进度是由工程设计
和管理以及施工安全共同决定的，没有事故的建筑工程就是施工高效率的重要保障之一，电气工程施工现场的安全性是施工进度的有力保证，同时也是设计目标完成的基本要求。电气工程的安全问题不仅是针对施工人员的安全，更是针对施工过程的安全。电气工程具有较大的危险性，其所产生的结果未知，如果无法达到施工质量的要求，那么必然会影响到整个工程的质量，使得企业利益方受损，导致管理混乱。电气工程的预期性导向是要求按照预期目标和设计进行的，不能盲目追求进度而忽视设计和质量。电气工程不同于其他工程项目，设计需要按照特定的条件和情况逐步进行，不能盲目依靠主观感受对施工进度进行调整，否则效果可能适得其反，反而会影响到整个施工工程的质量和工期。电气工程施工现场要坚持执行预期计划，按照步骤进行，不要追求过快坚持按照既定方案有阶段、有目的地展开，防止意外事故的发生，使最终的施工质量和施工效果得到有效保证。
2电气工程施工现场管理的重要性
从电气工程的现场施工状况来看，实现管理控制十分必要，电气的安装工程主要分为两个大类，即强电系统和弱电系统。对于整体建筑行业而言，电气工程并不属于一个主体专业，但随着建筑行业的要求越来越高，其安装的电气工程的科技含量也越来越高，并且逐渐上升为施工现场中科技含量顶尖且最为严格的施工技术安装过程。对于建筑行业而言，强化电气工程现场施工管理的控制意识是工程质量好坏的关键所在。因此，要想确保现场施工人员的安全意识，就要加强其施工技能的素质培养，对现场的施工质量进行管理监测是保证高效完成整个电气工程建设质量的重要举措。
电气工程有着严格的质量导向性，要严格按照施工方案进行安装调试，以保证整个工程的有效性，工程的施工质量是企业生存的根本，是对企业发展的必然要求，因此提升建筑企业自身的施工质量是建筑工程施工最基本的目标，只有做好施工质量的提升才能在根本上提高电气工程现场施工的质量。做好电气工程现场施工管理有利于整个施工的安全性提高，电气工程有着高危险性的特征，因此一定要在保证施工质量的前提下加强现场施工进度的管理，这样才有利于整个施工安全性的提升，避免出现抢期完成的现象，其对于施工安全性有着比较大的威胁，因而坚持质量导向有利于避免安全事故的发生。
3细化电气工程项目开工前期管理
3.1施工组织设计
确定电气施工方案，搭建电气施工现场组织机构，明确各部门（人员）管理职责及权限；做好各项施工前准备工作，包括施工技术准备、施工资料准备、施工场地准备、施工力量配置、施工机构机具配
置；安排好总体施工工序：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在电气工程项目的
3.2施工进度计划
根据《电气施工及安装合同》规定，明确开工日期及竣工日期，
编制施工进度计划网络图，提交主要安装设备及材料供应计划，提出施工进度保证措施，根据现场施工的实际状况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
3.3制定施工节点
大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时
监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。
4严控电气工程现场项目施工进度管理
工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。
为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。
为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。
5加强电气工程现场施工管理的有效措施
5.1确保设备材料的质量
设备材料的质量和施工细节直接决定着完工后工程项目的质量，要想对电气工程现场施工进行有效的管理，在进行材料选择时，要严格遵循相关标准和设计要求，对材料的数量进行监督，并保证设备材料的性价比，从而达到节约成本的目的。严格控制采购、订货、运输过程中的作业，坚决杜绝施工过程中材料以次充好现象的出现。做好设备材料后期的保管看守工作，防止受潮、发霉等情况的出现，以免造成不必要的经济损失。项目工程施工过程中，每一个环节都贯穿着电气工程的施工，只有对设备材料质量进行严格的管理才能确保项目工程的质量。
5.2加强沟通
设计单位、建设单位和施工单位在电气工程现场施工过程中，一定要加强沟通，及时进行技术切磋。设立相关的监督部门，在现场施工过程中能够善于发现提出问题，并针对这些问题及时地与设计单位沟通。在工程项目设计之初，建设单位就要与设计单位进行技术交流，一起开展对图纸进行会审等工作并加强技术沟通。开工前进行会审时，要结合实际抓住重点，确保设计方案和结构选择经济合理并满足使用和施工的需求。明确工程项目的设计宗旨，对施工计划和方法以及工艺流程进行分析，从而在节约成本的基础上达到方便施工的目的。
5.3注重施工细节
施工细节直接决定着工程项目的质量，是电气工程现场施工管理比较复杂的一环。从施工准备、技术、经济、组织等方面全面开展施工细节的指导工作。以实现加快进度缩短施工周期的目的。规范现场施工技术管理，对每个细节进行严格的检验，一旦出现问题立刻解决。在工程开工前，电气工程师一定要高度重视图纸的会审工作，及时发现可能会给工程质量带来影响的问题并加以解决。制定周密详尽的进度计划和交叉施工计划，合理协调分配好土建施工时间，做好防腐处理等技术工作。
5.4加强专业培训
建立专业电气工程施工队伍是实现电气工程施工管理的捷径，可以直接解决一系列技术问题，施工管理队伍直接决定工程项目的质量。
对电气工程施工人员定期进行专业素养培训，使其掌握更新的专业知识，重视新技术及工艺的培训，充分提高电气施工人员的专业素养及道德水平。并采取培训后进行专业考核晋级等措施，促进电气工程施工人员对最前沿科技的深造学习。优秀的电气工程管理人员在熟练掌握各种强弱电系统的操作规范流程及经验，及时组织工程相关人员进行工程动态分析，使施工管理责任制得到落实，建立完善监督体系以把问题消灭在萌芽状态。
5.5加强道德素质教育
要对电气工程施工人员进行道德素质教育，在以管理带服务观念的指导下，建立起服务理念，使管理与服务相融合，规范电气工程施工管理，把质量第一当作工程施工的主旨。
6结束语
电气工程施工管理人员一定要对自己提出更高的要求，加强对电气工程现场施工管理的重视程度，做好设备材料质量监督工作。通过技术道德培训，不断提高管理人员的职业道德素质，共同努力，保证电气工程现场施工管理工作的完美进行。
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