制造企业经理财务薪酬策略 ——基于生命周期的分解

论文摘要

企业生命周期理论认为,随着企业的发展,企业的经营战略会不断变化,经理薪酬策略也应随之改变。文章通过对企业生命周期阶段的界定,将其划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业生命周期对经理财务薪酬策略的影响主要包括薪酬水平、薪酬结构、激励方式和激励的业绩基础的选择。初创期的企业,由于受到现金流的影响,薪酬水平应低于市场平均水平,并给经理人原始股权激励。当企业处于高速发展的成长期后,企业应通过领先市场薪酬策略吸引人才,增加长期激励的比重,采取股票期权激励经理,以减少委托代理问题。进入成熟期后,企业应相应增加短期激励的比重,采用奖金库的形式来激励和约束经理人的行为。进入衰退期后,企业可能采取收割战略,也可能采取转变战略,这两种经营战略下的经理财务薪酬策略也会截然不同。除此之外,各个阶段所选择经理薪酬激励的业绩基础也不同。

论文目录

• 目录
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文对经理的定义
• 1.3 本文所指的企业
• 1.4 研究方法、研究内容及创新点
• 2 企业生命周期理论与经理财务薪酬
• 2.1 企业生命周期理论
• 2.1.1 国内外学者对企业生命周期理论研究的主要内容
• 2.1.2 企业生命周期理论与生物生命周期理论的不同点
• 2.1.3 企业生命周期的类型
• 2.2 企业生命周期的界定
• 2.2.1 生命周期阶段的界定
• 2.2.2 生命周期各阶段的特点
• 2.3 企业生命周期对企业经理财务薪酬策略的影响研究
• 2.3.1 薪酬水平
• 2.3.2 薪酬结构
• 2.3.3 激励方式
• 2.3.4 激励的业绩基础
• 2.4 文献回顾
• 3 生命周期各阶段经理财务薪酬设计
• 3.1 初创期
• 3.1.1 薪酬策略
• 3.2 成长期
• 3.2.1 薪酬策略
• 3.2.2 经理财务薪酬体系设计
• 3.3 成熟期
• 3.3.1 薪酬策略
• 3.3.2 经理财务薪酬体系设计
• 3.4 衰退期
• 3.4.1 采取收割战略的企业经理财务薪酬设计
• 3.4.2 采取转变战略的企业经理财务薪酬设计
• 4 结论及研究局限
• 参考文献
• 在学期间已发表的论文及科研成果清单
• 致谢