铜陵金湘重型机械科技公司发展战略研究

论文摘要

当前我国金属矿山无轨设备正处在进口替代的启动时期,为我国矿山无轨设备制造商提供了广阔的市场前景和成长机遇。金属矿山机械企业与国外同行业厂家相比,由于客观上存在规模、技术、质量和品牌差距,所以企业正确对自己进行定位,并迅速构筑与提升核心竞争力,实现产业规模的高速成长,抢占市场份额,以建立企业在行业中的竞争地位和形成持续的竞争优势,是国内厂商面临的最为关键的问题。 本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论,尤其是核心竞争力理论,对铜陵金湘重型机械科技有限责任公司(简称金湘公司),面临的外部宏观环境、行业环境和内部的资源与能力进行详细分析,通过SWOT、EFE、IFE和VRIO等战略分析方法或工具对金湘公司的机遇与威胁,优势与劣势进行了综合分析与评价,制定出了金湘公司发展的总体战略、经营战略和战略实施的主要措施。 其中在总体战略中,确定了金湘公司的企业使命、业务定位和战略目标。在竞争战略方面提出了业务拓展的增长型战略和产品发展的差异化战略。战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。 本文属应用型研究。本文在研究过程中采用了规范与实证相结合的方法,力求紧密联系实际,重视战略方案的可操作性。本人希望通过本文的研究成果能对金湘公司的发展提供极大的帮助,甚至对相关的矿山机械制造商也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 第1章 引论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 应用的理论与方法
• 1.2.1 企业战略管理理论综述
• 1.2.2 核心竞争力理论
• 1.2.3 SWOT分析法
• 1.2.4 环境威胁的五种力量模型
• 1.2.5 三种基本竞争战略
• 1.3 研究内容与本文框架
• 第2章 金湘战略环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 法律政策环境
• 2.1.2 经济发展动态
• 2.1.3 社会发展状况
• 2.1.4 技术变革趋势
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 行业运行特性
• 2.2.2 行业经济现状
• 2.2.3 市场竞争结构
• 2.2.4 市场发展前景
• 第3章 资源与能力分析
• 3.1 自然资源
• 3.1.1 地理位置优越，交通便利
• 3.1.2 厂区布局合理，生产条件良好
• 3.2 物质资源
• 3.2.1 能源供应基本充足
• 3.2.2 原材料供应和配套协作关系稳定
• 3.2.3 运输能力基本满足生产需要、仓储条件有待改善
• 3.2.4 计算机网络尚不完善
• 3.2.5 制造工艺体系完整，但现有方案不适用
• 3.2.6 现有各类设备基本得到有效利用，设备加工能力的通用性较强
• 3.3 人力资源
• 3.4 技术资源
• 3.4.1 合作伙伴的科研实力雄厚
• 3.4.2 自身科研能力较强，已取得可观的科研成果
• 3.4.3 拥有一支精干的技术骨干队伍
• 3.5 财务状况
• 3.6 市场营销能力
• 3.6.1 市场基础较好
• 3.6.2 销售网络初具规模，并起到了较好的效果
• 第4章 SWOT分析与评价
• 4.1 机遇和威胁
• 4.1.1 机遇和威胁分析
• 4.1.2 机遇与威胁评价
• 4.2 优势和劣势
• 4.2.1 优势和劣势分析
• 4.2.2 优势与劣势评价
• 第5章 金湘公司发展战略
• 5.1 总体战略
• 5.1.1 企业使命
• 5.1.2 业务定位
• 5.1.3 战略目标
• 5.2 竞争战略
• 5.2.1 业务拓展的增长型战略
• 5.2.2 产品发展的差异化战略
• 第6章 发展战略措施
• 6.1 加快科研投入，提高技术创新能力
• 6.1.1 加大高科技项目的投入力度
• 6.1.2 拓宽高科技项目融资渠道
• 6.1.3 逐步建立风险投资体系
• 6.1.4 整合科研技术力量
• 6.1.5 开展产学研一体化
• 6.1.6 科研创新体系构想
• 6.1.7 建立技术人才资源和储备
• 6.1.8 加强对技术研发人员的考核与激励
• 6.2 建立信息化管理系统
• 6.2.1 信息管理内容
• 6.2.2 实施信息化管理的对策思路
• 6.3 积聚与优化人力资源
• 6.3.1 制定人力资源长、中、短期规划，并选拔德才兼备的人才
• 6.3.2 目前要重点建设四支队伍
• 6.3.3 有计划、有针对性地对员工进行培训
• 6.3.4 激励员工最大潜能
• 6.4 增强市场营销能力
• 6.4.1 树立诚信的营销理念
• 6.4.2 实行全员营销的模式
• 6.4.3 拿起专家服务的营销利器
• 6.4.4 以超越对手为营销基准
• 6.4.5 建立立体的营销渠道
• 6.4.6 打造灵捷的营销特色
• 6.4.7 建立完善的营销考核与激励体系
• 6.5 重视战略财务管理
• 6.5.1 投资方向
• 6.5.2 融资战略
• 6.5.3 财务管理
• 6.6 完善质量管理体系
• 6.6.1 建立质量激励机制
• 6.6.2 建立快速解决质量问题机制
• 6.6.3 建立顾客满意度测评体系
• 6.6.4 建立互利的供需关系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果