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摘要：近些年，随着我国城市规划内容的不断实践与落实，市政建设工程逐渐成为我国城市规划的重点内容。结合当前现状来看，我国市政工程无论是建设规模，还是建设类型，较之从前相比，都得到了明显提高。然而，介于市政工程管理众多且繁杂，部分市政工程在实际建设过程中，难以阻抗各种因素的干扰，如人为因素、环境因素等，出现不同程度的隐患问题，进一步加剧现场施工隐患程度。针对于此，相关政府部门与建设单位必须结合现阶段市政工程存在的管理隐患问题，采取切实可行的优化措施加以解决，从根本上规避市政工程施工隐患问题。
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施
1市政工程的特点分析
1.1施工周期短
从市政工程设计方案中可以看出，其对施工工期的要求是非常严格的。从施工人员角度来说，一定要在规定的时间内完成所有的施工任务。但是一部分施工单位为了提升施工效率并没重点关注施工管理问题，也没有意识到其重要性。若在竣工后直接投入使用，未将施工质量检验工作落实到实处，这将给市政工程整体建设质量带来不利的影响。即使施工周期短也应在做好质量管理的基础上来提升整体施工效率。
1.2施工复杂性
在城市建设中，市政工程属于城市基础设施建设中的重要组成部分，由于工程涉及到的范围较广，所以施工的规模也相对过大、施工工序也比较复杂，这样在一定程度上对资金的需求量也随之增大，再加之会涉及到大量的管线施工，这样也给施工质量带来影响。此外，施工工程施工中参与的单位相对较多，施工环节也比较复杂，且会涉及到一些隐蔽工程，这样也给施工管理带来困难。
1.3高成本
从现阶段市政工程施工的整体情况来看，市政工程的建设规模也不断扩大，所以对原材料、机械设备等方面也提出了更高的要求，所以在进行整体建设的过程中成本投入量也随之增加，其在建设的过程中会受到施工技术、自然条件以及地质环境等方面的影响，也会出现工程延期的情况，这样也会增加工程资金的使用量。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1管理人员的管理意识薄弱
在市政工程管理当中管理人员就是主要的负责人，他们的管理意识和管理观念会对整个工程的管理质量产生直接的影响。随着时代的不断进步和发展，大多数的市政工程建设企业已经逐步的开始意识到市政工程管理的重要性，并采取了严格的制度对管理人员进行筛选和任用。但是还是会有少部分的市政工程建设企业没有意识到工程管理的重要性，对于管理人员的任用存在较大的随意性，导致有些不具备市政工程专业管理知识和能力的人参与到市政工程管理当中，从而严重影响到市政工程的管理质量。
2.2缺乏健全的施工管理体系
在目前的市政工程管理体系不健全主要体现为：①缺乏风险管理，在项目正式施工之前没有采取针对性的预测和分析，这样会遗留下很多非技术风险的隐患，比如：临时电力系统不规范，在施工过程中会经常会出现电缆浸泡在水中，造成触电。②缺乏全面的考核指标，在施工体系当中没有对工程项目的技术指标进行明确的规定，也没有制定明确的监督考核指标。③市政工程通常都是在户外进行施工，这也在很大程度上加大了对施工的监管难度，但是由于所建立的管理体系不清楚，这也使得管理工作在开展的过程中容易受到限制，使其作用无法充分的发挥出来。
2.3材料设备管理不到位
具体表现为：①材料在进场时验收过程不够严格，通常情况下，市政工程的施工材料都不是直接在现场采购的，都需要经过一段距离运送到施工现场现场，因此，在材料进场时，现场管理人员一定要做好相应的验收工作，但是在实际管理过程中，很多的管理人员在验收过程中只是走过场，并没有进行严格的检查。②材料设备管理不规范，很多管理人员由于不清楚材料的特征，将易锈蚀和易受潮的材料直接堆放在潮湿的地面上，导致材料出现变质，进而影响到其使用性能。另外，很多施工人员不注重对机械设备的保养，设备的零件经常会由于磨损和老化出现机械故障。
3强化市政工程施工管理的策略
3.1加强对施工质量的控制
市政工程施工中，为了确保施工质量，保证各环节施工满足设计要求，必须对各个施工阶段实施质量控制。对施工材料进行严格控制，进场时检查材料合格证，同时进行必要的实验，保证材料满足施工要求。对施工人员进行培训，提升施工操作的规范性，保证其能够严格按照施工图纸进行施工。做好各个参建部门的协调工作，尤其是对于交叉施工，创建安全、文明的施工环境，为市政工程施工提供质量保障。
3.2加强施工安全监管
施工安全监管在市政工程施工管理中同样重要。市政工程涉及的内容较多，诸如涉及燃气管道、高压电等危险事物的工程，施工单位必须与相关企业进行协商，一同协商出周全的施工方案，并制定安全应急预案，为施工提供安全保障。另外，地下通道、隧道等也属于市政工程范畴，这些施工项目对技术水平要求高，条件复杂，应该对桩基础、支护以及机械管理作为重点，确保施工人员安全。安全监管需要建立在精细化管理体系中，根据施工中常见的安全隐患，制定管理预案，切实提升施工技术水平，提升工程施工的安全性。
3.3完善市政工程人员建设
任何工程建设中，人员都是施工的主体，工程人员在某种意义上决定了工程质量、安全、进度等因素。所以，市政工程施工管理中，应该做好工程人员队伍建设，提升工程人员整体素质。一方面，对于施工管理人员，在选拔过程中必须依据一定的原则，同时其自身也必须不断提升自我管理水平，能够在管理制度编制中发挥自身作用；另一方面，对于施工技术人员来说，除了加强技术培训外，在施工中必须严格按照章程加以施工，及时处理施工中所遇到的技术问题。最后，监理人员也必须明确自身职责，在市政工程施工的全过程中实施监管，发现问题后要求相关部门限期整改，并负责进行督促。
3.4注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
3.5做好施工后管理工作
在市政工程完工后，必须进行竣工验收，做好相关移交工作。施工管理人员在工程完工后，需要协助好有关部门做好工程验收，包括工程质量、工程外观两个检验内容。同时，必须对工程建设规模与设计图纸一致性进行验证。通常情况下，市政工程总结报告都由业主完成，在报告中，通常记录了施工工艺，施工前后概况，工程竣工效益，遗留问题等，通过总结报告，保证工程项目合理性，确保市政工程功能能够发挥，保证质量能够满足相关需求，避免给市政工程项目运行造成影响。
结语：加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017(05):246-247.
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