沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究

论文摘要

在第12届全运会举办前夕,沈阳市政府决定将加大市内道路管网建设。城市地下管线是城市基础设施的重要组成部分,主要包括给水、排水、电力、通讯、燃气、热力、工业等多类别及多权属管理、布局复杂的管线网。地下管网做为城市的“血脉”,为实现城市各种功能,不可或缺。本文系统探讨了沈阳市全运会道路管网工程项目管理中,项目质量管理控制、进度管理控制、资金控制等方面的内容。针对该重点项目在施工过程中存在的一些具体问题,如工程质量要求高,工期要求紧,外部环境干扰多,以及政府资金融资渠道问题,对市民正常出行及正常交通组织影响较大的特点,提出信息宣传、交通疏导、工期控制、质量控制、成本控制等相应的解决方法和措施,通过采用高效的项目组织机构,多方优化交通组织,及时的信息宣传,质量、进度、成本、安全的动态管理等手段,通过以上方案的实施缩短了工期,较合同工期节省三分之一时间,节约了成本。施工质量经过检测合格率达到98%以上,得到了政府和百姓的高度赞誉实现了经济效益和社会效益。本文研究为今后同类工程建设项目管理提供了一套行之有效的方法,对重点市政基础设施建设项目实施的问题提出了实际有效的处理方案,为类似项目提供宝贵的借鉴及参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究问题的提出
• 1.3 研究的目的与研究意义
• 1.4 研究内容与研究思路
• 第2章 工程项目管理的基础理论和方法
• 2.1 工程项目管理
• 2.1.1 工程项目过程管理的基础
• 2.1.2 工程项目过程管理方法的应用
• 2.2 工程项目质量管理
• 2.2.1 工程项目质量管理的重要性
• 2.2.2 道路管网施工企业质量管理中存在的弊病
• 2.2.3 提高道路管网项目质量的五大因素
• 2.3 工程项目进度管理
• 2.3.1 工程项目进度管理的重要性
• 2.3.2 影响工程项目进度的因素
• 2.3.3 工程项目进度管理方法
• 2.4 工程项目投资风险规避和控制
• 2.4.1 工程项目投资的主要风险分析
• 2.4.2 工程项目投资风险的规避和控制
• 第3章 沈阳市全运会道路管网项目概况
• 3.1 沈阳市全运会工程建设项目概述
• 3.2 沈阳市全运会道路管网工程项目的组织
• 3.2.1 项目管理组织结构设计
• 3.3 沈阳市全运会道路管网项目工作分解结构
• 3.4 沈阳市全运会道路管网项目进度计划
• 第4章 沈阳市全运会道路管网项目的实施
• 4.1 沈阳市全运会道路管网项目实施的工作准备
• 4.1.1 沈阳市全运会道路管网项目现场施工准备
• 4.1.2 沈阳市全运会道路管网项目施工技术准备
• 4.2 沈阳市全运会道路管网项目实施的主要内容
• 4.2.1 各分部分项工程的实施方案
• 4.2.2 管网工程实施方案
• 4.3 沈阳市全运会道路管网项目实施的问题与对策
• 4.3.1 沈阳市全运会道路管网工程项目管理实施的问题
• 4.3.2 沈阳市全运会道路管网工程项目管理实施问题的对策
• 第5章 沈阳市全运会道路管网项目的控制
• 5.1 沈阳市全运会道路管网项目质量控制
• 5.1.1 质量控制点的设置
• 5.1.2 沈阳市全运会道路管网项目质量控制措施
• 5.2 沈阳市全运会道路管网项目进度控制
• 5.2.1 人、材、机投入的确保
• 5.2.2 沈阳市全运会道路管网项目进度控制措施
• 5.3 沈阳市全运会道路管网项目成本控制
• 5.3.1 沈阳市全运会道路管网项目成本控制措施
• 5.3.2 施工过程中的成本控制
• 第6章 结论
• 6.1 本研究的主要结论
• 6.2 有待进一步研究的工作
• 6.3 展望
• 参考文献
• 致谢