HR公司非常规品种投产决策综合评价模式研究

论文摘要

科学技术的快速发展,使得产品更新换代速度日益加快,产品寿命周期越来越短,企业竞争日益加剧。企业竞争在一定程度上就是产品的竞争,只有真正具有生产价值的产品,对企业竞争能力的提高才有意义,如何评价产品的真正价值并为投产决策提供科学依据是许多公司面临的同样问题。 本文旨在建立一种定量与定性相结合的综合评价方法,从现实和长远两个角度,为HR公司分析非常规品种的综合竞争能力以及企业目前完成订单生产的可能性和必要性,给产品投产决策提供重要依据。 本文首先对20世纪90年代以来,多指标综合评价领域常用的研究方法进行概括与分析,着重阐明各种评价方法的优点及局限性,同时,指出了决策方法的智能化发展趋势。其次,文章通过对HR公司非常规品种特性的分析,从产品整体概念入手,界定了HR公司非常规品种的概念归属。通过对企业内部环境的剖析,论述HR公司实施产品综合评价的现实基础。接下来,文章建立非常规品种综合评价模式:1)利用多层次模糊综合评价法分析产品的综合竞争力,阐明产品的可持续发展潜力;2)通过产能分析确定公司是否有能力完成订单生产;3)利用改进的多品种量本利模型衡量产品投产的利益回报,并以案例实证的方式,说明该评价模式的可行性。文章最后,论述了企业对产品决策的内部环境支持因素。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 重点内容与方法
• 2 研究综述
• 2.1 产品决策概念
• 2.2 产品决策影响因素
• 2.3 产品决策方法
• 2.3.1 常用决策方法
• 2.3.2 决策方法发展趋势
• 3 HR公司非常规品种投产评价现状分析
• 3.1 HR公司运营现状分析
• 3.2 非常规品种的概念界定
• 3.2.1 产品整体概念
• 3.2.2 非常规品种的概念界定
• 3.2.3 非常规品种的现实意义
• 3.3 实施综合评价方法的现实基础
• 4 非常规品种投产决策综合评价模式的建立
• 4.1 产品竞争能力综合评价
• 4.1.1 产品竞争能力综合评价指标体系
• 4.1.2 产品竞争能力综合评价建摸思想
• 4.1.3 产品竞争能力综合评价模型
• 4.2 产品投产现实条件分析模型
• 4.2.1 生产线产能分析
• 4.2.2 产品盈利能力分析
• 5 评价方法应用实例
• 5.1 评价对象选择
• 5.2 评价方法实证
• 5.2.1 产品竞争能力综合评价
• 5.2.2 产品投产现实条件分析
• 5.3 投产决策评价方法经济效益分析
• 6 战略决策模型在产品投产决策评价的初步应用
• 6.1 战略决策评价模型选择
• 6.2 GE矩阵实证应用
• 7 品种投产决策支持因素分析
• 7.1 合理调整组织结构
• 7.2 贯彻成本管理思想
• 7.2.1 成本管理内涵
• 7.2.2 建立和完善成本管理制度
• 7.3 提高生产过程的柔性
• 7.3.1 提高生产过程柔性的意义
• 7.3.2 提高生产过程柔性的方法
• 结论
• 致谢
• 参考文献