国有企业车间管理和班组管理的研究

论文摘要

我国的国有企业大部分是国家垄断企业,例如:电力、电信、石油、石化、军工、银行等,其市场目标管理的压力相对要小一些,企业的经营效益在很大程度上是取决于生产过程管理,而生产过程管理的核心是车间管理、班组管理。所以,国有企业车间管理、班组管理是企业发展的关键因素之一,是对企业战略决策的重要支撑。论文是以如何建立和谐、高效、公平的国有企业车间、班组做为主要研究思路,对制约我国国有企业车间、班组管理的问题和现象进行思考与分析,从个人需要、团队建设、企业内部机制、社会政治环境、思想道德意识形态等多方面去寻找解决的办法。论文首先分析了现阶段在国有企业的体制下,车间管理和班组管理的现状以及存在的主要问题。以我国国有企业车间管理、班组管理的思想性、社会性、历史性、文化性、系统性为创新切入点,阐述了在中国国有企业从计划经济向市场经济转变的过程中,车间管理、班组管理发生的变化;中国传统思想文化和社会政治环境对国有企业车间管理、班组管理的影响;以及国有企业班组管理、车间管理的经济意义与政治意义。学习借鉴了世界各国企业车间管理、班组管理的先进理念和方法。重点研究了国有企业车间管理、班组管理的外部环境与内在因素。探讨了国有企业机关部室建设对车间管理和班组管理的影响,企业、车间、班组之间的层次管理,强调车间对班组履行好领导、组织、指挥职能和车间与班组之间加强有效沟通的重要性。建议通过建立合理的车间、班组级的薪酬、晋升体制,有效地调动员工的积极性,加强国有企业车间、班组的人才队伍建设,大力提高国有企业车间执行力和班组控制力,使得国有企业车间管理、班组管理完成从经验管理到科学管理最终到文化管理的飞跃,从而达到提高国有企业车间、班组的劳动生产率,进而增强国有企业的实力、竞争力和生命力,实现建立和谐企业、和谐社会的目标。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 国内国有企业的车间管理和班组管理的现状
• 1.1.2 中国国有企业车间管理与班组管理的研究意义
• 1.2 车间管理与班组管理理论综述
• 1.2.1 车间的管理理论
• 1.2.2 班组的管理理论
• 1.3 论文研究思路和内容
• 1.4 论文研究方法和创新点
• 2 世界各国国有企业的车间管理和班组管理
• 2.1 国外企业车间与班组的管理理念
• 2.1.1 世界各国国有企业的概况
• 2.1.2 国外企业车间与班组的管理理念
• 2.2 国外企业车间与班组的管理方法对我国的启示
• 3 国有企业机关部室、车间、班组的层次管理关系
• 3.1 国有企业机关部室的职能及发展趋势
• 3.1.1 国有企业机关部室的职能
• 3.1.2 国有企业机关部室发展趋势
• 3.2 国有企业机关部室对车间管理的影响
• 3.3 国有企业机关部室对班组管理的影响
• 3.4 国有企业车间管理与班组管理的关系
• 3.4.1 车间对班组的领导、组织与指挥
• 3.4.2 车间和班组之间的双向沟通
• 4 国有企业的车间管理
• 4.1 我国国有企业车间发展的简单回顾
• 4.1.1 企业车间的概念及分类
• 4.1.2 我国国有企业车间的发展阶段
• 4.2 企业与车间之间的管理关系
• 4.2.1 企业是车间的大脑，车间是企业的支撑
• 4.2.2 车间具有双重属性
• 4.2.3 国有企业对车间的考评
• 4.3 国有企业车间的管理
• 4.3.1 车间的组织结构论述
• 4.3.2 车间的薪酬和晋升
• 4.3.3 车间主任职责的有限性
• 4.4 国有企业车间管理方法实例分析
• 4.4.1 某国有企业车间管理方法剖析
• 4.4.2 新的工作思路的实践尝试
• 5 国有企业的班组管理
• 5.1 国有企业班组的概述
• 5.1.1 我国国有企业班组的发展
• 5.1.2 国有企业班组的分类与评价
• 5.1.3 国有企业班组的现场生产作用
• 5.2 国有企业班组执行力的研究
• 5.2.1 影响国有企业班组执行力的因素
• 5.2.2 国有企业班组的控制作用
• 5.2.3 国有企业班组员工的思想调查
• 5.3 国有企业班组的机制建设
• 5.3.1 班组和社会的需求统一
• 5.3.2 引入班组竞争机制、加强绩效考核管理
• 5.3.3 建立国有企业班组的安全质量责任体系
• 6 结论及展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集