大连佳洋木制品有限公司发展战略研究

论文摘要

大连佳洋木制品有限公司(以下简称佳洋公司)是一家以地板、家具等木制品生产为主的企业。由于国际金融危机演变而成的经济衰退,导致全球木制品产业的低迷。对于佳洋公司而言,目前遇到的主要问题有二个。一是原材料供应量不足、渠道不稳定、价格上升。二是公司主要生产贴牌产品,自主品牌产量小、市场竞争力差。本研究的主要研究意义在于以下两点：一是如何解决佳洋公司的原料问题。不仅保证公司原料供给的稳定,而且还能降低原料的购买成本；二是如何发展公司的自有品牌。通过扩大自有品牌产品的生产与销售,打响自主品牌,改变现有公司靠贴牌生产维持生存的状况,真正实现公司的跨越式发展。本研究共分为6章：第1章为绪论,阐述本研究的研究背景及意义、相关理论基础,以及研究的思路和方法。第2章对佳洋公司的外部环境进行分析,包括宏观环境分析、产业环境分析。第3章对佳洋公司的内部环境进行分析,包括资源分析、能力分析。第4章制定佳洋公司的发展战略。通过SWOT矩阵分析制定公司合适的发展战略,即垂直整合战略。第5章为公司发展战略的实施,包括锯木厂的建设和自主品牌建设两部分。第6章公司战略的保障措施。包括企业文化保障、人力资源保障、组织结构保障,以及战略联盟保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 相关理论基础
• 1.3 研究思路与方法
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 经济环境分析
• 2.1.2 技术环境分析
• 2.1.3 政策环境分析
• 2.1.4 社会环境分析
• 2.2 产业环境分析
• 2.2.1 产业内竞争关系分析
• 2.2.2 新参入威胁的分析
• 2.2.3 代替产品的分析
• 2.2.4 与供应商关系的分析
• 2.2.5 与用户关系的分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 资源分析
• 3.1.1 员工队伍分析
• 3.1.2 公司财务分析
• 3.1.3 生产设备和技术分析
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 管理能力分析
• 3.2.2 研发能力分析
• 3.2.3 生产能力分析
• 3.2.4 市场营销能力分析
• 4 公司发展战略的制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 机会和威胁
• 4.1.2 优势和劣势
• 4.1.3 SWOT战略矩阵分析
• 4.2 公司发展战略的确立
• 4.2.1 发展战略的选择
• 4.2.2 发展战略的指导思想
• 4.2.3 发展战略的目标
• 4.2.4 发展战略的阶段和重点
• 5 公司发展战略的实施
• 5.1 锯木厂建设
• 5.1.1 厂址选择
• 5.1.2 建厂策略
• 5.1.3 人力资源配置
• 5.2 自主品牌建设
• 5.2.1 销售网络建设
• 5.2.2 品牌建设
• 6 公司战略的保障措施
• 6.1 企业文化保障
• 6.2 人力资源保障
• 6.3 组织结构保障
• 6.4 战略联盟保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢