内蒙古伊东煤炭集团发展战略研究

论文摘要

在市场经济条件下,企业是一个开放的系统,企业只有时刻把握其赖以生存的外部环境,并深刻了解自己的内部条件,做到趋利避害、扬长避短,制定着眼未来的发展战略,才能使自己在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略,每一个企业都应该根据自身的特点和优势,把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。煤炭作为基础性能源,在中国能源消费结构中占有举足轻重的地位。近年来能源消费需求旺盛,煤炭企业呈现出良好的发展势头,但是随着国家提高能效、节约资源、绿色环保等干预措施的出台,煤炭企业将面临巨大的时代挑战。煤炭企业必须适应环境,改变传统的“三高”(高消耗、高能耗、高污染)粗放型发展模式,进一步完善治理结构,延伸产业链条,优化产品结构,提高科技创新能力,进而提高企业运作效率与效益,实现经济与社会的协调发展。本文选择伊东煤炭集团作为研究对象,首先通过政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析；同时,对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势、面对的机会和威胁,提出了伊东集团在稳定煤炭产业的同时,实现煤炭产业向非煤产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团的发展战略,并针对伊东集团发展战略的实施提出了具体方案和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义
• 1.2 论文的研究内容与研究方法
• 1.3 企业战略管理的基本理论
• 1.3.1 战略管理的概念
• 1.3.2 战略管理的过程
• 1.4 战略选择类型
• 1.4.1 公司战略选择
• 1.4.2 经营战略选择
• 第二章 伊东集团战略环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境因素分析
• 2.1.2 经济环境因素分析
• 2.1.3 社会文化环境因素分析
• 2.1.4 科技环境因素分析
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 世界能源结构的发展现状和趋势
• 2.2.2 中国煤炭工业的发展现状
• 2.2.3 中国煤炭工业发展存在的问题
• 2.3 中国煤炭工业的发展趋势
• 2.3.1 煤炭产业的组织结构将向大企业集团的趋势发展
• 2.3.2 将建立一批煤电路综合开发的大型煤炭基地
• 2.3.3 煤矿建设将走集约化发展道路
• 2.3.4 煤炭生产和加工向洁净化发展
• 2.3.5 国家能源发展战略
• 第三章 伊东集团战略能力分析
• 3.1 集团概况
• 3.1.1 集团资源状况
• 3.1.2 集团技术革新状况
• 3.1.3 集团人力资源改革状况
• 3.1.4 集团体制改革状况
• 3.2 伊东集团SWOT分析
• 第四章 伊东集团发展战略方案的设计
• 4.1 发展战略规划
• 4.1.1 企业定位
• 4.1.2 战略目标
• 4.2 公司战略
• 4.2.1 煤炭主业
• 4.2.2 循环经济产业
• 4.2.3 电力产业
• 4.2.4 煤化工产业
• 4.2.5 多元化经营,加速非煤产业的发展
• 4.3 竞争战略
• 4.4 职能战略
• 4.4.1 生产战略
• 4.4.2 研发战略
• 4.4.3 市场营销战略
• 4.4.4 人力资源战略
• 第五章 伊东集团发展战略实施的措施
• 5.1 统一思想,提高境界,认真实施发展战略
• 5.2 继续推进产权改革,健全现代企业制度
• 5.3 以人为本,完善用人机制
• 5.4 合理调整结构,构建非煤产业模式
• 5.5 加强安全管理,控制安全事故,搞好安全生产
• 5.6 建立企业信息化系统
• 第六章 结论和建议
• 参考文献
• 致谢