中国发电企业核心竞争力评价与培育研究

论文摘要

电力是关系国计民生的基础行业，我国长时间实行发、输、配、售等一体化的垄断经营模式。2002年初，国家深化电力体制改革，实施“厂网分开、竞价上网”，首先在发电环节引入竞争机制，发电企业被真正推入竞争市场。研究发电企业如何在市场环境下获取持续的、不断增强的竞争优势，评价和培育企业核心竞争力，已成为理论和实务界共同关心的课题。 自美国密西根大学商学院教授C．K．Prahalad和伦敦商学院教授G．Hamel 1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)以来，国内外学者对企业核心竞争力进行了广泛深入的研究，取得了一定的成果，但限于研究的视野和角度各异，研究的思路和方法不同，核心竞争力至今尚未形成统一的概念，不能有效地指导实践。特别是特定行业、企业核心竞争力方面的研究，尚处于起步阶段，发电企业核心竞争力研究更属空白。 本文运用经济增长理论、战略管理理论、可持续发展理论、创新理论和综合评价等理论，采用理论继承与实践创新、定性与定量分析、规范与实证分析、比较分析与统计评价相结合的方法，对中国发电企业核心竞争力评价与培育进行了系统研究。论文从国内外对企业核心竞争力的研究综述入手，结合发电企业实际，研究提出了发电企业核心竞争力的本质、定义、特征、构成要素、形成机理、演变规律等内容，建立了中国发电企业核心竞争力理论框架体系。并且从系统构建的角度出发，分析了发电企业核心竞争力形成机理、评价模型、培育模式三者之间的关系，确立了发电企业核心竞争力评价思路和评价流程，设计了以规模实力、技术能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素为一级指标、21个二级指标、60个三级指标的发电企业核心竞争力评价指标体系，并借鉴全息雷达图法，创建了中国发电企业核心竞争力评价模型，对发电企业核心竞争力进行了定性分析和定量评价。进一步地，本文利用价值链分析工具，通过对发电企业价值链进行分解、整合和优化，提出了企业整体委托、整体生产专业化、运检修专业化、运行维修专业化、维修专业化等五种发电专业化管理的价值链分解培育模式，后向一体化、前向一体化、横向一体化、同心多元化等四种一体化发展的价值链整合培育模式，以及以发电企业业绩评估为主线，对发电企业文化、技术创新、组织制度、人力资源、成本领先等五个方面进行强化的价值链优化培育模式，共同构成发电企业培育核心竞争力的三位一体模式。最后，论文以国有发电企业A公司为例，分析和评价了A公司核心竞争力现状，疏理出目前存在的问题，提出了提升核心竞争力的具体途径，系统论证了发电企业核心竞争力评价模型和培育模式理论的适用性。 本文针对中国发电企业核心竞争力评价与培育这一重大课题进行了深入研究，具有一定的理论和实践价值。通过本文的研究，可以为中国发电企业评价和培育核心竞争力提供理论上的指导，帮助企业获取和保持持续竞争优势，应对外部竞争环境；为政府电

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 企业核心竞争力的主要观点
• 1.3.2 企业核心竞争力评价的研究
• 1.3.3 企业核心竞争力培育的研究
• 1.3.4 行业和具体企业核心竞争力的研究
• 1.3.5 总体评述
• 1.4 研究的内容和方法路线
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 技术路线
• 2 中国发电企业核心竞争力理论分析
• 2.1 研究的理论基础
• 2.1.1 经济增长理论
• 2.1.2 战略管理理论
• 2.1.3 可持续发展理论
• 2.1.4 创新理论
• 2.1.5 综合评价理论
• 2.2 发电企业市场竞争分析
• 2.3 发电企业核心竞争力的概念
• 2.4 发电企业核心竞争力的源泉
• 2.5 发电企业核心竞争力的形成机理
• 2.6 发电企业核心竞争力的演变规律
• 2.7 本章小结
• 3 中国发电企业核心竞争力评价模型
• 3.1 图形评价方法:全息雷达图
• 3.2 发电企业核心竞争力评价流程
• 3.3 发电企业核心竞争力评价指标体系
• 3.3.1 评价指标的设置原则
• 3.3.2 评价指标的选取
• 3.3.3 评价指标间作用机理
• 3.3.4 评价指标体系的构建
• 3.3.5 评价指标的计算方法
• 3.4 发电企业核心竞争力评价模型
• 3.4.1 评价因素集的设立
• 3.4.2 要素评分集的建立
• 3.4.3 综合评分值的计算
• 3.5 发电企业核心竞争力评价模型的适用性分析
• 3.6 本章小结
• 4 中国发电企业核心竞争力的价值链再造培育模式
• 4.1 发电企业价值链分析
• 4.1.1 发电企业工艺流程与价值链
• 4.1.2 基于价值链分析的发电企业核心竞争力培育模式
• 4.2 发电企业价值链分解:业务外包与发电专业化管理
• 4.2.1 业务外包的涵义
• 4.2.2 发电专业化管理
• 4.2.3 新建发电企业管控模式的选择
• 4.2.4 老发电企业经营体制的改革模式
• 4.3 发电企业价值链整合:一体化发展
• 4.3.1 后向一体化
• 4.3.2 前向一体化
• 4.3.3 横向一体化
• 4.3.4 同心多元化
• 4.4 本章小结
• 5 中国发电企业核心竞争力的价值链优化培育模式
• 5.1 培育企业文化优势
• 5.2 培育核心技术优势
• 5.2.1 发电企业技术创新目标
• 5.2.2 发电企业技术创新关键领域
• 5.2.3 发电企业培育技术优势的主要措施
• 5.3 培育组织制度优势
• 5.3.1 发电企业组织结构分析
• 5.3.2 发电企业组织结构模式创新
• 5.3.3 发电企业流程再造
• 5.4 培育人力资源优势
• 5.4 建立人力资源总体目标
• 5.4.2 推动人才流动机制创新
• 5.4.3 建设专业人才队伍
• 5.4.4 实施核心员工特别政策
• 5.5 培育成本领先优势
• 5.6 本章小结
• 6 中国发电企业核心竞争力评价模型与培育模式的应用
• 6.1 A发电公司经营概况
• 6.2 A发电公司核心竞争力评价
• 6.2.1 参照企业选取
• 6.2.2 评价指标收集
• 6.2.3 核心竞争力评价与分析
• 6.3 A发电公司核心竞争力提升策略
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书