论文题目: 管理思想哲学基础反思
论文类型: 博士论文
论文专业: 马克思主义理论与思想政治教育
作者: 乔东
导师: 吴倬
关键词: 管理哲学,人性论,马克思主义,实践思维
文献来源: 清华大学
发表年度: 2005
论文摘要: 为克服西方传统管理思想“见物不见人”、“重利轻义”等弊端,建构科学合理的管理思想,本文提出了两对基本概念,即实体人性论和模式管理,实践人性论和实践管理。本文认为,以实体人性论为哲学基础的西方传统管理思想是一种模式管理,以马克思主义实践人性论为哲学基础的管理思想是一种实践管理。这两对基本范畴,既是本文的基本逻辑起点,也是贯穿全文的两条基本线索。模式管理在人性论上先后提出了“经济人假设”、“社会人假设”、“自我实现人假设”和“复杂人假设”等各种人性假设,在管理思想方面先后出现了科学管理理论、行为科学管理理论和由决策管理学派、权变管理学派等所组成的管理理论丛林等众多的管理流派。客观上讲,模式管理的各种管理理论及其实体人性论形态反映了当时的历史现状,蕴含了一定的合理性成份,并发挥了一定的历史作用。但是,模式管理如同一把“双刃剑”,有其合理性的一面,也有“见物不见人”、“重利轻义”等局限性。这是因为,片面的、既定的和抽象的实体人性论的哲学基础以及资本主义生产方式固有矛盾的社会历史根源,必然导致模式管理在思维方式、方法论和价值论上陷入难以自拔的困境。为此,本文重点探讨了实践管理超越模式管理的三个基本思路,即实践人性论是促使实践管理超越模式管理的哲学基础,人本管理是推动实践管理超越模式管理的方法论,企业文化是实现实践管理超越模式管理的价值追求。关于实践管理超越模式管理的探讨是本文的核心和重点。本文主要采用历史与逻辑相统一的方法、文献研究法、矛盾分析法和案例分析法等研究方法,以马克思主义实践人性论为指导,引证马克思主义经典作家和管理思想界的研究成果和国内外优秀企业的成功案例作为支撑,力图提出一种更加符合企业管理实践要求的管理思想。最后本文得出结论:建构马克思主义的实践管理是超越模式管理的必然选择,这不仅有着重要的理论价值和实践意义,而且对于当前中国提出的“以人为本”的科学发展观和建立和谐社会的目标更有着积极的意义。
论文目录:
第1章 导论
1.1 选题的意义
1.2 文献综述与研究现状
1.3 基本概念
1.3.1 两种人性论:实体人性论与实践人性论
1.3.2 两种管理思想:模式管理与实践管理
1.4 主要研究方法
1.5 本文理论突破的要点
第2章 实体人性论与模式管理的发展历程
2.1 亚当·斯密与模式管理中实体人性论的奠基
2.2 模式管理发展历程中的实体人性论
2.2.1 实体人性论的确立:科学管理理论
2.2.2 实体人性论的转向:行为科学管理理论
2.2.3 实体人性论的丰富化:管理理论丛林
2.3 模式管理的局限性
2.3.1 哲学基础:以实体人性论为思想前提
2.3.2 思维方式:盲目推崇理性主义方法论
2.3.3 价值诉求:片面追求经济利益最大化的价值目标
2.4 模式管理形成的社会历史根源
第3章 实践人性论——实践管理超越模式管理的哲学基础
3.1 实践人性论的辩证性与整体性管理
3.1.1 实践人性论的辩证性
3.1.2 以实践人性论为哲学基础的整体性管理
3.1.3 整体性管理是很多成功企业的“灵魂”
3.2 实践人性论的生成性与创新性管理
3.2.1 实践人性论的生成性
3.2.2 以实践人性论为哲学基础的创新性管理
3.2.3 创新性管理是卓越企业致胜的“法宝”
3.3 实践人性论的具体性与社会性管理
3.3.1 实践人性论的具体性
3.3.2 以实践人性论为哲学基础的社会性管理
3.3.3 社会性管理是长青企业基业长青的“秘诀”
3.3.4 社会主义的社会性管理的基本特征
第4章 人本管理——实践管理超越模式管理的根本途径
4.1 高度重视人的作用是人本管理的基本要求
4.1.1 把人视为管理中最重要的资源
4.1.2 确立人的主体地位
4.1.3 激发人的潜能
4.1.4 尊重人的个性
4.1.5 实证分析
4.2 充分发挥经理人员的作用是人本管理的前提条件
4.2.1 体现经理人员的组织管理作用
4.2.2 展示经理人员的战略规划作用
4.2.3 履行经理人员的统筹协调作用
4.2.4 保证经理人员的感召激励作用
4.2.5 实证分析
4.3 全面发挥员工的作用是人本管理的具体表现
4.3.1 约束与激励:人本管理的原则
4.3.2 责任心与成就感:人本管理的途径
4.3.3 团队意识与归宿感:人本管理的保障
4.3.4 潜能发挥与自我实现意识:人本管理的目标
4.3.5 实证分析
4.4 社会主义人本管理思想的基本特征
第5章 企业文化——实践管理超越模式管理的价值追求
5.1 企业文化的界定
5.2 企业文化对企业经营发展的重要作用
5.2.1 历史的验证:企业文化的实质与功能
5.2.2 企业文化是企业取得持久卓越经营业绩的核心因素
5.2.3 企业文化是造成企业间经营业绩差异的重要因素
5.2.4 企业文化是提高企业凝聚力的关键因素
5.2.5 企业文化是影响员工态度的决定性因素
5.3 企业文化展现企业间的本质差异
5.3.1 企业文化是区分不同企业的根本标志
5.3.2 企业文化营造不同的组织氛围
5.3.3 企业文化塑造不同的企业精神
5.3.4 企业文化形成不同的管理风格
5.3.5 展现企业间本质差异的企业文化实证研究
5.4 企业文化炼就企业的核心价值观
5.4.1 奠定企业发展的基石
5.4.2 蕴含企业员工的行为规范
5.4.3 形成企业员工的团队意识
5.4.4 彰显企业领导者的个性特征
5.4.5 体现企业的根本价值目标
5.5 社会主义企业文化的基本特征
第6章 结论:超越模式管理——马克思主义实践管理的建构
参考文献
致谢
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个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
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发布时间: 2006-06-29
参考文献
- [1].哲学视野中的西方管理思想流变[D]. 尹卫东.苏州大学2002
- [2].荀子管理思想研究[D]. 李慧芬.山东大学2010