论文摘要
G期货公司自1996年成立至今已经10多年,历经了期货市场治理整顿期（1993年-2000年）、恢复发展期（2000年-2007年）。尽管受全球性金融危机的影响中国经济发展充满了许多不确定的因素,但对期货市场而言,却是进入了一个难得的发展阶段。随着外部环境的急剧变化,自身及股东实力的不断累积,在新时期里,进行新一轮战略规划的制定,对业务进行分类与定位,指明公司下一阶段的发展方向和目标任务,这既是G期货公司发展到一定历史时期的必然选择,也是实现公司可持续健康发展的客观需要。本文共分六部分:第一部分为绪论,介绍公司的基本情况,对企业战略理论进行综述,介绍了本文的研究方法;第二部分运用PEST、五力分析的模型以及市场环境的分析论述公司面临的外部竞争环境;第三部分分析公司的内部环境。对公司业务总体发展情况、提供的产品、客户、渠道、网点分布以及内部资源进行逐项分析,以了解公司自身的竞争实力和存在问题;第四部分运用SWOT分析法,对公司的相对优劣势、潜在机遇和威胁进行分析和研究;第五部分介绍了企业基本竞争战略,分析了公司发展战略的制定的依据,明确了公司的战略定位和战略目标,提出了公司的使命、愿景和核心价值观,阐述了两个阶段的战略目标以及实施的工作重点;第六部分从业务战略和内部支撑两方面,论述了战略实施的具体要求与步骤,并提出了确保战略规划成功实施的关键保障措施。
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中文摘要ABSTRACT第一章 绪论第一节 G期货公司基本情况第二节 企业战略理论概述一、企业战略理论的形成和发展二、企业战略的定义和层次划分三、企业战略主要分析工具和基本竞争战略四、企业战略管理第三节 论文的结构和主要内容第四节 本论文的研究方法第二章 外部战略环境分析第一节 宏观环境分析一、政治法律环境分析二、经济环境分析三、社会文化环境分析四、技术因素分析第二节 五力分析一、供应商分析二、客户分析三、替代品分析四、新进入者分析五、行业内现有竞争状况分析第三节 市场分析一、全国期货市场分析二、福建期货市场分析三、厦门期货市场分析第三章 G期货公司内部条件分析第一节 业务总体情况一、收入结构二、业务渠道成本三、盈利状况第二节 产品、业务分析第三节 客户分析第四节 业务渠道分析第五节 网点和区域分布分析第六节 内部支撑分析一、一般管理二、人力资源三、风险控制四、信息研发五、投资咨询第四章 G期货公司的SWOT分析第一节 G期货公司面临的机会和威胁一、G期货公司面临的机会二、G期货公司面临的威胁第二节 G期货公司的优势和劣势一、G期货公司的优势二、G期货公司的劣势第五章 G期货公司的战略选择和发展战略第一节 G期货公司的竞争战略选择第二节 发展战略一、业务整合阶段二、扩张阶段第六章 战略策略第一节 产品、服务定位一、立足商品期货,审慎发展股指期货二、聚焦商品期货重点品种三、走服务专业化、精细化、差异化道路第二节 客户定位第三节 渠道定位第四节 网点区域定位一、现有网点价值评估二、未来网点扩张区域布局第五节 内部支撑体系建设一、技术体系二、人才管理体系参考文献后记
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