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摘要：精益建造的理论来源于制造业的精益生产理念，精益建造理论在施工现场管理中的应用，也可以引用制造业中的5S现场管理理论来进行施工现场管理。本文对精益施工管理理论进行了阐释，并分析了5S现场管理理论在建筑给排水工程中的应用。
关键词：精益建造理论；5S现场管理理论；给排水工程
1精益施工管理理论概述
精益化管理的理念是来源于生产管理企业为了获取最大化的效益，以客户或项目移交为最终目的，以员工为中心，采用精简手段，实现组织机构精简化，消除不必要的人力、材料、机械浪费的管理手段。
1.1准时化管理
在生产企业里，准时化生产（JustInTime，JIT）就是在必须的时按必需的数量生产必需的产品。
1.2看板管理
看板管理主要是对工作人员进行一定的提醒，然而在实际上，虽然部分工程施工现场设置了看板，但是这些看板仅仅对相关文化进行了一定的展示，并没有对看板管理的作用进行充分发挥，所以看板管理的效果也就可想而知。
1.3流程化管理
精益化管理最为重要的思想就是在实际施工过程中，保证各个工序实现有序、流畅、无间断的作用，从而降低库存压力和成本，减少原材料损耗，降低事故发生几率。
1.4“5S”管理
精益生产中，5S代表了起源于日本的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）的管理思维。融合到施工现场管理，就是行之有效的安全文明施工管理。“5S”管理在实际施工中比较容易进行操作和实现，所以，现代施工中通常都会将“5S”管理可作为项目管理的有效管理手段。
2精益管理理论在给排水工程中的应用
2.1施工现场的整理施工
现场的整理工作，是指对物资和资源的整理，及通过对现场资源、设备、工具、废物、材料等各类用品进行整理，施工现场不需要的物品需要及时加以清理，例如垃圾、废物、个人用品等。通常来说，给排水工程所覆盖的范围非常大，内容较为复杂，因此在整理施工现场的资源与物料的过程中，可将施工现场进行分区，以确保这些东西不会阻碍施工技术的应用和建筑施工的推进。对于施工现场的整理工作，可首先将施工现场划分为生活区、施工区、办公区与存放区等，并按照不同区域将物品按照需要与不需要两个大类进行划分，在这个过程中为确保整理工作的有序推进，可以将物品整理工作的标准进行制定并加以公布，划分专人进行每天的现场巡检，以确定施工现场是否依然存在问题，并在例会上进行讨论以便于及时调整。对于施工现场的整理，是确保工程有序进行，确保施工现场整洁的重要途径。
2.2施工现场的整顿
在施工现场整理工作的基础上，还应当进行现场整顿，即将工具、器材、设备、材料等按照统一标准进行区别归置，通过定性、定量等方式对物料增加表示，以便于日常的施工过程中能够更加便捷地寻找需要的资源，能够在很大程度上节省时间成本的投入，这一工作的关键之处就在于，将全部的工具、材料、器材等各种资源进行区域与范围的划分，能够节省寻找时间成本，便于日常施工。例如，可以将给排水施工现场所需要的工具，按照用电工具和非用电工具来加以区分，并且分类放置。
2.3施工现场的清扫施工
现场的清扫工作，在精益建造理论应用中处于第三阶段，是在前两个现场管理阶段的基础上，维护施工现场环境的重要手段。在建筑施工现场中，安全而整洁的现场环境较之杂乱无章的施工现场而言更加能够确保工程施工的质量与安全，因而现场清扫在现场管理中是非常重要的环节。而施工现场的清扫包括两大方面：第一，设备设施的清扫工作，这是为了确保设备设施的施工质量，减少外部杂质对于设备设施使用效果的影响，也是设备养护的重要方面；第二，施工现场的清扫工作，这就是为了确保施工现场的整洁了。需要注意的是，在清扫过程中，要详尽地检查每一处可能存在质量问题或安全隐患的区域，若存在安全隐患，则需要进行标识，以警示其他施工人员注意安全。对于施工现场的清扫，还应当按照不同区域划分责任人，由责任人安排现场的清扫工作，并设立有效的绩效考核机制，以确保清扫工作人员的工作积极性与主动性。
2.4施工现场的清洁
建筑工程施工现场的清洁，同样是在前期工作的基础上，是对前三个阶段工作的深入与推进，也是为了营造更好的施工环境，并削弱安全事故发生的可能性。精益建造理论在是建筑工程施工现场中的应用，需要施工单位首先成立专门的监督与管理机构，以便于对全部管理阶段与环节都进行有效的监督与管理，以确保现场管理的效果。施工现场的清洁工作是明示现场状态的重要环节，因而需要就现场管理的应用效果与存在的缺陷进行公开，而现场清洁工作就是对以上环节中存在的不足加以弥补，例如，施工现场在清扫阶段，需要对每一个角落进行详细观察，以便于及时发现安全隐患，而在隐患发现之后，就需要运用现场清洁来加以整顿和改进。因而可以说，施工现场管理的清洁，就是对之前阶段工作的不断完善。
2.5施工现场的培训
精益建造理论在施工现场管理中的应用，还包括对于现场人员的素质培训，这是其中最为重要的环节，是精益建造理论现场应用的前提，也是贯穿整个施工过程的重要工作，其核心内容就在于，通过个人素养的培训工作，帮助现场人员养成更好的工作习惯与工作纪律，提高工作人员的专业水平与个人素质。对于素养培训工作而言，不仅仅是对管理者的培训，还包括对于执行者的培训，只有现场人员的水平与素质不断提升，才能够更好地保证精益建造理论能够在施工现场管理中发挥最大效果。根据不同层级与不同工种的工作人员，需要制定的培训方案也各有不同，例如，就施工现场管理者与库存管理工作人员而言，需要进行建筑材料信息管理的培训，可以按照每周一次的频次来进行；就施工现场的施工人员而言，需要进行项目基础信息管理、项目人员编制、非用电设备信息管理、现场区域布置等内容的培训，而培训频次则应当按照培训内容的基础与否和培训对象的素质素养来进行。
3结束语
在建筑工程施工现场管理中，精益建造管理中的5S管理理论的应用，需要结合是工程现场的实际情况进行，可以按照工程进展的不断阶段来设定不同的管理目标，并将工程的施工现场划分为不同的管理区域，由专门的现场管理人员进行分别管理。这一管理方法的应用，还应当以制度的形式加以落实，以确保管理理论的顺利开展。
参考文献：
[1]林孝忠.建筑给排水精益施工管理理论与应用[J].山西建筑，2017，43（14）：246-247.
[2]王晓妍.浅谈精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用[J].中国科技投资，2017（31）