前言：建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。所以在工程建设过程中，加强工程项目施工质量管理，确保建设的高质量和人民生命财产的安全，是建筑企业的头等大事。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
（1）企业的经济效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平，支持着这些特定的技术条件和技术装备。
（2）建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
（1）缺乏对施工技术的管理
施工技术对施工质量的影响非常大。忽视施工技术的管理，将会在很大程度上降低施工质量管理工作的效能。但从实际情况看，很多施工单位的质量管理部门在制定管理方案时，忽视了施工技术管理。例如，建筑工程中常用的地基桩基础施工技术，根据不同的建筑类型，会采用不同的施工技术类型。如果缺乏必要的管理，致使施工技术类型选择出现失误的情况下，就很可能导致严重的施工质量问题。
（2）施工单位重视程度不够，质量意识不强
在广泛的调查中可以看到，现状仍有许多企业在建筑工程施工的过程中仍只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，同时，他们也不愿接受新技术以及技术改革，对施工方案缺乏必要的论证和修改，导致很多工程只能按照固定的模式走完，对存在的缺陷和漏洞也没有做应有的分析和考虑，这样就使得越来越多施工单位在安全责任方面一直是止步不前，监督力度也是每况愈下。
（3）工程施工质量监管流于表面，缺乏精细管理
同样在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，尽管我国在质量管理方面颁布一系列的质量标准和安全生产公文，但一些单位只是流于形式，将质量管理的维护措施与口号挂在口头，没有真正落实到实处。
（4）质量监管只是片面，缺乏系统化管理
在实际施工过程中，要涉及到很多专业和学科，如：建筑、设备、电气、水暖、消防、钢结构建筑（装饰）材料等等，每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，这就要求工程施工的各个环节都要有系统化管理，紧密联系起来。但是目前的施工现场上，仍有部分企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，对整体的施工系统考虑不全面，他们各自执行，对整个工程的适用性和合理性考虑不够，合作管理的意识不强烈。
三、建筑工程施工质量管理措施
（1）树立质量第一的施工意识
在工程管理中,必须建立项目法人负责制,明确工程质量终身制。一个建筑工程成功的关键与质量的管理是成正比的，因此，在整个施工过程中,我们要牢固树立质量高于一切的思想，以质量来衡量建筑工程的成败。在施工过程中，一旦发现质量问题,就要坚决进行返工,坚决追查责任,坚决严肃处理。特别是那些在施工过程中偷工减料,降低工程质量标准,对工程不负责任者,应该依照相关规定严肃处理。严格按技术标准和规范施工,建立健全质量自检体系,把好每道工序的质量,消除质量隐患。建立行之有效的规章制度,分析存在的问题和应采取的措施。强化施工质量管理,把质量意识及质量职责落实到每个职工中间,做到质量有目标,改正有措施,对每个分项工程都要经过详细的安排,施工组织设计合理,方针目标明确,措施得力,工程才能顺利完成。
（2）工程实施过程的质量监管
首先，在项目的前期准备工作上要确定人员分配，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，对技术人员要开展培训和考核，准备好人员配置；接下来就是器材和材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算员下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，同时项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料准备；然后是施工过程的监管，首要的是对人员的控制，要由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。对材料的控制是要对材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；对大型机器设备的控制是要库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则；最后是工程后期的收尾检查和审核工作，在各工序完成后要由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。同时要进行专职检查、分清责任，不时进行定期抽查，总结提高。工程最终完成后，要在交付顾客使用前，要由公司对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，直到工程无问题才能宣布工程的最后竣工。
结束语
提高建筑工程施工质量的管理水平，仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各人员之间的相互配合也极其重要。质量管理充分体现着施工企业的效益，因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民有着高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工的各个环节落实质量责任。
参考文献
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