面向消费类电子产品协同开发的零部件与供应商管理

论文摘要

随着消费类电子制造业的成本竞争越来越激烈和产品的更新换代速度越来越快以及消费类电子制造企业资源的局限性,使得企业在产品研发阶段的外协需求越来越大,供应商、客户等资源在产品研发中的作用越来越重要,如何最大限度的配置制造企业各种内外资源,成为快速低成本成功开发出新产品的最重要因素,跨企业的开发信息沟通和资源的优化配置以及系统化管理成了如今消费类电子制造企业竞争的核心力。产品协同开发链为这种开发模式提供了一种有效方法和手段。基于开发阶段供应商参与消费类电子企业的基本框架构建是产品协同开发链实施的核心,也是产品协同开发链实施成功的关键和基础。企业开发流程的更新,物料分类的建立,供应商评估体系与算法的建立,为供应商的评价与选择做好了基础准备。根据上述的分析与研究,基于中国消费类电子行业现状分析,提出了供应商选择的过程模型和方法,然后以液晶电视产品为例,给出了供应商选择方法实例。最后根据企业工作的框架及流程分析,给出了具有三层结构的PCDC(ProductCollaborative Development Chains)集成管理系统的参考模型,基于ASP、SQL—Server开发了产品协同开发链集成管理系统软件原型,为有效的解决研发中分布式资源的部署和应用提供了统一协调的协同工作平台。产品协同开发链集成管理系统设计与实现为产品协同开发链提供了技术平台支持。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 产品协同开发链的提出
• 1.1.1 当代消费类电子制造业的发展趋势-时间/成本
• 1.1.2 消费类电子制造业面临的挑战
• 1.1.3 供应商在新产品开发中的作用
• 1.2 产品协同开发链的概念与特点
• 1.3 产品协同开发链的相关研究
• 1.3.1 面向业务集成环境的产品协同开发研究现状
• 1.3.2 基于资源优化的产品协同开发研究现状
• 1.4 课题产生背景和来源
• 1.5 课题研究的内容
• 1.6 课题研究的意义
• 第二章 基于开发阶段供应商参与的消费类电子企业的基本框架构建
• 2.1 消费类电子企业的现状
• 2.1.1 消费类电子企业的环境
• 2.1.2 我国消费类电子企业的特点
• 2.2 消费类电子企业现有的管理模式
• 2.2.1 消费类电子企业现有的组织架构模式
• 2.2.2 消费类电子企业现有的开发流程管理模式
• 2.2.3 消费类电子企业现有的开发数据管理模式
• 2.3 消费了电子企业引入协同开发的意义
• 2.3.1 引入协同开发是企业经营管理思想的根木变化
• 2.3.2 引入协同开发可以大大缩短开发周期
• 2.3.3 引入协同开发可以大大降低研发成本
• 2.3.4 引入协同开发可以有效降低新产品的成本
• 2.4 消费类电子企业实施协同开发的关键点
• 2.4.1 消费类电子企业必须建立新的符合协同开发的工作流程
• 2.4.2 消费类电子企业必须建立新的评价供应商的方法
• 2.4.3 消费类电子企业必须建立新的产品数据管理方法
• 2.5 面向消费类电子的协同开发流程
• 2.6 本章小结
• 第三章 新产品协同开发链中产品信息管理
• 3.1 新产品协同开发链中产品信息管理的特点
• 3.2 产品整机信息的管理
• 3.3 新的零部件管理
• 3.4 新的零部件分类方法
• 3.5 本章小结
• 第四章 产品协同开发链中供应商选择与评估
• 4.1 新产品协同开发链中供应商选择与评估的特点
• 4.2 新的工作流程的建立
• 4.3 供应商选择与评估的指标的构建
• 4.4 供应商选择与评估的流程
• 4.4.1 供应商初评调查
• 4.4.2 供应商正式评估和选择
• 4.4.3 供应商的定期考核
• 4.5 供应商选择与评估算法
• 4.5.1 供应商评估的算法与定义
• 4.5.2 供应商初评调查报告
• 4.5.3 供应商正式考核报告
• 4.5.4 供应商的定期考核
• 4.6 实例分析
• 4.6.1 供应商定义
• 4.6.2 供应商的评估和选择
• 4.7 本章小结
• 第五章 产品协同开发链集成管理支撑软件开发
• 5.1 系统功能需求
• 5.1.1 总体需求
• 5.1.2 功能需求
• 5.2 总体设计
• 5.2.1 系统的总体结构
• 5.2.2 系统整体流程
• 5.3 功能设计
• 5.3.1 系统登录
• 5.3.2 主功能页面
• 5.4 系统实现
• 5.5 本章小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果
• 附录1
• 附录2